人流量是選址時(shí)首要考量的因素。一個(gè)擁有高流量的地點(diǎn)，意味著更多潛在顧客有機(jī)會(huì)接觸到店鋪。像城市的商業(yè)中心，公交、地鐵站附近也是之選，每日大量的通勤人員在此穿梭，他們?cè)诖颐Φ男谐讨?，也可能被店鋪所吸引。還有大型社區(qū)的附近，居民日常出行頻繁，尤其是那些注重健康生活的家庭，極有可能成為駝奶的穩(wěn)定消費(fèi)者。

先說(shuō)說(shuō)品牌選擇這塊兒，有些不良商家，為了招加盟商，那廣告吹得天花亂墜。還有些品牌，把自己包裝得特厲害，說(shuō)有上歷史，背后有超牛的科研團(tuán)隊(duì)?？蓪?shí)際上，一查才發(fā)現(xiàn)，公司成立沒(méi)兩年，所謂的科研合作壓根不存在。所以，各位打算加盟的朋友，可別光聽品牌方瞎忽悠，得通過(guò)正規(guī)渠道，像網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)告啥的，好好核實(shí)下品牌的真實(shí)情況。

周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣不容忽視。在選址時(shí)，需要對(duì)周邊已有的類似養(yǎng)生產(chǎn)品店、乳制品店等進(jìn)行詳細(xì)考察。若某一區(qū)域內(nèi)同類型店鋪過(guò)于密集，競(jìng)爭(zhēng)壓力必然會(huì)增大，這可能會(huì)對(duì)店鋪的客流量和銷售額產(chǎn)生不利影響。當(dāng)然，也并非完全要避開競(jìng)爭(zhēng)，適度的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)反而能形成商業(yè)氛圍，吸引更多消費(fèi)者前來(lái)選購(gòu)。關(guān)鍵是要分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特色，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。比如，若能提供更的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，或是特的銷售模式，即使在有競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域也能立足。?

店鋪的租金成本是運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，對(duì)選址決策起著重要作用。租金過(guò)高，會(huì)給店鋪帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，壓縮利潤(rùn)空間；租金過(guò)低的地方，又可能存在地理位置偏遠(yuǎn)、人流量不足等問(wèn)題。所以，在選址時(shí)要綜合權(quán)衡租金與店鋪位置的性價(jià)比?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)不同區(qū)域租金水平的調(diào)研，結(jié)合預(yù)估的銷售額，計(jì)算出租金在成本中的合理占比，以此來(lái)篩選合適的店鋪。

目標(biāo)客戶的定位與選址緊密相關(guān)。駝奶作為一種相對(duì)且具有特定功效的養(yǎng)生產(chǎn)品，其主要消費(fèi)群體集中在有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中老年人、注重養(yǎng)生的人士以及有特殊營(yíng)養(yǎng)需求的人群。因此，專賣店應(yīng)盡量靠近這些目標(biāo)客戶群體聚集的地方。例如，社區(qū)附近有較多的中老年人活動(dòng)中心、健身房、養(yǎng)生館等場(chǎng)所，或是周邊有較多高收入住宅區(qū)，居民具備較高的消費(fèi)能力且對(duì)健康養(yǎng)生較為關(guān)注，這些地方就能觸達(dá)目標(biāo)客戶。?

還有那些剛成立不久，沒(méi)有市場(chǎng)基礎(chǔ)的新品牌。這些品牌為了拉人加盟，加盟費(fèi)往往要得低，政策也挺優(yōu)惠。但是仔細(xì)想想，這些品牌在市場(chǎng)上都沒(méi)多少人知道，加盟以后，店開起來(lái)了，誰(shuí)來(lái)買你的東西呢？消費(fèi)者對(duì)陌生品牌不信任，你就得花大量時(shí)間和錢去做推廣，效果還不一定好。相比之下，那些在市場(chǎng)上已經(jīng)打拼多年，口碑好、名氣大的品牌，雖然加盟門檻高點(diǎn)，但人家能帶來(lái)穩(wěn)定的客源，還有成熟的經(jīng)營(yíng)模式，讓加盟商少走不少?gòu)澛??！?br />