廣州市八千里貨架公司2019動感時尚1000平KM類店快消服裝店面

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KM、ZARA、等的“快時尚”是怎么煉成的？
天下武功唯快不破。信息爆炸的年代，每行每業(yè)對“快”十分看重，瞬息變化的時尚圈更是如此，快時尚
優(yōu)衣庫、KM、H&M、forever21、C&A 等等，這些耳熟能詳?shù)钠放贫紦碛幸婚T絕技：快。相比傳統(tǒng)服裝行業(yè)，
他們更懂得消費者心理，更能準確把握時尚脈搏，將具潮流的產品工廠發(fā)往世界各地。
1、KM,設計快
三位一體的設計模式：設計師、市場、采購。以快速多變、少量多款激發(fā)客戶的購買欲，它的品
牌在這個季推出之后，不會再有第二次出現(xiàn)同樣的款式；城市的流行風物在工業(yè)化時代傳播極快，追隨當
季潮流的速度快；極速信息轉換能力：對消費市場中正在流行和即將流行的趨勢和指標進行吸收消化，第
一時間生產出成品來滿足消費者需求的能力。把成衣的設計和創(chuàng)意部門留在本地(所謂控制產業(yè)鏈的)，
把設計稿或樣品發(fā)往勞動力便宜的新興國家，比如中國、印度、東南亞諸國，再把成品運回西方銷售。
2、生產快
生產速度快：息采集到生產銷售，快時間 12 天，生產數(shù)量都很少。極速供應鏈生產能力：混合模式，既
有傳統(tǒng)的外包流程，也有公司內部整合上下游一體生產的流程。把潮流敏感部分外包給市場就近的供應商，
潮流敏感的款式采用垂直一體化生產，中在生產過程中的資本密集型環(huán)節(jié)，把款式設計與物料分開；門
款式，它也不會多生產，即新設計的應季新潮時裝產品，被安排在離公司總部近的工廠生產，設計師
與生產工藝之間的距離短，遲 3 周擺上柜臺。
3、周轉快
庫存周轉時間也非?？?，一年會周轉 10 次左右。企劃：庫存管理、生產模式、變化對應型，直接由零
售網(wǎng)點根據(jù)不同地區(qū)的需求量直接向總部下采購訂單。網(wǎng)絡化：網(wǎng)絡制造國產快時尚;基本款可以留到打折
季再買?？焖俜磻嚎焖俟?、信息收集運用，流通戰(zhàn)略：新流通渠道、體系化生產。
產品上貨快。新品到店的速度奇快，上新品速度快、產品每周更替，貨物售完不會再有重復款上架。櫥窗
陳列的變換頻率快，每款產品從設計到上架只要五周，翻新已有款型的只需兩周，快速供應鏈，每天都更
新款式——讓你總覺得落伍。
小批量，缺貨——讓你總是有“饑餓感”，下次還想來。的終端品類組合——大件、小件，你的、家
人的、孩子的，應有盡有，讓你總有買的理由：自己不買可以給家人買，大件不買可以買小件。
4、團隊作戰(zhàn)快
以“快”為本，構建一支“快速反應”隊伍，的物流及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。信息化：互聯(lián)網(wǎng)精神與快時尚
相互，正在改變地球上各個角落里的消費生活?？鞎r尚在定制方面的應用已經演變成快定制。實現(xiàn)快
定制的主要策略包括多品種、定制化(定制單品，比小批量的批量還小)、網(wǎng)店化(電子商務)和供應鏈信息
化。
5、行業(yè)發(fā)展、傳播快
經濟越低迷則越會給予平價時裝更為廣闊的發(fā)展空間”，很少做廣告，開始的時候幾乎沒有做過廣告。
這在很大程度上降低了成本，讓客戶買到更便宜的產品。
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