該條光伏公路所發(fā)的電量全部賣給國家電網(wǎng)，由于沒有儲能裝置，采取現(xiàn)發(fā)現(xiàn)賣模式，上網(wǎng)電量給誰用，由電網(wǎng)調(diào)配。公路段日常用電不通過這個項目供電，所需電量另向電網(wǎng)購買。

在央企“走出去”蔚然成風(fēng)的時代，國家電網(wǎng)——這個全球大公用事業(yè)企業(yè)的出海路卻別具一格。

海外投資涉及的國別少，累計實施的項目少，但項目的資產(chǎn)規(guī)模大?！耙话阄覀冏屑?xì)觀察十個左右的項目然后才出手做一個?！眹译娋W(wǎng)國際發(fā)展有限公司董事長胡玉海說，這可能和國家電網(wǎng)喜歡做充分前期準(zhǔn)備再出手、以質(zhì)取勝的風(fēng)格有關(guān)。

“特高壓交直流混合系統(tǒng)是國家電網(wǎng)的海外發(fā)展優(yōu)勢與特色?！焙窈＝榻B說，此外，國家電網(wǎng)也在大力推進智能電網(wǎng)和智能電表建設(shè)，以智能電表為例，這種電表可以每15分鐘自動往回傳數(shù)據(jù)，累計實現(xiàn)用戶采集4.1億戶。

國家電網(wǎng)成立于2002年12月29日，在世界五中排名第二，公司覆蓋全國26個省、自治區(qū)、直轄市及海外的8個國家或地區(qū)。胡玉海所在的國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司成立于2008年6月，是國家電網(wǎng)全資子公司。胡玉海介紹說，國家電網(wǎng)境外投資業(yè)務(wù)流程主要包括：項目決策體系（報價、簽約等）；監(jiān)督評價體系；支持保障體系；價值創(chuàng)造體系。其中項目決策體系就有：建立多維度項目評價篩選體系、與總部建立一體化決策體系、關(guān)注市場布局、項目選擇、綜合效益、風(fēng)險接受度、案頭盡職調(diào)查、初步估值、非約束性報價、發(fā)改委信息備案、確認(rèn)性盡職調(diào)查、完善項目估值、約束性報價、談判及項目簽署、融資安排、項目審批等。

據(jù)了解，國家電網(wǎng)的海外項目主要分布在四大洲的8個國家或地區(qū)，包括菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、格魯吉亞、中國香港。

“公司在南美洲的項目主要分布在巴西，包括巴西CPFL項目和巴控公司項目?！焙窈Ｕf，2017年1月23日，國家電網(wǎng)國際公司成功收購巴西CPFL公司54.64%股權(quán)，2017年12月5日，完成要約收購，股份增持至94.75%。當(dāng)?shù)貢r間2017年12月21日，中國國家電網(wǎng)公司與巴西國家電力公司聯(lián)合中標(biāo)的巴西美麗山水電站特高壓直流輸電一期工程，在巴西米納斯吉拉斯州伊比拉西市舉行投運儀式。

“國家電網(wǎng)在歐洲的項目主要分布在葡萄牙、意大利和希臘?！焙窈＝榻B了意大利CDPRETI項目和葡萄牙REN項目、葡萄牙—摩洛哥聯(lián)網(wǎng)項目。尤其值得一提的是，2012年2月2日，葡萄牙宣布國家電網(wǎng)公司成功收購REN25%的股份，2012年5月，國家電網(wǎng)公司成為葡萄牙國家能源網(wǎng)公司（REN）單一大股東。隨后，國家電網(wǎng)公司協(xié)助REN向中國國家開發(fā)銀行、中國銀行和中國工商銀行等多家中資銀行申請融資，獲得優(yōu)惠貸款。REN的融資成本顯著降低，信用評級持續(xù)穩(wěn)步提升，成為葡萄牙同時獲得國際三大信用評級機構(gòu)投資級別的公司。