中國體育場館行業(yè)經營管理分析與前景展望研究報告2024-2030年
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【報告編號】391841
【出版日期】 2024年4月
【出版機構】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 紙質版:6500元 電子版:6800元 紙質版+電子版:7000元
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章 體育場館的相關概述
1.1 體育場館的概念及屬性
1.1.1 體育場館的概念
1.1.2 體育場館的屬性
1.2 體育場館的分類
1.2.1 按使用性質分
1.2.2 按用途分類
1.2.3 按占地面積分
1.2.4 按比賽級別分
第二章 2021-2024年國際體育場館行業(yè)發(fā)展分析
2.1 歐洲
2.1.1 歐洲體育場館建設發(fā)展成因
2.1.2 歐洲體育場館建設發(fā)展理念
2.1.3 歐洲體育場館建設發(fā)展概況
2.1.4 歐洲體育場館基本介紹
2.1.5 歐洲體育場館建設發(fā)展特點
2.1.6 歐洲體育場館建設爭議焦點
2.1.7 歐洲體育場館建設經驗借鑒
2.2 美國
2.2.1 美國體育場館治理演進情況
2.2.2 美國體育場館智慧化建設情況
2.2.3 美國體育場館智慧化建設經驗
2.2.4 對我國體育場館智慧化建設的啟示
2.3 日本
2.3.1 日本體育市場發(fā)展狀況
2.3.2 日本體育場館運營情況
2.3.3 日本奧運會體育館運營規(guī)劃
第三章 2021-2024年體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 體育場館政策匯總
3.1.2 “十四五”體育發(fā)展規(guī)劃
3.1.3 “十四五”全民健身計劃
3.1.4 “十四五”國民健康規(guī)劃
3.2 經濟環(huán)境
3.2.1 宏觀經濟概況
3.2.2 固定資產投資
3.2.3 宏觀經濟展望
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模構成
3.3.2 居民消費結構
3.3.3 全民健身熱潮
第四章 2021-2024年中國體育場館市場發(fā)展全面分析
4.1 中國體育場館市場發(fā)展狀況綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
4.1.2 市場發(fā)展特征
4.1.3 市場規(guī)模狀況
4.1.4 市場結構分析
4.1.5 市場需求分析
4.1.6 場地數量規(guī)模
4.1.7 運作模式分析
4.1.8 上市公司布局
4.2 中國體育場館建設的影響分析
4.2.1 全民健身場館的建設
4.2.2 場館建設需要社會資本
4.2.3 場館建設對城市的影響
4.2.4 場館建設經濟價值分析
4.2.5 體育場館建設的建議
4.3 生產要素視角下體育場館運營發(fā)展困境
4.3.1 土地要素分析
4.3.2 制度要素分析
4.3.3 資本要素分析
4.3.4 人力要素分析
4.4 體育場館產業(yè)運營發(fā)展的實施策略
4.4.1 土地要素方面
4.4.2 制度要素方面
4.4.3 資本要素方面
4.4.4 人力要素方面
第五章 2021-2024年中國體育場館的經營管理狀況綜述
5.1 體育場館經營管理模式概述
5.1.1 體育場館建設模式
5.1.2 體育場館管理模式
5.1.3 經營管理模式現狀
5.1.4 經營管理主要問題
5.1.5 經營管理發(fā)展對策
5.2 大型體育場館經營管理分析
5.2.1 經營模式選擇
5.2.2 經營管理現狀
5.2.3 經營管理困境
5.2.4 經營管理優(yōu)化
5.2.5 經營管理策略
5.3 公共體育場館經營管理分析
5.3.1 公共體育場館概述
5.3.2 經營管理模式
5.3.3 經營管理問題
5.3.4 經營管理對策
5.4 新媒體服務在體育場館經營中的應用
5.4.1 新媒體服務相關概念
5.4.2 新媒體及時性與交錯性的應用
5.4.3 新媒體“分眾傳播”的作用
5.4.4 新媒體提供人性化服務
第六章 2021-2024年中國體育場館細分領域的建設運營分析
6.1 大型體育場館
6.1.1 建設定位分析
6.1.2 運營管理方式
6.1.3 運營策略設想
6.1.4 運營模式弊端
6.1.5 運營新模式探索
6.2 高校體育場館
6.2.1 場館運營現狀分析
6.2.2 市場化管理SWOT分析
6.2.3 運營管理發(fā)展對策
6.2.4 對外開放面臨困境
6.2.5 對外開放策略分析
6.3 智慧體育場館
6.3.1 智慧體育場館運營可行性分析
