狀態(tài)是位的，如何調員工的狀態(tài)？

如何針對不同的員工和不同的工作意愿，做情境輔導？

怎么帶團隊，才能激發(fā)大家的士氣？

在做一個新業(yè)務時，如何篩選出好的人？

怎么樣打績效，才能讓大家心服口服？

如何搞好團隊的打勝仗文化？

如何識別一個人是否具有潛力？

如何發(fā)現(xiàn)他的長處？如何提升他的能力？如何激發(fā)其工作的欲望？

日常工作中，如何培養(yǎng)輔導下屬？

如何根據(jù)下屬不同的狀態(tài)，做好情境管理？

……

你看，這些全都是體系，是你一定要學習的。

要根本性解決團隊管理問題，給一個方法遠遠不夠，得把問題再細化拆分，這就需要幫助CEO梳理清楚公司業(yè)務戰(zhàn)略/運營管理/團隊搭建等體系工作，這是一個龐大的系統(tǒng)工程。

張麗俊老師團隊管理培訓，張麗俊企業(yè)管理課程 報 名 186 5843 1656 黃老師