顏色不限品牌欣虹聯(lián)系人李生名稱日化原料運輸方式自提包裝不限外觀液體固體均可用途日化保存方式通風(fēng)結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算
企業(yè)ISO14001環(huán)境管理體系認證需要具備以下條件
A\ 除提供企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系認證需要具備以下條件以外還需提供如下材料
B\ 廠區(qū)平面圖（含地理位置及污染物排放點分布）；
C\ 環(huán)境影響評價報告/或環(huán)境影響評價書/或環(huán)境影響登記表；
D\“三同時”驗收報告/環(huán)境監(jiān)測報告；
E\ 消防驗收；環(huán)境守法；排污許可證（適用時）
業(yè)務(wù)范圍：ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全與體系、ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系、ISO22000(HACCP)食品安全衛(wèi)生管理體系、ISO27000信息安全、SA8000社會責(zé)任標準、GB/ISO50430、ISO13485器械質(zhì)量體系咨詢，UL認證，QS認證，CCC產(chǎn)品認證，CE認證，生產(chǎn)許可證,標,HSE認證,ISO22000認證,AAA信用評估認證、、商標各類建筑類 書的辦理等等
環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境管理體系的審核，是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制，定期開展。內(nèi)審應(yīng)判斷對環(huán)境管理體系是否符合預(yù)定安排，是否符合ISO14001標準要求。環(huán)境管理體系是否得到了正確實施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報。
環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系，一次完整的內(nèi)審應(yīng)全面完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動，覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標準所有要素，并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況，目標指標的實現(xiàn)程度等內(nèi)容。
環(huán)境管理體系審核應(yīng)其客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求，應(yīng)按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應(yīng)對以下內(nèi)容進行規(guī)定：
A、審核的范圍，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；
B、審核的頻次，應(yīng)根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機構(gòu)要求確定；
C、審核的方法，一般可包括檢查文件及記錄，觀察現(xiàn)場及操作，與相關(guān)人員面談等；
D、審核組的要求和職責(zé)，如審核組長及組員的能力與職責(zé)等；
E、審核報告及結(jié)果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應(yīng)制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內(nèi)容應(yīng)立足于所涉及活動的環(huán)境重要（復(fù)）性和以前審核的結(jié)果。
環(huán)境管理體系簡稱EMS,我國新版環(huán)境管理體系認證標準是:GB/T 24001-2016。[2]
等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南
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a) 營業(yè)執(zhí)照；
b)組織機構(gòu)代碼證；
c) 簡介（注冊地址和實際經(jīng)營場所不一致時需說明）；
d) 資質(zhì)；
e) 手冊
f)在建項目
g) 污染物檢測報告（風(fēng)險）；
h) 了解“三同時”批復(fù)及環(huán)評批復(fù)情況；
i)重要環(huán)境因素清單
j) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。
k) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單；
l) 確認守法的情況、非風(fēng)險行業(yè)污染物檢測報告；
m)重要環(huán)境因素清單。
的作用
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的是企業(yè)實施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。
持續(xù)改進是一個組織積極尋找改進的機會，努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個不斷發(fā)展，不斷改進的問題，所以，環(huán)境管理的目標是持續(xù)改進，這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。
企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進的意識。對"改進"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達到標準或沒有滿足時，通過改進達到標準或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為“quot：改進”，只是一種“改正”?！案倪M”應(yīng)該是指所滿足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標準，那么，這時企業(yè)是在“改進”。做一次“改進”是不夠的，從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是“持續(xù)改進”。