6.3.2 智慧體育場館運營的時代優(yōu)勢
6.3.3 智慧體育場館運營的困境分析
6.3.4 智慧體育場館運營的試點案例
6.3.5 智慧體育場館運營的實現路徑
6.3.6 智慧體育場館運營的推進策略
第七章 2021-2024年中國部分地區(qū)體育場館發(fā)展狀況分析
7.1 北京市
7.1.1 體育場地發(fā)展環(huán)境
7.1.2 體育場地發(fā)展狀況
7.1.3 體育場館運營狀況
7.1.4 消費群體特點分析
7.1.5 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.2 上海市
7.2.1 體育產業(yè)規(guī)模分析
7.2.2 體育場地發(fā)展狀況
7.2.3 全民健身發(fā)展情況
7.2.4 體育賽事影響力分析
7.2.5 產業(yè)發(fā)展支持政策
7.3 天津市
7.3.1 體育產業(yè)發(fā)展成就
7.3.2 體育場地發(fā)展狀況
7.3.3 體育場館建設規(guī)劃
7.3.4 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.4 廣東省
7.4.1 體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.4.2 體育場地發(fā)展狀況
7.4.3 全民健身實施計劃
7.4.4 區(qū)域運營規(guī)劃
7.5 陜西省
7.5.1 體育產業(yè)發(fā)展成就
7.5.2 體育場地發(fā)展狀況
7.5.3 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.6 山西省
7.6.1 體育場地發(fā)展狀況
7.6.2 場館運營存在問題
7.6.3 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.7 江西省
7.7.1 體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.7.2 體育場地發(fā)展狀況
7.7.3 區(qū)域存在問題分析
7.7.4 區(qū)域發(fā)展對策建議
7.7.5 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.8 湖南省
7.8.1 體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.8.2 體育場地發(fā)展狀況
7.8.3 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.9 浙江省
7.9.1 體育產業(yè)發(fā)展指數
7.9.2 體育場地發(fā)展狀況
7.9.3 全民健身發(fā)展情況
7.9.4 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.10 江蘇省
7.10.1 體育產業(yè)發(fā)展特點
7.10.2 居民體育消費情況
7.10.3 體育場地發(fā)展狀況
7.10.4 促進場館開放措施
7.10.5 場館服務外包運營
7.10.6 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.11 安徽省
7.11.1 體育產業(yè)發(fā)展成效
7.11.2 體育場地發(fā)展現狀
7.11.3 主要場館建設情況
7.11.4 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.12 廣西自治區(qū)
7.12.1 體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.12.2 體育場地發(fā)展現狀
7.12.3 全民健身發(fā)展情況
7.12.4 行業(yè)發(fā)展利好政策
7.13 內蒙古自治區(qū)
7.13.1 體育場地發(fā)展現狀
7.13.2 全民健身發(fā)展情況
7.13.3 體育場館建設成就
7.13.4 場地建設實施計劃
7.14 青海省
7.14.1 體育產業(yè)發(fā)展成就
7.14.2 體育場地發(fā)展現狀
7.14.3 體育場地建設目標
7.14.4 行業(yè)發(fā)展政策建議
7.15 福建省
7.15.1 體育產業(yè)發(fā)展成就
7.15.2 體育場地發(fā)展現狀
7.15.3 體育場館建設成就
7.15.4 體育場館建設方案
7.16 貴州省
7.16.1 體育行業(yè)發(fā)展成就
7.16.2 體育場地發(fā)展現狀
7.16.3 智慧體育場館建設
7.16.4 體育場館建設措施
