濟南易緯合創(chuàng)人力資源有限公司（以下簡稱易緯人力），是一家專注于人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域的化服務(wù)公司。公司擁有的行業(yè)背景、廣泛的商業(yè)資源，職業(yè)化和國際化的運作能力，總部位于北京。
公司業(yè)務(wù)范圍包括：勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣、社保代理、薪酬外包、人才尋訪、校園招聘、培訓、人事代理、職業(yè)游學、人才測評、人力資源咨詢等。
易緯人力深刻領(lǐng)會到人才是人力資源服務(wù)業(yè)的核心競爭力，公司通過制定完備的人才戰(zhàn)略，構(gòu)建新人力的知識管理體系，來不斷凝聚和完善自身的核心優(yōu)勢。公司的團隊成員具有十幾個行業(yè)的深厚經(jīng)驗積累，并具有人力資源服務(wù)背景，以及國有大中型企業(yè)、高新技術(shù)中高層管理崗位工作經(jīng)歷。我們的管理層和運營團隊有著寬廣的視野和豐富的人力資源經(jīng)驗，長期為各類企業(yè)提供全面的人力資源產(chǎn)品和解決方案。
近年來，公司憑借不斷的的經(jīng)驗積累和知識創(chuàng)新，努力鍛造科學化、化的人力資源服務(wù)體系和管理方案，豐富、高附加值的服務(wù)內(nèi)涵。這些舉措為易緯人力成為國內(nèi)的人力資源服務(wù)提供商之路奠定了堅實基礎(chǔ)。
易緯人力服務(wù)于來自全國近百家企事業(yè)客戶，累計服務(wù)客戶員工幾萬余人次?？蛻舭ū姸鄧H跨國企業(yè)、央企、民營企業(yè)，橫跨電子、汽車、通信、物流、快消等多個行業(yè)。易緯人力與眾多大中專院校和職業(yè)技術(shù)院校有著良好的協(xié)作關(guān)系，具有豐富的人力資源儲備，從而滿足客戶多元化的人力資源需求。
易緯人力立志高遠，致力于創(chuàng)造一個以誠信為本份，以有擔當為精神，以協(xié)作為運營手段，以共贏為目的的人力資源綜合服務(wù)平臺。易緯人力正以蓬勃的英姿和穩(wěn)步服務(wù)精神，為打造人力資源服務(wù)業(yè)品牌，成為國內(nèi)，具有國際影響力的性人力資源服務(wù)公司而努力奮斗！

人力資源外包包含了獵頭和RPO服務(wù)，易緯合創(chuàng)人力資源在 服務(wù)過程中堅守以下原則。

一個目標

作為高管招聘的長期服務(wù)者和創(chuàng)新者，我們將精深的知識運用到企業(yè)的高管搜尋中。我們的目標很明確：承擔橋梁的作用，為企業(yè)識別和招聘匹配的人才。為了達成這個目標，易緯合創(chuàng)的獵頭顧問會深入地與客戶和候選人進行雙向溝通，了解雙方的訴求。

雙向溝通

雙向溝通指的是與客戶和候選人的溝通。這個過程中重要的一點是在深入理解客戶期望和要求的同時，清晰把握候選人的需求，能夠準確地把握雙贏的契合點，終成功完成人才招聘。同時，溝通不僅是被動地聆聽，易緯合創(chuàng)的獵頭顧問在跟客戶和候選人溝通后，會結(jié)合雙方情況與市場情況，提出有建設(shè)性的建議和方案。

三種類型

在幫助企業(yè)進行高管招聘時，易緯合創(chuàng)會從“深”“廣”“遠”3個角度使人才需求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達成一致：“深”是指深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和期望目標崗位帶來的真正價值；“廣”是指獵頭顧問會考慮團隊協(xié)作互補以及企業(yè)文化匹配等多個“軟因素”，從而幫助企業(yè)更有效地促進高管融入團隊；“遠”是指為企業(yè)的未來招聘人才，所以人才戰(zhàn)略是支持企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。易緯合創(chuàng)在為企業(yè)獵聘人才時，會根據(jù)候選人的特點將其分為3種類型：理想類型（上任后可以馬上接手）、行業(yè)優(yōu)和高潛力人才。獵頭顧問會綜合考慮公司的情況，將合適的候選人推薦給企業(yè)，合適的才是好的。

