工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質量管理點",在施工現(xiàn)場生產中,對
所需控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內,一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質量管理制度:我們將在項目經理部
設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員,形成三級質量管理體系。各
級質檢員在質量管理小組領導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質
量是否符合《技術規(guī)范》要求:對不合格的工程有權拒絕簽證,實行質量一票否
決制。對工程有權建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質量教育及技術培訓認真做好質量教育工
作。使全體人員樹立質量、用戶至上、預防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個部位施工,由質檢員,施工員
組織班組長要技術工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質檢員,施工員組織有關工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。

結合工程特點,施工作業(yè)方法,詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃,合理安排人、
財、物及機械設備的投入和利用,使其發(fā)揮大的效能,并對計劃在實施過程中不
合理部分及時調整,以確保總進度計劃的實施。4根據(jù)工程總進度要求,合理編制
工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書,以控制施工作業(yè),把作業(yè)計劃下達到班組,將計
劃執(zhí)行與技術管理,質量管理,成本核算,原始記錄等融為一體,納入責任承包范
圍。5如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,為計劃實施的檢查、
分析、調整、總結提供原始資料。6做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較
好的協(xié)調作用,檢查作業(yè)計劃中的問題,找出原因,并采取措施解決,督促供應單位
按進度要求供應材料,合理布置現(xiàn)場臨時設施,按計劃進行作業(yè)條件準備。7采用
對比法對實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,以確保工程進度計劃
的實施。3.材料供應:1及時做好主要材料供應計劃工作。2主材訂貨或供
應前,應先了解質量和質量情況,防止次材或無證無質保書材料進場。3施工
人員提早提交用料計劃,材料員嚴格掌握用料動態(tài),決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。

工期措施為了保質保量,的完成本工程施工任務,將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據(jù)工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點,預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預防,制
定對策、措施、綜合調控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管