工貿(mào)型企業(yè)面臨哪些痛點(diǎn)？


1、生產(chǎn)管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、數(shù)量小、批次多、個(gè)性化需求多，因此生產(chǎn)流程工序復(fù)雜，生產(chǎn)排產(chǎn)管理困難，導(dǎo)致車間工序執(zhí)行無(wú)序，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長(zhǎng)；生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌控，缺乏實(shí)時(shí)的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，使生產(chǎn)人員難以準(zhǔn)確了解每個(gè)工序的狀態(tài)和進(jìn)展，進(jìn)而出現(xiàn)延誤交付的問題。

產(chǎn)品質(zhì)量把控力低，不良品率高、質(zhì)量問題頻發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品需要進(jìn)行返工或報(bào)廢，影響客戶滿意度；生產(chǎn)信息傳遞不及時(shí)，跨部門協(xié)作困難，導(dǎo)致決策延遲，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。


2、進(jìn)銷存管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)庫(kù)存盤點(diǎn)耗時(shí)耗力，手工作業(yè)的方式效率低、易出錯(cuò)，不能盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量；由于計(jì)劃不合理、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等原因，倉(cāng)庫(kù)中存放的物料數(shù)量過多，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加存儲(chǔ)成本。

采購(gòu)流程比較繁瑣、不夠透明，且供應(yīng)商混亂，無(wú)法比對(duì)過往價(jià)格，導(dǎo)致采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)掌握采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)成本；出入庫(kù)混亂，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)，影響企業(yè)決策，容易導(dǎo)致生產(chǎn)、交付延誤；產(chǎn)品銷貨進(jìn)度跟進(jìn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，應(yīng)收應(yīng)付不明確，造成回款困難，增大企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。

3、銷售管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶信息管理混亂，沒有系統(tǒng)匯總客戶資料，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確，客戶數(shù)據(jù)查詢困難，容易出現(xiàn)因銷售辭職導(dǎo)致客戶資源流失的情況；銷售行為難管理，銷售工作量不清晰，企業(yè)管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌控銷售進(jìn)度，無(wú)法有效定位丟單原因。

客戶跟單缺乏提醒與安排，商機(jī)跟進(jìn)不及時(shí)、沒章法，容易遺失客戶；客戶質(zhì)量層次缺乏分類，不清楚哪些客戶是客戶，銷售容易分散精力，降低工作效率。


4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)人員職責(zé)分配不明確，易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位、失控等現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量和工作效率；信息數(shù)據(jù)不互通，生產(chǎn)與銷售部門信息傳遞效率低下，導(dǎo)致各部門協(xié)作效率低；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏成熟的SOP審查，導(dǎo)致工作溯源困難。


金蝶授權(quán)營(yíng)銷服務(wù)中心金蝶云星辰旗艦版，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，實(shí)現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)管理到成本核算和財(cái)務(wù)記賬全流程管理，通過財(cái)稅云、進(jìn)銷存云、生產(chǎn)云、零售云、電商云、訂貨云等在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程、全數(shù)字化管理，支持企業(yè)拓客開源、智能管理、數(shù)據(jù)分析決策，全面提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)營(yíng)能力，助力企業(yè)韌性成長(zhǎng)。

金蝶授權(quán)營(yíng)銷服務(wù)中心金蝶KIS云版?提供六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、委外管理、倉(cāng)存管理、財(cái)務(wù)管理，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)一體化管理。
金蝶KIS云版核心價(jià)值：
1、按單生產(chǎn)成本可控
“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)”的生產(chǎn)管理模式，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)采購(gòu)建議，有效避免生產(chǎn)停工待料或采購(gòu)過量造成庫(kù)存積壓；系統(tǒng)匯集原材料成本、生產(chǎn)成本和其它支出，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品入庫(kù)成本，解決小型生產(chǎn)企業(yè)復(fù)雜的成本核算問題。

2、委外加工核算清晰
委外管理從委外加工單、委外發(fā)料、產(chǎn)品入庫(kù)到加工費(fèi)用的分配，對(duì)委外業(yè)務(wù)進(jìn)行全程管控，嚴(yán)格控制委外材料的發(fā)放，可以有效追溯材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)；通過系統(tǒng)輔助分配委外費(fèi)用，委外成本的核算更加準(zhǔn)確和簡(jiǎn)單。


