大點的女裝品牌充其量都只是在局部區(qū)域有一定的地位而已。 做文胸的內衣企業(yè)更是深受庫存所累,文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長,對市場有一定的預測性和前瞻性,但誰也不敢自己的眼光的準確,如果產(chǎn)品倉存不夠的話,一旦肯定就會斷貨,再去補單生產(chǎn)又錯過了市場,但一旦某些產(chǎn)品滯銷,就必然會換來大量的庫存。南海一家大型內衣企業(yè),2020年就因為發(fā)展過速,庫存過大,導致資金鏈瀕臨斷裂,原材料商拒絕供貨,車間技工大量流失,差一點就要關門大吉。 現(xiàn)時,服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累,一般情況下企業(yè)是如何處理庫存,降低風險的呢? 有老板說:處理庫存要講“快、狠、準”三字決,要知道,回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理,但又存在一個問題,如何處理?在生產(chǎn)嚴重過剩的今天,到處打折呼聲一片,處理庫存往往是一相情愿,打折降價吧,必然會影響品牌的整體形象和價格體系,降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度,不打折吧,服裝產(chǎn)品太容易落伍過時,放在倉庫只會越來越貶值,后變成廢布一堆
服裝行業(yè):從供應鏈角度詳解去庫存難 核心提示:近兩年,全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢,服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚。在此背景下,服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年,全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢,服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚。在此背景下,服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發(fā)生后再“消解庫存”、“處理庫存”,要根本上解決服裝業(yè)的庫存問題,還要從庫存產(chǎn)生的根源——供應鏈著手,大限度的“預防”庫存產(chǎn)生。
女裝尾貨店應該怎么去進貨?進貨應該注意什么呢? 如果是做中質量的,好是做定價銷售。因為如果可以講價,往往讓顧客認為還有講價的余地,而一旦不能達到她們所期望 的價格,她們就不買。如果賣給誰都是統(tǒng)一價格,她們在心理上也許會平衡一些。如果不是老板自己看店,這點就更重要了,這樣在管理上要方便的多。有利于老板控制價格。當然給老顧客,一定要有適當?shù)膬?yōu)惠的。
女裝尾貨店應該怎么去進貨?進貨應該注意什么呢?剛開始做生意的朋友,心態(tài)一定要調整好。不要老想著賺錢。前兩年一般是積累經(jīng)驗的過程,能不虧已經(jīng)不錯了。重要的是積累的過程。生意不好的時候多看看帖子,學習一下搭配,多逛逛批發(fā)市場??驮?、搭配、經(jīng)驗等各方面到位了,想不賺錢都難。
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