依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對消費(fèi)者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級?！笨傊?，在市場疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家以產(chǎn)品設(shè)計為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計，打造核心競爭力。 線下五蓮紅風(fēng)水球廠可以將營銷分作“廠內(nèi)”和“廠外”兩種。廠內(nèi)主要的功能用來收集消費(fèi)者的各類信息，并建立成系統(tǒng)檔案，當(dāng)廠內(nèi)銷售增長緩慢時，設(shè)法將優(yōu)惠信息及時傳遞給顧客，再次引導(dǎo)其到廠重復(fù)消費(fèi)。線下購物的消費(fèi)者，大多喜歡精挑細(xì)選、左挑右撿，深入比對后，才做出購買決策。線下要抓住這類客戶群體，因?yàn)樗麄兛赡苁墙鼛啄昃€下忠實(shí)的客戶，不可小覷。對他們的服務(wù)更要細(xì)心，要經(jīng)得起折騰。千萬不能埋怨顧客的“折騰”，這樣你的生意會更差。試想下，五蓮紅風(fēng)水球廠的服務(wù)還趕不上網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，真是件丟人的事情。包容消費(fèi)者，才能贏得忠誠。 但從目前花崗巖石球企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。過去花崗巖石球企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土花崗巖石球企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時候了。

查看全部介紹