市場要想健康長久發(fā)展，沒有一支穩(wěn)定的業(yè)務隊伍是不行的，針對市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，特殊渠道安排一名專職人員負責，形成分工明確、責任到人的管理模式。市場運作標準也只能有一個，并且把這個標準長期堅持才能達到事半功倍的效果。標準很重要，制定標準尤為重要，“水無定形、市無定勢”，
看：業(yè)務員每進入一家店，與老板問好后看產品的排面，檢查產品是否擺放整潔、是否缺貨、是否有臨期、過期產品等。
商：和終端老板商量新品進店、補充貨源等事宜，同時讓老板現場品嘗新產品并征求建議。
壓：若本終端客戶經營的有競品或是銷量大戶，就要考慮怎么樣讓老板多進產品，目的是搶占終端庫存，擠壓競品。
出貨：和終端老板溝通好以后可以開始下貨，下貨時一定注意輕搬輕放，以免損壞產品，造成損失。
擺：擺放產品時要遵循產品陳列原則，新品在前，雙排陳列;袋裝在上，單支在下，縱向陳列。
收：清點、回收有質量產品或臨期、過期產品。
記：準備一個筆記本詳細記錄好終端老板的意見、其他細節(jié)問題等。
結帳：后一個步驟才是開單結帳，然后和終端老板告別，完成一個終端店的鋪貨工作。
火鍋底料經銷商在終端操作過程中存在諸多問題：產品混亂不堪、價格體系凌亂、渠道管理乏力、業(yè)務執(zhí)行參差不齊、新產品推廣不利、業(yè)務員跑大店漏小店、鉆制度漏洞、主勞臣逸等等。長此以往，終造成終端動銷不暢。因此，作為經銷商，有必要重新認識終端。
隨著社會節(jié)奏的加快，消費者在廚房的時間越來越少，但消費者對下廚質量和效率要求卻越來越高。面對挑剔味蕾與有限廚藝之間的矛盾，調味品企業(yè)紛紛轉向復合調味品賽道。中國復合調味品市場消費量呈現快速增長的態(tài)勢。天氣太冷，吃頓火鍋暖和一下吧?！边@個冬天，你要做好火鍋蘸料、底料、涮料，以及飲品都漲價的準備。
露營+咖啡吸引人的原因，在于它的上鏡率太高了。
不論是帳篷、綠植、篝火，再配上咖啡，任何角度都能拍成美照，這對于熱愛分享的年輕人來說，吸引力是要強過大城市中遍地都是的咖啡館或者網紅餐廳的，何況高出鏡率就意味著社交平臺上有高熱度。其次則是露營對于節(jié)奏忙碌的城市人有著莫名的吸引力。
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