市場分析：因為嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都是些易耗品，流通是很快，嬰幼兒用品單位產品的利潤一般在5-10%之間，有些還不到5%。屬于薄利多銷的產品，沒有很大的利潤空間。所以培養(yǎng)固定的消費群很重要。年輕的父母重視對孩子的撫育，且嬰幼的消費有連貫性，兒童用品專賣店的利潤空間和獲利的持久性也有一定的保障。
??? 選址建議：
??? 開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)尤佳。店面：一般可選擇城市的二三類地段，50平方米左右的店面，裝修設備：只需個性和整潔明亮。
??? 如果是小區(qū)經營方式就要對所在小區(qū)的消費環(huán)境進行周密的分析，只有這樣才能保障收益，降低經營風險。
???? 1、當?shù)氐姆績r折射出當?shù)氐南M能力一般，即使有一些潛在的需求項目沒有被開發(fā)出來，原因也可能是受當?shù)卣w經濟水平和居民購買力限制。
???? 2、調查小區(qū)的住戶年齡層以哪階段居多，包括近幾年結婚的年輕人，三口之家，大概還會有多少的三口之家誕生，消費群是否穩(wěn)定。
??? 營銷建議：
??? 1、商品力求全而新。嬰兒用品商店要以的商品來吸引顧客，以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上，力求新，可以根據(jù)一些大型的商場或顧客的反映，及時更新?lián)Q代。同時，還可依照客源、年齡段，對中產品進行合理搭配。
???? 2、服務態(tài)度要友好。這是永遠不變的商業(yè)信條。對待顧客，應提供力所能及的服務，比如為顧客提供選購意見、用法須知等注意事項。
???? 3、檔次定位要明確。嬰兒用品有諸多的品牌，應該遵守“名品進名店”的原則，根據(jù)店的定位，選擇適合檔次的產品，以符合消費者的購買心態(tài)。
???? 4、不要和小區(qū)內現(xiàn)有的消費項目形成沖突，能持續(xù)在一段時間內屬于經營的狀態(tài)，如果操作的好，先入者為大，能奠定在該小區(qū)兒童用品專賣店的核心位置；
??? 5、建立嬰幼兒的檔案，根據(jù)檔案材料記載的資料做好售后服務或者銷售跟進工作。在嬰幼兒生日來臨之際予以問候或者贈送小禮品，也可以開展電話銷售，方便那些工作繁忙的顧客；
???? 6、和小區(qū)的幼兒園建立一定的合作關系，比如允許張貼新產品宣傳畫，而且幼兒園本身也是直接消費者的集中地，幼兒園可以作為某些嬰幼產品的分銷商。
?? 關于進貨渠道：
??? 進貨渠道可采取連鎖加盟店和取得嬰幼兒用品的經銷權的方式。一開始可能會有難度，但只要定位準，經營到位，相信路將越走越寬。

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