中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告2025-2030年
[報(bào)告編號(hào)]：406973
[出版機(jī)構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng)
[聯(lián) 系
人]：劉亞
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第1章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類
1.1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義
1.1.2移動(dòng)醫(yī)療用戶分類
1.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響
1.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民收入增長(zhǎng)情況
（3）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
1.2.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）我國(guó)人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)
（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈
（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)
1.2.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
1.2.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析

第2章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模
（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率
2.2.3移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
2.3移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)發(fā)展分析
2.3.1移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布
2.3.2移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
2.3.3移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
2.3.4移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
2.3.5移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析
2.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析
2.4.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體
（1）移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)有五大主體
（2）移動(dòng)醫(yī)療主體價(jià)值定位
2.4.2移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀分析
2.4.3移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析
2.5.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持
2.5.2新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托
2.5.3我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例
（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目
（2）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷

第3章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略
3.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬
3.1.2可行商業(yè)模式依然
3.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程
3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來(lái)源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程
3.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
3.3.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類
3.3.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
（1）利基市場(chǎng)定位策略
（2）人士或機(jī)構(gòu)定位策略
（3）老年人群定位策略
（4）慢性病患者定位策略
3.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略
3.4.1用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類
3.4.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策
（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)
（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙
3.4.3醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通
（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇
（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇
3.4.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略
（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策
（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
3.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
3.5.1消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇
3.5.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
3.6.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇
3.6.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
3.6.3國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè)
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
3.7移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建
3.7.1不同參與主體核心資源有所差異
3.7.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商核心資源構(gòu)建策略
（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案提供商核心資源構(gòu)建策略
3.8移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略
3.8.1補(bǔ)缺策略
3.8.2互利策略

第4章：國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
4.1國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
4.1.3移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
4.1.4移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析
4.1.5移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
4.2.1向藥企收費(fèi)——Eprocrates
4.2.2向醫(yī)生收費(fèi)——ZocDoc
4.2.3向醫(yī)院收費(fèi)——Vocera
4.2.4向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——WellDoc
4.2.5向消費(fèi)者收費(fèi)——ZEO
4.3國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例
4.3.1默克雪蘭諾的Easypod
4.3.2高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng)
4.3.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet
4.4國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性
4.4.1CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析
4.4.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析
（1）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、患者與醫(yī)療服務(wù)支付方
（2）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅
4.5國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
4.5.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“康愛(ài)多掌上藥店”
（2）信息查詢APP——“杏樹(shù)林”
（3）尋醫(yī)問(wèn)診APP——“春雨掌上醫(yī)生”、“平安好醫(yī)生”
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”
4.5.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.1移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.1.1現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)
5.1.2移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式
（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療
5.2醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
5.2.2醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）健康監(jiān)測(cè)是有潛力的領(lǐng)域
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確
（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化
（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心
5.3醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)
5.3.2醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)
5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
5.4.2醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是
5.4.3移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動(dòng)醫(yī)療的布局
（1）蘋果HealthKit
（2）谷歌與“GoogleFit”
（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺(tái)”
5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類
（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式
（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題
5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育
5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局
（1）百度與“北京健康云”
（2）阿里的醫(yī)藥電商與“未來(lái)醫(yī)院”
（3）騰訊與“智慧醫(yī)院”

第6章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.2.1尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3藥品電商——“康愛(ài)多掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4服務(wù)客戶——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.6醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.7女性——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.8信息平臺(tái)——“丁香醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.10醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒
7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式
7.1.1加多寶商業(yè)模式解析
7.1.2加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端應(yīng)吸收的教訓(xùn)
（2）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端之后商業(yè)模式的變化
（3）與可口可樂(lè)的商業(yè)模式對(duì)比分析
7.2“體驗(yàn)式營(yíng)銷”——百思買商業(yè)模式
7.2.1百思買商業(yè)模式解析
7.2.2思買商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因
（2）百思買的商業(yè)模式在中國(guó)失敗的原因
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國(guó)美模式之比較
7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示
7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.6“1+N”模式——誠(chéng)品書店商業(yè)模式
7.6.1誠(chéng)品書店商業(yè)模式解析
7.6.2誠(chéng)品書店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）弱勢(shì)的二房東（臺(tái)北信義模式）
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）
（3）強(qiáng)勢(shì)包租公（上海中心模式）
7.7ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式
7.7.1ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析
7.7.2ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.8“免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式
7.8.1谷歌商業(yè)模式解析
7.8.2谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較
（3）google具備的商業(yè)模式卻無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)原因分析
7.9第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)模式點(diǎn)評(píng)
7.10“高速研發(fā)與營(yíng)銷”——娃哈哈商業(yè)模式
7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析
7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

圖表目錄
圖表1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)
圖表3：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表4：2020-2024年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表5：截至2024年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表6：2020-2024上半年中國(guó)GDP走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表7：2020-2024上半年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）
圖表8：2024年我國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表9：2020-2024年我國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表10：男性健康主要問(wèn)題構(gòu)成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問(wèn)題構(gòu)成（單位：%）
圖表12：范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表13：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）
圖表14：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%）
圖表15：2020-2024年居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元）
圖表16：2020-2024年中國(guó)智能手機(jī)出貨量規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億部）
圖表17：2020-2024年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率變化情況（單位：%）
圖表18：2020-2024年我國(guó)是手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模變化情況（單位：萬(wàn)人）
圖表19：2020-2024年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利公開(kāi)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表20：截至2024年11月我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（單位：項(xiàng)）
圖表21：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表22：2020-2024年國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表23：2020-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表24：2020-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億人，%）
圖表25：2020-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表26：2020-2024年中國(guó)可穿戴設(shè)備及趨勢(shì)（單位：億元）
圖表27：我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)占比（單位：%）
圖表28：我國(guó)慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）
圖表29：2020-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理的市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表30：患者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類（單位：%）
圖表31：2020-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表32：2020-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表33：2020-2024年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）

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  中國(guó)銀漿市場(chǎng)調(diào)查分析與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)銀漿

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  中國(guó)普洱茶行業(yè)總體產(chǎn)銷形勢(shì)分析及投資前景策略研究報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)普洱茶

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  中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)基地行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)與前景方向預(yù)測(cè)報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)基地

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  中國(guó)肉制品加工行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資策略建議報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)肉制品加工

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  中國(guó)制鹽行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)制鹽

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  中國(guó)灌封材料行業(yè)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)灌封材料

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  中國(guó)食品行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與發(fā)展前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)食品,行業(yè)電子商務(wù)

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  中國(guó)生物安全柜行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析與投資前景展望研究報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：中國(guó)生物安全柜