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你不知道怎么跟員工交流，不知道怎么布置工作才能讓員工興奮起來。
你也不會追過程，所以你根本不知道員工的完成情況。
你也不知道怎么激勵員工，不知道怎么處理團隊里的沖突和矛盾。
你也不知道怎么怎么跟員工說話，不知道怎么跟他開會，怎么布置工作，怎么給他授權(quán)，怎么驅(qū)動他拿到結(jié)果，怎么做好激勵。
你就是憑著一股熱情做管理，總是不停講道理。就是因為你缺少方法，總是吃力不討好，后你只好自己大包大攬，自己累得要死，下屬卻無所事事。
所以，我覺得，累垮一個管理者的方式，就是無效的勤奮，把精力放在不值得的事情上。
帶團隊靠的是什么？靠的是一系列的工具和方法。
這些方法在哪里可以學？歡迎走進張麗俊老師管理課程現(xiàn)場學習
創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師總裁班，張麗俊組織創(chuàng)新大課，張麗俊管理課程 報 名 186 58 43 16 56 黃老師
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