深圳保稅區(qū)國際采購物流配送中心

深圳保稅區(qū)國際物流配送中心業(yè)務簡介 加工貿易價值鏈的延伸有兩個方向,一個方面是向上游,即提高加工貿易在國內的采購率,另一個方面是向下游,即發(fā)展國際物流配送業(yè)務。隨著加工貿易出口的大規(guī)模增長,中國成為很多跨國制造企業(yè)和流通企業(yè)的生產與采購基地。國際經濟衰退導致的國際競爭加劇,使跨國公司更加重視降低生產與流通成本,在此形勢下,一些跨國公司已經計劃在華建立物流配送中心,有的甚至已經開始運作。但是,現行政策遠遠不能適應發(fā)展國際物流配送中心業(yè)務的要求,大大阻礙了我國發(fā)展國際物流配送中心的步伐。本報告在調研基礎上,分析發(fā)展物流配送中心對現行政策與管理體制提出的要求,并提出初步的政策調整建議?！?br />
　　國際物流配送中心的主要業(yè)務　

　 類:在華采購零部件,在配送中心分類、打包,運到海外進行裝配。案例:索尼(SONY)公司在香港有索尼國際香港有限公司,負責在香港及華南的業(yè)務。索尼公司不僅已經將低端電子產品的生產交給華南地區(qū)企業(yè)代為加工生產,而且將一部分電子產品零部件生產也交給了華南地區(qū)的生產企業(yè)加工。廣東省共有24家企業(yè)為其生產電子產品成品,為其生產零部件的企業(yè)超過150家。目前,此類零部件交貨到索尼在香港的倉庫(ATL－亞洲貨運中心),并在倉庫做拼箱出口到日本的工廠再合成產品。索尼在日本有12家生產企業(yè),分別生產不同類別的電子產品,他們立在全球采購原材料、半成品及零部件,而很多零部件的采購越來越集中在華南地區(qū)。
　　第二類:將在中國采購的成品,在配送中心進行簡單的加工、處理、包裝等,再發(fā)送到海外市場。案例:飛利浦(Philips)公司利用華南地區(qū)的出口加工企業(yè)為其生產小家電、電腦顯示器、組合音響等產品。一直以來,它在中國采購的產品均采取直接出口到目的地市場,然后再重新分揀、包裝上貨架的做法。近年來,由于世界經濟不景氣,飛利浦公司開始重視降低流通環(huán)節(jié)的成本。2001年開始,飛利浦開始嘗試在鹽田保稅區(qū)進行增值服務。飛利浦的組合音響分別由廣東的兩家企業(yè)生產,一家為其生產DVD機,另一家生產功放機及音箱。飛利浦將兩家企業(yè)的產品運至鹽田保稅區(qū)的倉庫,將生產功放機/音箱的包裝箱打開(已經預留了DVD機的空間),然后將DVD機連同其包裝放到其中,組合成一套家庭影院,這樣可以將產品直接運送到目的地市場銷售,減少了在目的地分揀時間及勞動成本。
第三類:在華采購成品,在配送中心進行倉儲、加印條形碼、拼箱等,然后按銷售進度發(fā)往境外銷售點。美泰(Mattel)玩具公司是全球大的美國玩具生產商,其的產品是世界的芭比娃娃,同時還有其他品種的玩具。為了其主打產品芭比娃娃的質量,美泰公司在80年代將其在香港的生產基地移到廣東,目前分別由其直接投資的東莞長安美泰玩具二廠及南海官窯中美玩具廠生產。另外,美泰公司在香港設有兩家公司,負責采購和銷售其他種類的玩具,生產均外包給了華南地區(qū)約20家出口加工企業(yè)。美泰公司的玩具80%產于中國,其中70%產于廣東。2000年美泰公司在華南地區(qū)共出口了24040個四十英尺的貨柜。美泰公司在美國有20萬平方米的配送中心。以往,美泰公司將在華企業(yè)生產的玩具直接運到美國的配送中心,再分送到零售商。隨著美國經濟步入衰退期,美泰公司開始重視降低倉儲與流通成本,它發(fā)現,其在美國倉庫的許多玩具要存放一個多月,等待銷售季節(jié)的來臨。為了降低成本,美泰公司考慮利用鹽田保稅區(qū)便宜的保稅倉庫,將其在華南采購的玩具存儲在此,到銷售季節(jié)來臨時再運往美國,另外,美泰公司還將其外包生產的玩具在保稅區(qū)倉庫完成拼箱,按客戶要求運往世界各地市場。　
　　　第四類:建立多國貨物的國際拼箱業(yè)務。將在華采購的物品與在海外采購的物品運至配送中心,進行倉儲、拼箱、加印條形碼等,然后運送到海外分銷商。這種方式是真正將中國建成國際物流配送中心的較階段。隨著跨國公司在華采購量不斷擴大,以及我國國際航運基礎設施和管理效率的提高,我國建立多國貨物配送中心的潛力是的,前景是光明的。目前,索尼公司、美泰公司等均有此計劃。深圳出口加工區(qū)國際物流配送中心可解決：出口到出口加工的貨物的出口退稅問題，保稅區(qū)的增值服務問題（產品的重新包裝，分揀），不同供應商的貨物混裝至一個集裝箱直接出口問題，進口倉庫與出口倉庫貨物的拼箱問題。</a>

查看全部介紹