推進(jìn)各類循環(huán)化改造，同時加強(qiáng)集中供水、供電、供熱和污水、污泥集中處理等公共配套建設(shè)。濱海工業(yè)區(qū)循環(huán)化改造試點(diǎn)歷時5年，累計(jì)投資4324億元，完成了以污水集中處理、廢棄物綜合利用等為主的68個循環(huán)化改造項(xiàng)目，如今，該園區(qū)早已舊貌換新顏，印染企業(yè)擺脫了“污染大戶”的形象，四大污染物排放總量下降62%，基本實(shí)現(xiàn)綠色“零排放”。 跨出產(chǎn)業(yè)集聚的步后，柯橋區(qū)又在發(fā)展園區(qū)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)上作出積極探索，印染企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的印染污泥，都會運(yùn)到浙江龍德環(huán)保熱電有限公司進(jìn)行環(huán)保焚燒，產(chǎn)生的熱又會輸送回印染企業(yè)，類似這樣的多種舉措讓企業(yè)之間建立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

2019年，凡特思出口貿(mào)易額超過2億美元，以歐美市場為主，其國內(nèi)貿(mào)易額則接近5億元，實(shí)現(xiàn)大幅增長。在沖擊下。這家企業(yè)依舊展現(xiàn)出驚人的應(yīng)變能力：截至今年7月底，營收實(shí)現(xiàn)與去年同期持平，利潤則同比上漲；截至10月底，企業(yè)營收、利潤均實(shí)現(xiàn)增長，在浙江凡特思紡織有限公司董事長傅光懌看來，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入全球，國內(nèi)工貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)。單純依靠內(nèi)貿(mào)或者外貿(mào)。都難以適應(yīng)復(fù)雜變化，內(nèi)外聯(lián)動的國內(nèi)國際雙循環(huán)，則是應(yīng)對外部風(fēng)險、拓展迂回空間的關(guān)鍵布局，&ldquo在大變局中打開新局面。需要在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)自身定位。強(qiáng)筋壯骨抵御外部風(fēng)浪和沖擊。

當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)在壓力下甩掉包袱和猶疑，不斷夯實(shí)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，&ldquo輕紡行業(yè)里。沒有任何一個地方能有柯橋這樣完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，錢水江坦言，從源頭化工產(chǎn)品到紡織到印染。再到后整理，環(huán)環(huán)相扣一應(yīng)俱全，柯橋紡織做到了&ldquo，完整的全產(chǎn)業(yè)鏈和全供應(yīng)鏈，帶來強(qiáng)大韌性，期間。柯橋企業(yè)&ldquo見縫插針、靈活轉(zhuǎn)向能力凸顯，無論是防疫物資應(yīng)急生產(chǎn)，或是憑借產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性虹吸訂單，都展現(xiàn)出特的比較優(yōu)勢，記者了解到，除了此前存量的外貿(mào)渠道逐漸疏通，近期柯橋企業(yè)還接到不少增量訂單，比如，東南亞多個國家導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難。