一個(gè)的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買和使用意愿的一個(gè)重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費(fèi)者帶來實(shí)質(zhì)性的幫助，同時(shí)讓消費(fèi)者對(duì)這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費(fèi)者覺得買的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的特利益點(diǎn)。
產(chǎn)品價(jià)值結(jié)合
當(dāng)某一產(chǎn)品的某一項(xiàng)屬性顯得特別時(shí)，這項(xiàng)屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。
產(chǎn)品用途結(jié)合
消費(fèi)者在需要某類產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)直接聯(lián)想到心目中熟悉的。
產(chǎn)品使用者結(jié)合
建立強(qiáng)勢(shì)認(rèn)同的另一個(gè)途徑，是將和產(chǎn)品使用者結(jié)合。

認(rèn)知提升
認(rèn)知(Preceived Quality )，在行業(yè)內(nèi)被廣泛認(rèn)同的是建設(shè)的四段里程，即：－認(rèn)知－聯(lián)想－忠誠(chéng)。認(rèn)知度是資產(chǎn)的重要組成部分，它是衡量消費(fèi)者對(duì)內(nèi)涵及價(jià)值的認(rèn)識(shí)和理解度的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)知是公司競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，有時(shí)會(huì)成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在大眾消費(fèi)品市場(chǎng)，各家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)差別不大，這時(shí)消費(fèi)者會(huì)傾向于根據(jù)的熟悉程度來決定購(gòu)買行為。


認(rèn)知的基礎(chǔ)元素：


(1)差


(2)相關(guān)性


(3)尊重度


(4)認(rèn)知度


這個(gè)理論，為建設(shè)提供了可復(fù)制的模式，即：一個(gè)成功的，應(yīng)該具備比較高的度，然后是受眾對(duì)該的內(nèi)涵、個(gè)性等等有較充分的了解，并且這種了解帶來的情感共鳴是積極的、正面的，后，在使用了產(chǎn)品、認(rèn)可了產(chǎn)品價(jià)值后，還會(huì)再次重復(fù)購(gòu)買，成為忠誠(chéng)的消費(fèi)者。


通常我們了解一個(gè)公司的情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)新形象，在于企業(yè)定位的初！因此能詮釋集團(tuán)內(nèi)涵，以視覺導(dǎo)向?yàn)檎J(rèn)知的集團(tuán)CI，才能集團(tuán)效果優(yōu)化，才能良好的用戶體驗(yàn)。在提升認(rèn)知度上，我們認(rèn)為主要從度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度及聯(lián)想上帶給用戶全面而深刻的理解！


企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化，即組織文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織的基本單位的個(gè)人，企業(yè)文化又可理解為一群有共向的人在一起，做一件有意義的事。企業(yè)文化就企業(yè)內(nèi)部員工而言，是他們思想統(tǒng)一的體現(xiàn)。企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)特的思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)，在這里為大家簡(jiǎn)單介紹一下：


企業(yè)文化具有以下特征：


(1)特性


(2)繼承性


(3)相融性


(4)以人為本


(5)整體性


(6)創(chuàng)新性


我們認(rèn)為在建設(shè)過程中，企業(yè)文化建設(shè)包括集團(tuán)歷史、集團(tuán)文化、人才戰(zhàn)略等內(nèi)容。描繪集團(tuán)歷史，等同于描繪集團(tuán)發(fā)展歷程，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)奠定企業(yè)輝煌的今天，企業(yè)前進(jìn)的每一步共同孕育企業(yè)特色的企業(yè)文化！因此集團(tuán)文化的戰(zhàn)士，是向客戶展示企業(yè)文化內(nèi)涵有效的策略；人才戰(zhàn)略從側(cè)面反映一個(gè)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，能幫助提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度；用人理念：闡述企業(yè)人才價(jià)值觀，吸引更多人才加入企業(yè)；員工活動(dòng)：企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)，通過宣傳，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)提升形象，是企業(yè)搭建形象的步。