四個維度

易緯合創(chuàng)從能力、經(jīng)驗、風格和適應(yīng)性4個維度對高管人才進行評價。傳統(tǒng)農(nóng)公司往往會將放在“能力”和“經(jīng)驗”上，而忽略“風格”和“適應(yīng)性”的重要性，這種重心會導致人才因與企業(yè)文化不匹配而流失。易緯合創(chuàng)在能力和經(jīng)驗達標的同時，尤其重視候選人的風格、適應(yīng)性等多個方面的因素。通過分析測評結(jié)果，得出其個人特點與企業(yè)的適配度，以提高為企業(yè)招聘人才的成功率。

我們先了解一下，什么是靈活用工。

靈活用工并沒有的具體定義,目前多見于互聯(lián)網(wǎng)平臺接活用工，如：快遞小哥.圖文設(shè)計等.表現(xiàn)為勞動者可以在多平臺自由選擇勞務(wù)事項并獲得勞務(wù)報酬的現(xiàn)象。勞動者與服務(wù)單位沒有建立固定的用工關(guān)系。


二.靈活??的形式

靈活用工不同于固定全職，一般是企業(yè)根據(jù)用人需求，靈活地聘用人才，人才可線上線下隨時接單，雙方并沒有建立正式的全職勞動關(guān)系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業(yè)節(jié)約成本，人才價值也可以充分發(fā)揮。我們所說的兼職工作，自由職業(yè)者，勞務(wù)派遣等等，都可以列入這個范疇。


三.靈活用工使用哪些場景


靈活用工適用的場景多元，主要是那些用工靈活、時間自由、人員眾多的行業(yè)。

（1）生活服務(wù)場景，包括：外賣行業(yè)、快遞行業(yè)、保潔行業(yè)、酒店行業(yè)、門衛(wèi)行業(yè)、教育行業(yè)、培訓機構(gòu)、物業(yè)公司等。

（2）影視傳媒場景，包括社交電商平臺、知識付費平臺、傳媒公司等。

（3）金融服務(wù)場景，包括：保險經(jīng)紀、金融行業(yè)、支付公司等。許多保險推銷員、售后服務(wù)人員、調(diào)查專員等，都是采用外包、兼職等形式的靈活用工。他們工作時間靈活，同時又能發(fā)揮專長，實現(xiàn)了一舉兩得。

四.靈活用工的優(yōu)勢

（1）線上接單，雙方?jīng)]有勞動關(guān)系，企業(yè)不需要繳納社保和公積金，用工成本大大降低。

（2）臨工個人可以按照經(jīng)營所得核定征收個稅，稅負率極低，臨工獲得更多收入。

（3）靈活用工平臺根據(jù)派單結(jié)算款全額給企業(yè)開具發(fā)票，并由靈活用工平臺對臨工代征個稅，優(yōu)化企業(yè)稅費合規(guī)管理的同時降低企業(yè)管理成本。


靈活用工、共享經(jīng)濟新模式必然會帶來新的發(fā)展方向，尤其是今年影響，整體企業(yè)都需要更加注重開源節(jié)流，用工成本、管理成本的優(yōu)化是企業(yè)當前可以做并且即刻可見效果的優(yōu)化。

勞務(wù)外包是一種新型人事管理方式和服務(wù)模式，它是將瑣碎復雜的人事事務(wù)部分或者全部外包給勞務(wù)外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去，有利于提升企業(yè)人事管理的效率和核心競爭力。

勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標的一般是“事”，或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。
勞務(wù)外包也稱業(yè)務(wù)外包、服務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包，是指在符合勞動法律的前提下，通過一定程序，將原來組織內(nèi)部工作交由組織外部人員完成的過程。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和后勤服務(wù)化程度的不斷提高，醫(yī)院后勤崗位進行外包勢在必行。濟南人力資源服務(wù)醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟南易緯合創(chuàng)人力資源。

