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那么電纜防水接頭在安裝和使用過程中需要注意些什么？
1、根據(jù)需要電纜接選購合適的接頭材料，如今電纜接頭材料質(zhì)量也是參差不齊，但是為了確保電纜接頭質(zhì)量，建議不要貪圖便宜，1好選擇質(zhì)量信得過的電纜接頭廠家的材料。
2、電纜接頭時1好不要選擇雨天，因為電纜進水會嚴(yán)重影響電纜的使用壽命，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)短路事故。
3、制作電纜防水接頭定要仔細(xì)閱讀廠家的產(chǎn)品說明書，這一點對于10kV及以上電纜，尤為重要，做之前把所有的工序都想好再做。
4、10kV以上芯鎧裝電纜的終端接頭，切記只能一端鋼帶接地。
5、銅管壓制時不能太用力，只要壓接到位即可，壓接后的銅端面勢必會有很多凸起點，這個一定要用銼刀挫平，不能留有何毛刺。
6、熱縮電纜接頭在使用噴燈時，要注意噴燈來回移動，不能只對著一個方向不斷地噴燈。
7、冷縮電纜接頭的尺寸嚴(yán)格按照圖紙說明來做，尤其是抽出預(yù)留管中的支撐物時，更要小心才是。電纜線回收價格，廢電纜回收。
鋁合金電纜回收中都有哪些工藝？
優(yōu)良的鋁合金導(dǎo)體桿材是鋁合金電纜電氣性能、機械性能的決定性要素，穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合要求的鋁合金桿主要從以下環(huán)節(jié)入手。
1)計算確定好鋁錠、中間合金及添加劑的使用量，依次加料在其熔化進入保溫爐后，加入添加劑精煉和攪拌，同時對爐內(nèi)不同點取樣分析，需要時做相應(yīng)調(diào)整。
2)因合金精煉后溫度較高，鋁液結(jié)晶比較困難，注意隨時調(diào)整冷卻水壓力，保持結(jié)晶輪光潔，以便鋁液順利結(jié)晶成型。
3)軋制時嚴(yán)格控制鋁桿的抗拉強度和伸長率，便于后續(xù)拉制和絞線工序的緊壓。因鋁桿有內(nèi)應(yīng)力要存放48小時以上才能使用。
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線纜企業(yè)“走出去”恰逢其時
“國際市場開發(fā)符合中國‘走出去’戰(zhàn)略，國家提出‘’戰(zhàn)略，為我國電線電纜企業(yè)開拓海外市場提供了政策支持?！苯霞瘓F有限公司（以下簡稱“江南集團”）執(zhí)行官儲輝接受記者采訪時說，在“”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電網(wǎng)建設(shè)將成為先導(dǎo)之一，這就為我國電線電纜行業(yè)打開了未來30年的“筑夢空間”。面對這一機遇，我國電線電纜行業(yè)應(yīng)該早做準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，抱團出海。
線纜企業(yè)“走出去”恰逢其時
“國內(nèi)電纜企業(yè)要有步驟地推進國際化進程，積極開展新的海外客戶，不要謀求快速利潤，沉下心來真正把市場做好，將海外銷售等淺顯的層次提升到深層次的海外合作?！眱x告訴記者，聚焦“”建設(shè)，國內(nèi)電纜企業(yè)“走出去”恰逢其時。
在綱領(lǐng)性文件《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》中，電力建設(shè)作為重要抓手也被提及：加強能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，維護輸油、輸氣管道等運輸通道安全，推進跨境電力與輸電通道建設(shè)，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級改造合作。不難看出，“”戰(zhàn)略為我國電力企業(yè)“走出去”帶來全新視角，電力行業(yè)為國家“撐臺”的機遇期已經(jīng)來臨。
電線電纜作為電力建設(shè)重要的一部分，必然也會從中受益。
事實上，將產(chǎn)品推向國際市場也完全符合我國利益，必將對促進所在國經(jīng)濟的增長，增加就業(yè)機會，培養(yǎng)技術(shù)人才，維護社會穩(wěn)定，提升所在國的地區(qū)影響力和凝聚力產(chǎn)生積極作用，也是一個“互惠雙贏”的難得契機。
