商場如戰(zhàn)場，作為企業(yè)的掌舵者，餐飲老板一定要時刻保持危機感，即便“居安”也要“思?！保谇缣炀托藓梦蓓?，為企業(yè)構筑好城墻。受影響，干餐飲已然變成一場持久戰(zhàn)。身為老板，如果你對企業(yè)的未來都沒有規(guī)劃，也沒有清醒的思路，只是得過且過，那你的企業(yè)肯定走不遠、做不大。
人無遠慮必有近憂，凡事預則立不預則廢，今后，危險的餐飲老板就是左右搖擺的“騎墻派”，他們不知道自己到底要什么，整天去看別人在做什么，將來很可能會成為綠的“韭菜”。只有制定了合理、科學的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的老板，才能企業(yè)穩(wěn)步前行。
“看五年，想三年，認認真真干一年。把思考，變成共識。把共識，變成執(zhí)行。在執(zhí)行中，匹配責權利。責權利對等后，不斷在行動中復盤?！辈惋嫐v來就是勤行，是長線生意，后更是如此。很多外行總說干餐飲很簡單，找個鋪子，請幾個手藝好的廚師和手腳麻利的服務員，搞搞營銷噱頭，就能躺著賺大錢了。這種想法當然大錯特錯，同時，這也是餐飲這個行當淘汰率如此高的原因。
多形式是活動形式多樣，包括拼團、、折扣、助力、紅包、等等；游戲化是做活動時結合擲骰子、猜歌曲、看圖猜物、猜謎語、問題搶答等小游戲，讓活動更有參與感；讓利是用折扣、代金券、套餐、新品優(yōu)惠等方式刺激需求，帶來轉化；針對性是根據(jù)經(jīng)營者群標簽和社群功能，設置不同的讓利活動，分發(fā)不同文案和海報刺激提高轉化率。
火鍋店營銷。社群維護和管理：設置管理員讓群穩(wěn)定發(fā)展。社群維護可以用雙群主制度，在群中設置兩個群主，一個人負責拉人、發(fā)布消息，一個人負責答疑和活躍氛圍。同時，也可以招聘一些活躍顧客擔任群管理員，共同管理群日常，當然要給對方給予一定的獎勵。
杠桿化思維：找到核心支點，撬動更多流量、利潤和資源。所謂的杠桿思維是用核心點去撬動更多的事情和成果。如社群運營，先服務好種子顧客，給他們創(chuàng)造超出預期的服務和體驗，再撬動他們進行品牌和產(chǎn)品的宣傳。緊跟核心指標。譬如餐廳翻臺率下降，那翻臺率便是核心支點，可用聚焦戰(zhàn)略+減法策略+降本增效的方法撬動這個支點。
銷售麻辣老火鍋底料出售
13元
產(chǎn)品名：麻辣老火鍋底料
肥鄉(xiāng)縣藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料
蘭溪市藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料
澠池縣藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料
邢臺縣藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料
峽江縣藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料
建鄴區(qū)藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料
魚峰藤椒魚火鍋底料批發(fā)
面議
產(chǎn)品名：藤椒魚火鍋底料