在項目領導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農業(yè)信息化、物聯網、計算機等領域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導項目的技術發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。
設計和開發(fā)評審：由開發(fā)項目組組織有關部門和人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設計評審的參加者除要求的外，還應包括與評審內容相關的設計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經理實施改進，改進措施應做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。
設計和開發(fā)驗證：根據本項目產品的特點，常用的設計驗證方法是測試、同行評審、走查。測試工作應有經批準的測試依據，保留測試記錄。同行評審和走查應保留相關記錄。設計驗證結果應有明確的驗證結論。設計驗證的結論及隨后采取的必要措施應由項目經理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。
設計和開發(fā)確認：為確保產品滿足業(yè)主要求，在產品交付前進行產品的設計確認。確認結果和跟蹤措施應予以記錄。設計確認常采用系統(tǒng)驗收測試+鑒定會的方法。在設計確認之后，進行產品發(fā)布，由產品經理批準，由軟件配置管理員實施。
質量控制：軟件開發(fā)階段劃分的目的是為了便于形成基于里程碑的軟件開發(fā)質量控制體系，每個里程碑都是一個質量控制節(jié)點，這些質量控制節(jié)點貫穿于整個軟件開發(fā)全過程，從而構成軟件開發(fā)的質量控制體系。
貫穿于整個生命周期中的QA活動依據一整套的規(guī)范來進行，在每個里程碑結束時質量控制機構SQA（由技術質量部和測試小組組成），根據相應的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應用要求對階段成果進行評議控制，確保應用開發(fā)的順利進行，及交付的應用系統(tǒng)能夠滿足業(yè)主的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表項目承建方的整體技術水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風險。
實施預防與校正措施，目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預防不合格的現象發(fā)生，校正已發(fā)生的不合格現象。
工作程序：預防為主、采取預防措施。根據項目實施進度，預防項目各階段可能出現的問題，采取相應的預防措施。
出現問題（不合格現象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現象產生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現象的影響范圍，同時控制不合格現象再次發(fā)生。及時記錄故障現象，制定出文檔，以備以后查詢。預防與糾正措施要經過雙方共同評審。
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