3、庫(kù)存管控安全合理
全面的出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理；準(zhǔn)確的可用庫(kù)存與即時(shí)庫(kù)存查詢，及時(shí)的超儲(chǔ)短缺庫(kù)存、呆滯料分析預(yù)警，使企業(yè)庫(kù)存更加安全合理，有效降低庫(kù)存資金占用。

4、計(jì)時(shí)計(jì)件工資細(xì)分
企業(yè)根據(jù)自身情況通過對(duì)工序、工時(shí)的設(shè)定，對(duì)員工工資進(jìn)行精細(xì)管理和劃分，簡(jiǎn)單快速實(shí)現(xiàn)工資核算、工資發(fā)放、工資費(fèi)用分配、銀行代發(fā)以及員工個(gè)人所得稅的申報(bào)、代扣代繳及匯算清繳義務(wù)等。

5、財(cái)務(wù)管理
憑證錄入的多重輔助核算和多幣別核算處理、滿足不同企業(yè)的各種業(yè)務(wù)需求；應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)對(duì)賬，幫助企業(yè)管理往來(lái)業(yè)務(wù)；全面滿足國(guó)家多種財(cái)務(wù)制度（包括2013新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，滿足企業(yè)報(bào)稅需求；業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證，減少財(cái)務(wù)工作量，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)賬的一致性。

6、多樣報(bào)表貫穿全程
系統(tǒng)提供貫穿整個(gè)流程的多維度報(bào)表，以訂單為源頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的全過程管理，方便銷售、采購(gòu)、倉(cāng)管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)個(gè)管理角色對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解和管控。

金蝶授權(quán)營(yíng)銷服務(wù)中心金蝶云·星空已具備“研產(chǎn)供銷財(cái)“全領(lǐng)域，覆蓋高科技、新制造、新零售、新餐飲、生命科學(xué)等全行業(yè)的成熟解決方案，超過十萬(wàn)家企業(yè)成功實(shí)踐，是獲選IDC 2020年度SaaS客戶滿意度大獎(jiǎng)的中國(guó)廠商。

原來(lái)使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客戶會(huì)遇到以下問題難以解決，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的不便。

1、多家公司，異地辦公的需求，需要在軟件的基礎(chǔ)上增加遠(yuǎn)程系統(tǒng)，并且受網(wǎng)速、有
沒有固定IP地址等很多因素影響。

2、軟件里面的多賬套數(shù)據(jù)進(jìn)行管控極為不便，筆者遇到很多房地產(chǎn)公司，每新開一個(gè)項(xiàng)目，在金蝶K/3的基礎(chǔ)上新建一個(gè)賬套，每個(gè)項(xiàng)目公司使用自己的賬套，根據(jù)自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行新增、修改、刪除等，一旦公司整體要做合并報(bào)表等，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一，需要先對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，帶來(lái)很大的工作量，大大影響了工作效率。

3、對(duì)于有多家關(guān)聯(lián)公司的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)層面管理層會(huì)非常關(guān)注整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，在金蝶K/3及用友U8等軟件處理思路上，要么需要購(gòu)買合并報(bào)表，要么通過自定義報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)，都不是很方便。

4、集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管控失控。如果集團(tuán)層面想對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，如集團(tuán)會(huì)計(jì)科目、集團(tuán)核算規(guī)則、集團(tuán)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，如果沒有一套合適的管理系統(tǒng)來(lái)支撐，工作量會(huì)非常大，效率也不高。如果任由各個(gè)分子公司按自己的管理思路來(lái)設(shè)計(jì)，又不利于集團(tuán)管控。一旦集團(tuán)技術(shù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，會(huì)給后續(xù)的業(yè)務(wù)管理帶來(lái)很大的隱患。

金蝶云星空能夠很好的解決上述問題，滿足集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)管控的信息化支撐，能做到統(tǒng)一集團(tuán)信息化平臺(tái)，集中管控，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的管理目的。

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