九川貨架 飾品店經(jīng)驗之談 諾米貨架廠家 現(xiàn)在實行的薪資考核激勵制度對員工還有效嗎?現(xiàn)存的制度有什么的問題?怎樣的激勵考核是員工喜歡的?同行，尤其是直接競爭對手是如何考核員工的?我的薪資考核制度有競爭力嗎?這樣的薪資考核方式能激發(fā)員工的積極性和斗志嗎?這一項工作是一年開年人員招聘的基礎(chǔ)，是激勵員工完成目標(biāo)重要的工作諾米貨架。

　　第四項工作：制定全年的保障銷售目標(biāo)實現(xiàn)的具體工作事項及工作規(guī)劃

　　光有目標(biāo)是不行的，還有實現(xiàn)目標(biāo)的具體的工作計劃，光有一個大致的工作計劃還不行，還有一系列的足以讓員工信服的，并且真的按照這樣做，在員工做之前只聽一聽老板的工作規(guī)劃就有肯定能實現(xiàn)年度目標(biāo)的內(nèi)心感知才行。

　　如果您經(jīng)營的是有規(guī)模的家具賣場，我建議您不要親自面試所屬部門內(nèi)的應(yīng)聘者。讓該部門的部門主管全權(quán)負(fù)責(zé)就可以了，您只需確定好崗位的基本要求和招聘條件就好了。因為招聘上來的人是歸屬于這個部門的主管管理的，只有這個部門的管理者感覺這個應(yīng)聘者可以勝任工作，這個員工才有可能在這個部門干的好九川貨架。

　　之所以這樣做。九川貨架是有很多原因的：一是讓主管招聘，即是對主管的信任，同時也是責(zé)任下放;二是這樣做可以調(diào)動主管的招聘積極性(人少涉及到他的利益，他希望盡快招上來人)和主動性。這樣招聘的效率比較高;三是這樣招聘上來的員工與主管一般不會“鬧矛盾”，減少了部門內(nèi)部之間的內(nèi)耗。(現(xiàn)實中常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：老板招聘的員工，主管看不上，過不了幾天，新員工就不干了，主管再讓老板重新招聘)，主管全權(quán)負(fù)責(zé)招聘也杜絕了主管在完不成工作任務(wù)時抱怨員工不給力的的情況發(fā)生。久而久之，主管是不敢招聘垃圾員工的。

　　當(dāng)然每一項工作都需要有時間節(jié)點和細(xì)節(jié)。上圖僅用于說明家具門店的老板要有年度的系統(tǒng)思維和規(guī)劃。而不是走一步算一步。這樣的規(guī)劃，一定要在全體員工大會上做詳細(xì)的說明。也是老板對員工的一種承諾表現(xiàn)形式。做好這項工作異常關(guān)鍵。既能統(tǒng)一大家的思想也能鼓舞全體員工的士氣 九川貨架 飾品店經(jīng)驗之談 諾米貨架廠家。

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