服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)界對(duì)服務(wù)概念的研究大致是從20世紀(jì)五六十年始的。區(qū)別于經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者把服務(wù)作為一種產(chǎn)品來進(jìn)行研究。就像很多管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一樣，他們?yōu)榭蛻羲峁┑淖稍兎?wù)就是一種產(chǎn)品，而且非常有價(jià)值。在企業(yè)信息化過程中，建設(shè)是為了滿足信息的承載平臺(tái)需求。對(duì)于集團(tuán)信息化建設(shè)，可通過集團(tuán)、站、子站及專題之間的相輔相成，構(gòu)成“服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略”。服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略則根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的不同，戰(zhàn)略制定也有不同針對(duì)性。信息化咨詢管理是我們建設(shè)及整合營(yíng)銷傳播階段的工作，是企業(yè)做信息化的思想。有了思想，我們才能行動(dòng)。

延伸擴(kuò)張
策劃的終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的與高超的智慧來規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的延伸與擴(kuò)張充分利用資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，策劃的重要內(nèi)容之一就是對(duì)延伸的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃：
提煉具有包容力的核心價(jià)值，預(yù)埋延伸的管線如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行延伸擴(kuò)張如何有效回避延伸的風(fēng)險(xiǎn)延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升資產(chǎn)延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品

企業(yè)創(chuàng)出后，并不能高枕無憂，出于生存與發(fā)展的需要，還需要對(duì)進(jìn)行行之有效的管理。管理應(yīng)遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內(nèi)涵產(chǎn)品力管理、市場(chǎng)力管理、形象力管理、組織力管理等內(nèi)容。
設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定“核心”生意；
2、形成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀（文化）；
3、建立完整的企業(yè)識(shí)別，并形成維護(hù)管理系統(tǒng)；
4、確認(rèn)與消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)行定位；
5、確定策略及識(shí)別；
6、明確責(zé)任歸屬，建立機(jī)構(gòu)，組織運(yùn)作；
7、整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃及執(zhí)行，確保與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)都能傳達(dá)有效的信息；
8、直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立檔案，不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度——跟蹤與診斷；
9、建立評(píng)估系統(tǒng)，跟蹤資產(chǎn)——評(píng)估；
10、持續(xù)一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細(xì)分市場(chǎng)找到自己的特性，建立自己的優(yōu)勢(shì)，并獲取利潤(rùn)。能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，企業(yè)更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對(duì)建立、維護(hù)、鞏固的全過程，是一個(gè)有效控制及其與消費(fèi)者之間的關(guān)系的管理過程，只有通過管理才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景，終確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)任務(wù)
對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經(jīng)常有國(guó)內(nèi)的企業(yè)喜歡“給我100個(gè)讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標(biāo)志和之間的連接。舉例來說，假如聯(lián)想要換標(biāo)，一開始就拿著的LENOVO的標(biāo)識(shí)去，聯(lián)想的人肯定會(huì)問，為什么用這個(gè)圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設(shè)計(jì)而不是LOGO設(shè)計(jì)。”所以，正確的方法應(yīng)該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個(gè)任務(wù)，再賦予LOGO一個(gè)任務(wù)。
如BP表達(dá)的是理想、關(guān)懷；聯(lián)邦快遞表達(dá)的是使命必達(dá)，DHL強(qiáng)調(diào)的卻是速度。
換標(biāo)是一個(gè)說故事的過程，內(nèi)部的員工要懂，才會(huì)說給別人聽。換標(biāo)只是一個(gè)開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)就是想把文化內(nèi)涵的東西都往LOGO里面放。設(shè)計(jì)公司提到摩根的LOGO，有一個(gè)三角形，右上角是獲利的方向。非常簡(jiǎn)單的表達(dá)。奧美、IBM都是用公司的名字做標(biāo)志，但是中國(guó)的公司卻想讓很棒的故事在標(biāo)識(shí)里面體現(xiàn)出來。要求文字，重視企業(yè)文化。常常將企業(yè)文化和混為一談。
對(duì)于新LOGO的決策過程，設(shè)計(jì)公司建議不要進(jìn)行全民，但是要進(jìn)行“災(zāi)難測(cè)試”，不能觸犯當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕?。要進(jìn)行調(diào)研，讓目標(biāo)對(duì)象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯(lián)想的三件事。并且描述出這個(gè)LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產(chǎn)?！边@是每個(gè)想更換自己的LOGO的企業(yè)都要先了解的東西。

