龍君彩燈廠家通過(guò)這幾年的高速發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)化，制作工藝日益成熟。彩燈廠家也從2000年的9家發(fā)展到現(xiàn)在的700家。競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。與此同時(shí)，彩燈廠家制作成本日一年一年攀高。如何降低成本是彩燈廠家重要的事情，如何在質(zhì)量的同時(shí)，又能降低成本呢？
　　一、彩燈生產(chǎn)制作時(shí)杜絕材料浪費(fèi)
　　浪費(fèi)是彩燈廠家不小的成本，消除浪費(fèi)可以由內(nèi)而外，從內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約，讓節(jié)約成為企業(yè)精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以嚴(yán)格的管理制度約束浪費(fèi)的發(fā)生。
　　二、降低采購(gòu)成本
　　由于彩燈制作基本是展出現(xiàn)場(chǎng)制作，目前物流發(fā)達(dá)，大多數(shù)材料全國(guó)的價(jià)格都相差不大。在質(zhì)量及價(jià)格相差不大的情況下盡量當(dāng)?shù)夭少?gòu)，可以節(jié)約不少物流成本。
　　三、儲(chǔ)備工人降低成本
　　彩燈制作成本其中大的莫過(guò)于人工成本，甚至超過(guò)原材料兩倍三倍。這都是因?yàn)楣?jié)慶的特殊性集中用工造成的，有訂單臨時(shí)召集工人，而工人可以坐地起價(jià)，常常開(kāi)口就是雙倍工資，普通打雜工人一個(gè)月都要一萬(wàn)，可想而知技術(shù)工更是高的離譜。為了有效降低成本，儲(chǔ)備工人是非常好的辦法，降低人工費(fèi)，成本自然就降低了。
　　四、機(jī)械設(shè)備代替手工
　　自貢彩燈制作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人水平參差不齊，彩燈制作時(shí)間長(zhǎng)短不一，同一件造型，很難達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極購(gòu)買(mǎi)合適的機(jī)械設(shè)備減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，挺高產(chǎn)品質(zhì)量是所有自貢彩燈廠家的當(dāng)務(wù)之急。
　　除此之外，龍君彩燈廠家降低制作成本還可以通過(guò)批量化生產(chǎn)方式，在平日人工費(fèi)材料費(fèi)低的時(shí)候做一些應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品作為儲(chǔ)備，避開(kāi)高峰期，從側(cè)面降低制作成本。

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