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駐馬店標(biāo)書代做公司標(biāo)書代寫全程服務(wù)

更新時間0:2024-07-30 信息編號:a2qbsgvk092f4 舉報維權(quán)
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供應(yīng)商 河南狐域規(guī)劃設(shè)計研究有限公司 店鋪
認(rèn)證
報價 人民幣 3000.00
關(guān)鍵詞 標(biāo)書代做公司標(biāo)書代寫,標(biāo)書代寫全程服務(wù),駐馬店標(biāo)書代寫,標(biāo)書代寫全程服務(wù)
所在地 河南鄭州市管城區(qū)恒泰國際A座1317
楊工
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹

質(zhì)疑函內(nèi)容幾乎一模一樣,有串通投標(biāo)的嫌疑嗎?質(zhì)疑是供應(yīng)商的維權(quán)途徑,不是投標(biāo)行為,所以質(zhì)疑函雷同與投標(biāo)文件雷同是兩回事,法律也不禁止幾個供應(yīng)商一同質(zhì)疑。質(zhì)疑函內(nèi)容雷同不能直接作為認(rèn)定串通投標(biāo)的依據(jù)。供應(yīng)商自己質(zhì)疑自己,要答復(fù)嗎?依然是要答復(fù)的,只不過質(zhì)疑自己不涉及自己權(quán)益受到損害,因此程序性答復(fù)質(zhì)疑不成立即可。

評標(biāo)推薦的中標(biāo)候選人為一至三人(注:科技項目、科研課題一般只推薦一名中標(biāo)候選人),須有排列順序。對于法定采購項目,招標(biāo)人應(yīng)確定排名的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。若中標(biāo)候選人放棄中標(biāo),因不可抗力提出不能履行合同,或招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交履約金而未在規(guī)定期限內(nèi)提交的,招標(biāo)人可以確定第二中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。第二中標(biāo)候選人因前述同樣原因不能簽訂合同的,招標(biāo)人可以確定第三中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。

在招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)幾個相互關(guān)聯(lián)、存有因果的過程中,招標(biāo)人占據(jù)著主導(dǎo)位置。由于招標(biāo)文件的制定發(fā)布、評標(biāo)選擇、開標(biāo)會議主持等等,都是在招標(biāo)人的主導(dǎo)下進行的,是招標(biāo)人招標(biāo)意圖的細(xì)化和實現(xiàn)過程,因此定標(biāo)權(quán)是一項內(nèi)涵十分豐富的權(quán)利。定標(biāo)權(quán)包括評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、選聘權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)、選擇權(quán)和中標(biāo)通知書發(fā)放權(quán)。

其次,從采購管理模式來看。我國采購制度認(rèn)為,采購方式是非中性的,公開招標(biāo)方式被制度化地認(rèn)為是優(yōu)采購方式,并以此建立起以采購方式管理為核心的制度體系。目前我國六種法定的采購方式通過兩個部門規(guī)章和一個規(guī)范性文件進行規(guī)范,明確了每一種采購方式的適用情形和采購流程。并且構(gòu)建了以采購方式為的監(jiān)管模式,當(dāng)采購人需要使用公開招標(biāo)以外的采購方式時,須經(jīng)過監(jiān)管部門的審批。這種制度設(shè)計的本意在于強調(diào)采購的強制競爭要求,因為公開招標(biāo)是向非特定主體發(fā)布公告,能體現(xiàn)充分競爭。但是以采購方式的審批為的監(jiān)管模式,導(dǎo)致很多重要環(huán)節(jié)形成監(jiān)管盲區(qū),尤其是在合同履行階段,完全沒有監(jiān)管介入

采購過程是一個完整不可分割的整體,包括合同簽訂與合同履行。在合同簽訂階段,需求是核心,解決買什么的問題,包括產(chǎn)品的功能性目標(biāo)和政策性目標(biāo),包含技術(shù)規(guī)范、工藝與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、政策條件等內(nèi)容。通過發(fā)揮需求的推動作用,采購按照既定目標(biāo),選擇合適的采購方式,盡大可能地簽訂較為完善的合同,追求營造公平競爭、公開透明的采購營商環(huán)境,為供應(yīng)商提供更多的優(yōu)惠和便利。在合同履行階段,要以合同約定為遵循,加強履約管理。一方面,要明確合同可變更的情形、條件,既不隨意變更合同,又不能一成不變地完全固守合同;另一個方面,要加強采購人合同管理能力建設(shè),從性、合法性等方面提高其管理能力和水平,確保合同依法、依規(guī)、依約履行。逐步形成需求推動和合同拉動“雙輪驅(qū)動”的采購模式。

當(dāng)前的監(jiān)管體系主要集中在過程監(jiān)管上。財政部門作為監(jiān)管主體,監(jiān)管采購活動中各方當(dāng)事人是否按照采購法律法規(guī)的要求依法合規(guī)地組織采購活動。下一步,在監(jiān)管采購過程是否依法合規(guī)的同時,還要實施采購績效監(jiān)管,即監(jiān)管采購結(jié)果是否實現(xiàn)了物有所值的目標(biāo)。財政部門是綜合性監(jiān)管主體,具有行業(yè)管理職能的相關(guān)部門可作為業(yè)務(wù)監(jiān)管主體;具體實施采購活動的采購人是被監(jiān)管主體。就監(jiān)管內(nèi)容而言,要涵蓋采購結(jié)果的基本功能和其要實現(xiàn)的政策功能。一方面,要看采購結(jié)果是否滿足了采購人的采購需求。

所屬分類:咨詢服務(wù)/工程項目咨詢

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關(guān)于河南狐域規(guī)劃設(shè)計研究有限公司

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主營產(chǎn)品: 可行性研究報告編寫,可研報告代寫,可行性研究報告制作,可研報告編制

吾魏咨詢一直專注為企業(yè)提供標(biāo)書制作、標(biāo)書代寫、編寫可行性研究報告、商業(yè)計劃書、立項申請報告等服務(wù),致力于為客戶提供的撰寫服務(wù),為各大企業(yè)解決“怎么做標(biāo)書”、“標(biāo)書怎么做能中標(biāo)”、“可行性研究報告怎么做”、“可行性報告撰寫費用”等等一系列疑問. 撰寫范圍覆蓋工程、建筑、機械、采購、化工、服務(wù)、醫(yī)療、通訊、環(huán)保、科教、農(nóng)林、酒店、藝術(shù)、旅游等數(shù)十個大行業(yè)及數(shù)百個細(xì)分行業(yè)。服務(wù)”是我們不斷的追求。標(biāo)書制作、編寫可行性研究報告一站式服務(wù),原創(chuàng)標(biāo)書,杜絕文件雷同等現(xiàn)象。收費透明,不滿意可無限修改等服務(wù)。 吾魏在全國開展工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),可立、科學(xué)、公正的完成“標(biāo)書制作、可行性研究報告、項目申請報告、項目實施方案、資金申請報告、節(jié)能報告、社會穩(wěn)定風(fēng)險(分析)報告”等工程咨詢類文件的編制服務(wù)。已完成了1000多個項目,項目領(lǐng)域覆蓋農(nóng)業(yè)、市政工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、工業(yè)、新材料、資源與環(huán)境、電子信息、光機電一體化、能源環(huán)保等眾多行業(yè)。

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