設(shè)計(jì)原則
設(shè)計(jì)一個(gè)的Logo設(shè)計(jì)遵循以下原則：
1.簡(jiǎn)潔
我們要做的就是讓用戶在看到該Logo時(shí)能夠馬上回憶起來，只有簡(jiǎn)潔有力的Logo設(shè)計(jì)才是有利于讓用戶產(chǎn)生記憶和聯(lián)想的好作品。
2.在黑色和白色底色下均能良好顯示
3.在小尺寸下能良好顯示
4.在眾多情況下能良好顯示（如產(chǎn)品包裝上，廣告）
一個(gè)適合于多種場(chǎng)合使用的Logo，能夠讓價(jià)值的輸出大化。
5.通常要包含公司的名稱
6.作為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和管理，能充分展示公司的溝通意圖。 　企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的目的是將個(gè)性化為形象，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：
全面兼顧的原則
企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略，會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，因此，設(shè)計(jì)從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、組織實(shí)施、傳播媒介等方面綜合考慮，以利于全面地貫徹落實(shí)。具體而言，就是說設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境；符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；在實(shí)施時(shí)具體措施要配套合理，以免因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的失誤影響到全局。
以消費(fèi)者為中心的原則
設(shè)計(jì)的目的是表現(xiàn)形象，只有為公眾所接受和認(rèn)可，設(shè)計(jì)才是成功的，否則，即便天花亂墜也沒有意義。以消費(fèi)者為中心就要做到：
（1）進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)不了解，設(shè)計(jì)就是“無的放矢”。
（2）努力滿足消費(fèi)者的需要。消費(fèi)者的需要是企業(yè)一切活動(dòng)包括設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，IBM成功的大奧秘即在于其一切的顧客為中心的企業(yè)理念。
（3）盡量尊重消費(fèi)者的習(xí)俗。習(xí)俗是一種已形成的定勢(shì)，它既是企業(yè)設(shè)計(jì)的障礙也是其機(jī)會(huì)。
（4）正確引導(dǎo)消費(fèi)者的觀念。以消費(fèi)者為中心并不表明一切都迎合消費(fèi)者的需要，企業(yè)堅(jiān)持自我原則科學(xué)合理的引導(dǎo)是設(shè)計(jì)的功能。
實(shí)事求是的原則
設(shè)計(jì)不是空中建樓閣，而是要立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，按照定位的目標(biāo)市場(chǎng)和形象的傳播要求來進(jìn)行。設(shè)計(jì)要對(duì)外展示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但絕非杜撰或編排子虛烏有的故事。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不隱瞞問題、不回避矛盾，努力把真實(shí)的企業(yè)形態(tài)展現(xiàn)給公眾，不但不會(huì)降低企業(yè)的聲譽(yù)，反而更有利于樹立起真實(shí)可靠的企業(yè)形象來。
求異創(chuàng)新原則
求異創(chuàng)新就是要塑造特的企業(yè)文化和個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。為此，設(shè)計(jì)有創(chuàng)新，發(fā)掘企業(yè)特的文化觀念，設(shè)計(jì)不同凡響的視覺標(biāo)志，運(yùn)用新穎別致的實(shí)施手段。日本電子表生產(chǎn)廠家為了在國(guó)際市場(chǎng)上戰(zhàn)勝瑞士的機(jī)械表，在澳大利亞使用飛機(jī)把上萬只表從空中撒到地面，好奇的人們拾起手表發(fā)現(xiàn)居然完好無損，于是對(duì)電子表的看法大為改觀，電子表終于擊潰了機(jī)械表，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。
兩個(gè)效益兼顧的原則
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要努力追求良好的社會(huì)效益，做到兩者兼顧，這是一切企業(yè)活動(dòng)堅(jiān)持的原則，也是要在設(shè)計(jì)中得到充分體現(xiàn)的原則。很多人認(rèn)為，追求社會(huì)效益無非就是要拿錢出來贊助公益事業(yè)，是“花錢買名聲，其實(shí)不然。贊助公益事業(yè)確實(shí)有利于樹立企業(yè)的良好形象，但兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益并不僅止于此。它還要求企業(yè)在追逐利潤(rùn)的同時(shí)注意環(huán)境的保護(hù)、生存的平衡；在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)注意提高員工的生活水平和綜合素質(zhì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，在理念設(shè)計(jì)中體現(xiàn)社會(huì)公德、職業(yè)道德，堅(jiān)實(shí)一定的道德準(zhǔn)則”。