7.17 重慶市
7.17.1 體育產業(yè)規(guī)模分析
7.17.2 體育場地發(fā)展狀況
7.17.3 體育場館合作發(fā)展
第八章 2021-2024年中國體育場館建設發(fā)展分析
8.1 首都體育館
8.1.1 場館簡介
8.1.2 場館結構
8.1.3 場館特點
8.1.4 場館價值
8.2 北京國家中心體育館
8.2.1 場館簡介
8.2.2 場館構造
8.2.3 舉辦項目
8.3 北京工人體育館
8.3.1 場館簡介
8.3.2 設計理念
8.3.3 場館結構
8.3.4 場館作用
8.4 五棵松文化體育中心
8.4.1 體育中心簡介
8.4.2 體育中心功能
8.4.3 體育中心特點
8.5 天津中心體育場
8.5.1 場館簡介
8.5.2 場館特點
8.5.3 場館項目
8.6 黃龍體育中心
8.6.1 體育中心簡介
8.6.2 體育場館概況
8.6.3 中心主要場館
8.7 武漢體育中心體育館
8.7.1 場館簡介
8.7.2 場館功能
8.7.3 科技創(chuàng)新
8.8 深圳市體育中心
8.8.1 體育中心簡介
8.8.2 深圳體育場
8.8.3 深圳體育館
8.8.4 深圳游泳跳水館
8.9 上海虹口足球場
8.9.1 場館簡介
8.9.2 體制機制
8.9.3 設施及服務
8.9.4 賽事經濟
8.9.5 開發(fā)模式
8.9.6 管理輸出
第九章 2021-2024年中國體育場館企業(yè)運營狀況分析
9.1 上海東亞體育文化中心有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)場館資源
9.1.3 企業(yè)場館介紹
9.2 體育之窗文化股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 企業(yè)業(yè)務分析
9.2.3 企業(yè)場館介紹
9.3 中體產業(yè)集團股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經營效益分析
9.3.3 業(yè)務經營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 核心競爭力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來前景展望
9.4 中智華體（北京）科技股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 企業(yè)主營業(yè)務
9.4.3 業(yè)務模式分析
9.5 華熙國際文化體育（集團）有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 企業(yè)主營業(yè)務
9.5.3 業(yè)務模式分析
第十章 2021-2024年中國體育場館行業(yè)的融資模式分析
10.1 體育場館融資模式的發(fā)展綜述
10.1.1 融資模式的基本分類
10.1.2 資本投入融資模式
10.1.3 社會資本投入融資模式
10.1.4 公私聯合資本投入融資模式
10.1.5 融資模式發(fā)展趨勢
10.1.6 融資模式選擇建議
10.2 BOT融資模式在體育場館建設中的應用
10.2.1 BOT模式概述
10.2.2 BOT模式的優(yōu)勢
10.2.3 應用中應注意的問題
10.3 PPP融資模式在體育場館建設中的應用
10.3.1 PPP模式的概念
10.3.2 PPP模式的可行性
10.3.3 PPP模式的性
10.3.4 PPP模式存在的問題
10.3.5 PPP模式的改進建議
10.4 高校體育場館PPP模式運營分析
10.4.1 高校體育場館PPP模式發(fā)展背景
10.4.2 高校體育場館PPP模式運營框架
10.4.3 高校體育場館PPP模式運營現狀
10.4.4 高校體育場館PPP模式運營優(yōu)化措施
10.4.5 高校體育場館PPP模式運營展望
第十一章 2024-2030年中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測
11.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景展望
11.1.1 體育場館發(fā)展機遇
11.1.2 體育場館發(fā)展思路
11.1.3 體育場館發(fā)展趨勢
11.2 中研華泰對2024-2030年中國體育場館行業(yè)預測分析
11.2.1 2024-2030年中國體育場館行業(yè)影響因素分析
11.2.2 2024-2030年中國體育場地數量預測
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