以江南集團為例，經(jīng)過多年經(jīng)營，摸索出許多開發(fā)國際市場的成功經(jīng)驗，積累了許多寶貴的信息資源，并與非洲、南美洲、東南亞等地區(qū)建立良好合作關(guān)系，尤其是在南非連續(xù)兩次拿下超過20億蘭特的合約，這為雙方進一步合作打下堅實基礎(chǔ)。
“江南集團發(fā)揮國際化經(jīng)營理念的優(yōu)勢，‘走出去’步伐不斷加快，規(guī)模逐年增加，占比持續(xù)提升?！眱x說，江南集團一方面深耕細(xì)作，另一方面借力“”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩個市場”，拓寬國際化發(fā)展道路。
江南集團結(jié)合國際市場的不同特點，采取靈活、多元發(fā)展方式，由點到面，由小到大，采取差別化戰(zhàn)略，漸進式開拓國際市場。他們的出口業(yè)務(wù)位于國內(nèi)同行業(yè)前列，五大洲，與世界50多個國家和地區(qū)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2010年，該集團以與南非企業(yè)合作為突破口，實施“向優(yōu)勢客戶轉(zhuǎn)移、向優(yōu)勢市場轉(zhuǎn)移”的發(fā)展戰(zhàn)略，在南非投資辦廠，成立集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、技術(shù)于一體的分公司，產(chǎn)品和服務(wù)的提供更迅速、更便捷，開發(fā)了一批南非大型客戶、客戶、客戶。
“除產(chǎn)品出口外，江南集團還將和國外有影響力的企業(yè)合作，在海外設(shè)立生產(chǎn)基地?！眱x結(jié)合當(dāng)前國際形勢分析認(rèn)為，這樣不僅可以享受當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策、避免糾紛，還能提高其國際競爭力，推動國際化經(jīng)營向中發(fā)展。
落后低端產(chǎn)能將進一步被淘汰
“隨著‘’戰(zhàn)略規(guī)劃布局的進一步推進，低端電纜市場也將有所增長，緊鄰‘’戰(zhàn)略規(guī)劃帶的企業(yè)將進一步增長?！眱x表示，落后低端產(chǎn)能會進一步被淘汰，行業(yè)面臨進一步整合。
事實上，我國線纜市場仍是全球矚目、增長快的市場之一。國際線纜也加速在我國布點，紛紛在產(chǎn)品制造、流通等領(lǐng)域投資設(shè)點，并通過收購、并購等進行整合，由點到面形成市場全面的競爭力。國內(nèi)電纜企業(yè)面臨國際線纜強大的競爭壓力，迫切需要提高競爭力。
借“”政策東風(fēng)，江南集團通過了四步連動、循環(huán)計劃、全程檢測的方法，并制定2019年外貿(mào)銷售占總銷售的比例超過20%的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定基于開拓國際市場實施差別化戰(zhàn)略管理。儲輝結(jié)合該集團實際情況開出了“良方”。
據(jù)了解，江南集團擁有國內(nèi)的電纜研發(fā)平臺，建有省級技術(shù)中心和首批省研發(fā)機構(gòu)——省級工程技術(shù)研究中心，建有省級院士工作站和博士后工作站。江南電纜“五彩”商標(biāo)是省培育和發(fā)展的國際。
江南集團通過供應(yīng)管理過程整體成本小化、產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面管控、產(chǎn)品生產(chǎn)過程整體成本小化和完善激勵機制等構(gòu)建系統(tǒng)化過程管控體系；提供差別化的“貼身”研發(fā)服務(wù)及個性化產(chǎn)品。提升了參與國際競爭的企業(yè)綜合實力，已發(fā)展成為國內(nèi)電纜行業(yè)強大的出口企業(yè)，為電纜企業(yè)開拓國際市場提供了一個成功模式。
目前，江南集團始終保持著年均20%以上增長速度，無論是綜合實力還是產(chǎn)品質(zhì)量，無論是資質(zhì)認(rèn)證還是價值都處于國內(nèi)行業(yè)的水平。據(jù)國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該集團自營出口連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)前列。
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