企業(yè)形象建設(shè)的重要性
吉姆.柯林斯指出，“偉大的公司的創(chuàng)辦人，通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人?！睘槭裁词窃扃?，而不是報(bào)時(shí)？那是因?yàn)楣臼潜犬a(chǎn)品更重要的東西，你可能在初創(chuàng)的時(shí)候沒有任何產(chǎn)品，但是你卻可以擁有一個(gè)公司，擁有一個(gè)遠(yuǎn)矚的公司，這個(gè)公司，會(huì)為你創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品，但是如果你剛開始為了追求偉大的產(chǎn)品卻忽略了公司的作用，你就只能報(bào)時(shí)，而不是造鐘，你再好的產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)槟愕墓灸芰Σ蛔愣粍e的公司取代、更新、?！∵@個(gè)定論在某種程度上引申出了一個(gè)企業(yè)形象的重要性，我們常說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底終競(jìng)爭(zhēng)的并不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后的企業(yè)，產(chǎn)品只是一種載體，是讓消費(fèi)者了解企業(yè)的一種直接的途徑，搭建起企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，企業(yè)的形象決定企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)才是的創(chuàng)造。　企業(yè)的形象是否清晰、完整直接影響其在市場(chǎng)中被接受的程度，定位清晰、個(gè)性鮮明而又適合市場(chǎng)需求的形象不僅能夠使企業(yè)獲得市場(chǎng)先機(jī)，更能為產(chǎn)品增加附加價(jià)值。
企業(yè)形象策劃
要打造成功的企業(yè)形象，實(shí)際就是“短期間創(chuàng)造高銷售量”的變相藝術(shù)包裝設(shè)計(jì)。這就意味著展開企業(yè)形象策劃這一項(xiàng)首要工作，有步驟才能產(chǎn)生有效的行動(dòng)，換言之：策劃在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為，是找出事物的因果關(guān)系，衡量未來可采取的途徑，作為決策之依據(jù)。策劃所起到的作用是，預(yù)先決定做什么，如何做，誰來做?！∑髽I(yè)形象策劃一般包括以下內(nèi)容：　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查---包括企業(yè)外部的宏觀微觀環(huán)境，目的在于分析和掌握企業(yè)的市場(chǎng)背景和發(fā)展機(jī)會(huì)?！∑髽I(yè)現(xiàn)狀分析---客觀分析企業(yè)形象的認(rèn)知度，如不足則通過相應(yīng)途徑使形象清晰化?！∑髽I(yè)形象調(diào)研---將調(diào)查得出的企業(yè)實(shí)際形象與自我期望形象進(jìn)行比較，揭示兩者間的差距，從而彌補(bǔ)這種差距，這是企業(yè)形象策劃工作的。
銷售策劃
營(yíng)銷策劃主要分為市場(chǎng)營(yíng)銷跟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷兩種形式?。?）市場(chǎng)營(yíng)銷策劃　市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)和創(chuàng)意，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程?！∈袌?chǎng)營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況，對(duì)企業(yè)未來的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。?。?）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對(duì)將來要發(fā)生的營(yíng)銷活動(dòng)及行為進(jìn)行決策(包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)促銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等)。

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  山西商標(biāo)辦理流程商標(biāo)注冊(cè)復(fù)審時(shí)間

  面議

  產(chǎn)品名：商標(biāo)注冊(cè),山西

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  山西條形碼辦理服務(wù)中心

  398元

  產(chǎn)品名：條形碼辦理,條形碼編碼,條形碼續(xù)展,條形碼維護(hù)

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  山西運(yùn)城稷山縣正規(guī)代辦商品條形碼

  599元

  產(chǎn)品名：商品條形碼

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  山西晉城高平市申請(qǐng)商品條形碼

  599元

  產(chǎn)品名：商品條形碼

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  山西太原陽(yáng)曲商品條形碼

  599元

  產(chǎn)品名：商品條形碼

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  山西朔州懷仁縣生成編碼商品條形碼

  599元

  產(chǎn)品名：商品條形碼

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  山西呂梁文水縣正規(guī)代辦商品條形碼

  599元

  產(chǎn)品名：商品條形碼

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  山西太原晉源注冊(cè)商品條形碼

  599元

  產(chǎn)品名：商品條形碼