中國(guó)應(yīng)急行業(yè)投資趨勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2024-2030年

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【報(bào)告編號(hào)】 65870
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【報(bào)告目錄】
第1章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

1.1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

（1）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小

（2）渠道經(jīng)濟(jì)與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力

（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為

1.1.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析

（1）加快形成應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系

（2）積極培育應(yīng)急需求市場(chǎng)

（3）大力增強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

（4）落實(shí)好扶持政策措施

（5）加快培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)急人才

（6）加強(qiáng)國(guó)際交流合作

1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.2.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析

1.2.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)

1.2.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)

（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)

1.3.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系

1.3.2 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)結(jié)構(gòu)

（1）平臺(tái)的圖形界面層

（2）技術(shù)支撐層

（3）平臺(tái)的數(shù)據(jù)層

（4）平臺(tái)的基礎(chǔ)層

1.3.3 國(guó)家應(yīng)急平臺(tái)體系

1.3.4 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)體系

第2章：國(guó)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況

2.1.1 國(guó)際應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況分析

2.1.2 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.1.3 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段

2.1.4 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.2 國(guó)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

2.2.1 美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）美國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）美國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2.2 德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）德國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）德國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2.3 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）日本應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2.4 英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）英國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）英國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第3章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展分析

3.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析

3.1.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析

（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析

（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析

3.1.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（2）事故災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)預(yù)警

3.1.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析

3.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析

（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析

（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析

3.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）個(gè)人防護(hù)行業(yè)需求分析

（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析

3.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財(cái)力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位

（2）制定或采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)

（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力

3.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析

3.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）現(xiàn)場(chǎng)保障產(chǎn)品分析

（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析

（3）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析

3.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場(chǎng)需求情況

3.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析

3.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域分析

（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

3.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況

3.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場(chǎng)化

（2）轉(zhuǎn)變觀念

（3）去行政化

（4）克服短期行為

第4章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求情況分析

4.1 自然災(zāi)害對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.1.1 我國(guó)自然災(zāi)害事故發(fā)生情況

4.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

4.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例

4.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)

4.2 事故災(zāi)難對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.2.1 我國(guó)事故災(zāi)難發(fā)生情況

4.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

4.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例

4.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)

4.3 公共衛(wèi)生對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.3.1 我國(guó)公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況

（1）全國(guó)法定傳染病概況

（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

4.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

4.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例

4.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)

4.4 公共安全對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.4.1 我國(guó)公共安全事故發(fā)生情況

4.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析

4.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例

4.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)

第5章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況

5.1 東部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.1.1 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.1.2 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.1.3 廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）廣東應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.1.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2 中部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.2.1 安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）安徽應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2.2 湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）湖南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2.3 湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）湖北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.2.4 河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）河南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

（4）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析

5.3 西部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.3.1 四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）四川應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.3.2 陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）陜西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.3.3 廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）廣西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）廣西“十四五”應(yīng)急體系建設(shè)工程

（4）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析

5.3.4 內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）內(nèi)蒙古應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理研究中心

（3）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

（4）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑建議

5.4 東北地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.4.1 黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）黑龍江應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分析

（4）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.4.2 遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）遼寧應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

5.4.3 吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）吉林應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

第6章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)案例分析

6.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警企業(yè)案例分析

6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.4 北京辰安科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2 預(yù)防防護(hù)企業(yè)案例分析

6.2.1 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 新興際華集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（5）企業(yè)技術(shù)水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)服務(wù)案例分析

6.2.4 電光防爆科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3 應(yīng)急救援企業(yè)案例分析

6.3.1 烽火通信科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.2 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)技術(shù)水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.4 中國(guó)船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.5 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4 應(yīng)急服務(wù)企業(yè)案例分析

6.4.1 同方股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務(wù)案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.3 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

（7）企業(yè)服務(wù)案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.4 太極計(jì)算機(jī)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務(wù)案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展策略分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

第7章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

7.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

7.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會(huì)環(huán)境分析

（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比

（1）應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)

（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備

（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍

（4）應(yīng)急物流

7.1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

7.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（1）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成

（2）各個(gè)投資主體投資優(yōu)勢(shì)分析

7.2.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式

（2）并購(gòu)重組切入方式

7.2.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例

（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司

（2）新興際華集團(tuán)有限公司發(fā)起建立應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

7.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專題分析

7.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析

7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析

7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點(diǎn)分析

7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析

7.3.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析

7.4 前瞻關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議

7.4.1 前瞻關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議

（1）通過(guò)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)

（2）大力加強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)

（3）大力發(fā)展公共安全科技推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

7.4.2 前瞻關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議

7.4.3 前瞻關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議

（1）R&D投入

（2）機(jī)制

（3）平臺(tái)

（4）人才

7.4.4 前瞻關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式建議

第8章：附錄—中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析

8.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹

8.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵

8.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

8.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析

8.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析

8.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析

8.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析

8.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體系及自律組織分析

（2）行業(yè)政策匯總

（3）行業(yè)政策規(guī)劃

8.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析

（1）提高公共安全基礎(chǔ)需求

（2）新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培育需求

（3）平安城市建設(shè)需求

（4）智慧城市建設(shè)需求

8.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境因素分析

（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

（2）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

（3）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

圖表目錄

圖表1：2024年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）

圖表2：2019-2023年中國(guó)自然災(zāi)害受災(zāi)情況（單位：人，億元，億人）

圖表3：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表4：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素

圖表5：突發(fā)公共事件分類及其范圍

圖表6：我國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系

圖表7：世界主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況

圖表8：2019-2023年災(zāi)害經(jīng)濟(jì)損失與保險(xiǎn)損失（單位：十億美元，%）

圖表9：國(guó)外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析

圖表10：國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）

圖表11：日本應(yīng)急組織體系

圖表12：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況

圖表13：監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)分類

圖表14：自然災(zāi)害預(yù)警主要產(chǎn)品

圖表15：地震災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)地區(qū)特點(diǎn)分析

圖表16：水旱災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

圖表17：氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

圖表18：事故災(zāi)難預(yù)警主要產(chǎn)品

圖表19：礦山安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)

圖表20：危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)測(cè)預(yù)警核心技術(shù)與設(shè)備

圖表21：特種設(shè)備安全預(yù)警系統(tǒng)中關(guān)鍵預(yù)警技術(shù)分析

圖表22：城市道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系

圖表23：環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警主要設(shè)備

圖表24：感煙報(bào)警器主要類別

圖表25：公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)主要產(chǎn)品

圖表26：全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)框架

圖表27：食品藥品安全檢測(cè)主要方法

• 

  2025-2031年中國(guó)煙酸行業(yè)市場(chǎng)研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：煙酸

• 

  中國(guó)射頻前端芯片市場(chǎng)發(fā)展格局及前景方向分析報(bào)告2025年

  7000元

  產(chǎn)品名：射頻前端芯片

• 

  2025-2031年中國(guó)海藻酸鹽行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資咨詢報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：海藻酸鹽

• 

  2025-2031年板式換熱器市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：板式換熱器

• 

  中國(guó)三氯乙酰氯市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2025-2031年

  7000元

  產(chǎn)品名：三氯乙酰氯

• 

  中國(guó)汽車板簧市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告2025-2031年

  7000元

  產(chǎn)品名：汽車板簧

• 

  2025-2031年中國(guó)對(duì)異丙基苯胺行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資咨詢報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：對(duì)異丙基苯胺

• 

  中國(guó)三防漆市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及前景發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2025年

  7000元

  產(chǎn)品名：三防漆