開一家thegreenparty飾品貨架、nome貨架、諾米家居貨架品牌連鎖店

只有把握住消費者數(shù)據(jù)，才能把握住未來零售行業(yè)的命脈，NOME創(chuàng)始人陳浩對此早就深諳于心。在進入家居零售行業(yè)之前，他在快時尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長，多年后還創(chuàng)立了自己的快時尚品牌KM。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快時尚公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析，快速擴張業(yè)務(wù)版圖的。因此從創(chuàng)立NOME的天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為此投入大量資金，聘請了不少數(shù)據(jù)組成了NOME的技術(shù)研發(fā)團隊。

目前看來，這筆投入效果明顯。NOME 方面稱，公司現(xiàn)在的倉庫整體周轉(zhuǎn)時間為3個月，在“商品流聯(lián)動系統(tǒng)”支持下，明年所有商品周轉(zhuǎn)時間可以縮減一半到45天，而總倉周轉(zhuǎn)時間更會壓縮到15天。在周轉(zhuǎn)效率提升的背后，意味著在整個業(yè)務(wù)周期，投入的錢更少，掙到的錢更多。

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在談及新零售業(yè)態(tài)時，馬云曾公開說：“未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)?！毖巯?，NOME正希望通過打造一個能覆蓋公司各個層面不同業(yè)務(wù)、不同環(huán)節(jié)的智能化數(shù)據(jù)平臺，把握住未來30年的命運。

NOME 的模式可以概括為瑞典設(shè)計+中國供應(yīng)鏈+生活方式品牌，產(chǎn)品強調(diào)性價比和設(shè)計感。NOME 的產(chǎn)品分為女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理等九個品類，一共 3000 多 SKU。已經(jīng)在全開設(shè)幾百家門店。從供應(yīng)鏈整合能力、拓店能力以及單店營收能力上講，作為新品牌可以說非常了。

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在發(fā)布會現(xiàn)場，徐新稱很看好NOME的生意模式，有“國外的設(shè)計、中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以及新零售的犀利”。徐新在發(fā)布會上還提到，新零售要：控貨、控店、控心智?？刎浿敢凶杂衅放坪妥杂性O(shè)計，直接打到供應(yīng)鏈；控店指門店需要直營或者加盟直營化管理；控心智指店開得到處都是，有 20% 的人口覆蓋。
NOME 是個典型的渠道品牌，更準確說，是產(chǎn)品渠道一體化品牌。這類品牌的典型代表是大家熟悉的宜家、MUJI、NITORI。和 Hey、造作、InYard 等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相比，渠道品牌有兩個顯著的特點：
，產(chǎn)品只在自己渠道銷售，不強調(diào)單個產(chǎn)品的個性和設(shè)計感，強調(diào)的是整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境一體化風格。消費者在店里的體驗是一種整體的、場景化的生活方式。
其次，渠道品牌風格通常更大眾，面向人群更廣，供應(yīng)鏈整合規(guī)模也更大。

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