一、醫(yī)院后勤崗位勞務(wù)外包的必要性

醫(yī)院后勤工作包括保潔、安保、餐飲、水電供給、工程建設(shè)、設(shè)備維修、導診導醫(yī)、物品配送等內(nèi)容。后勤工作內(nèi)容多而繁雜，由醫(yī)院自身提供會存在質(zhì)量不佳、效率低下、管理困難、成本高昂等問題。小醫(yī)院應(yīng)用社會式的后勤管理方式已十分落后，而通過勞務(wù)外包形式，尋找社會優(yōu)勢資源提供后勤服務(wù)十分必要。

（一）提升后勤服務(wù)質(zhì)量的需要

為滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要、提高患者就醫(yī)體驗，提升后勤服務(wù)質(zhì)量刻不容緩。醫(yī)院自身提供的后勤服務(wù)，與擁有行業(yè)標準和服務(wù)理念所提供的化后勤服務(wù)公司是無法比擬的，且性很強的醫(yī)院無法提供后勤服務(wù)，醫(yī)院自行承擔后勤服務(wù)存在“不佳”和“不能”兩個困境。濟南人力資源服務(wù)/醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟南易緯合創(chuàng)人力資源。

（二）補齊管理短板的需要

醫(yī)院后勤工作涉及崗位、眾多；體系龐雜、事務(wù)繁瑣；從業(yè)人員多且普遍文化水平較低、人員流動性較大。鑒于后勤崗位的這些特征，后勤管理往往成為醫(yī)院管理的一大短板，耗費很多管理精力，且收效不佳。實施后勤崗位勞務(wù)外包之后，管理者可將后勤工作管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν獍舅峁┓?wù)質(zhì)量的監(jiān)督模式，能夠減少人力資源管理和具體事務(wù)管理負擔，節(jié)約管理精力。濟南人力資源服務(wù)找濟南易緯合創(chuàng)人力資源。濟南人力資源服務(wù)/醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟南易緯合創(chuàng)人力資源。

（三）節(jié)約人力成本、降低用工風險的需要

醫(yī)院的屬性是公益性，而非盈利性，但公益性與效率并不沖突，公益性也需要效率作為可持續(xù)提供的。由于薪酬總量有限，片面理解和錯誤執(zhí)行“同工同酬”，實際上也會拉低核心員工薪酬水平，在人才競爭日益激烈的今天，就會失去競爭優(yōu)勢。后勤崗位在醫(yī)院中也是法律風險比較集中的區(qū)域，通過外包，用工風險可以得以轉(zhuǎn)嫁和降低。濟南人力資源服務(wù)/醫(yī)院后勤勞務(wù)外包找濟南易緯合創(chuàng)人力資源。濟南后勤服務(wù)外包/濟南三方人力公司找濟南易緯。

目前，醫(yī)院中多數(shù)保潔工作、安保工作、護理工作等后勤服務(wù)由外包公司完成，在一定程度上實現(xiàn)了后勤服務(wù)的化、標準化、制度化，提高后勤保障質(zhì)量、整合并節(jié)約了社會資源，從而減輕后勤管理工作的負擔。濟南后勤服務(wù)外包/濟南三方人力公司找濟南易緯。

業(yè)務(wù)外包，所對應(yīng)英文為 outsourcing，直譯為外包、外購、外部采辦，其核心實質(zhì)為企業(yè)根據(jù)自身條件和工作需求，為公司內(nèi)部某項非核心業(yè)務(wù)或職能選擇適宜替代完成機構(gòu)，利用其資源為自己提供服務(wù)，從而減輕公司本身工作壓力，并轉(zhuǎn)移公司管理核心力量，提高管理效果、控制成本，大限度地發(fā)揮公司的核心競爭力，爭取市場資源。該方式的優(yōu)點明顯，主要體現(xiàn)為可大幅降低成本支出、能夠?qū)崿F(xiàn)非核心業(yè)務(wù)剝離從而集中力量完成核心工作、減少公司所承擔責任，業(yè)務(wù)外包是目前企業(yè)較為常見的一種經(jīng)營管理方式。
作為業(yè)務(wù)外包的其中一個表現(xiàn)形式，勞務(wù)外包管理的方式現(xiàn)在更為普遍。濟南臨時工外包/濟南生產(chǎn)線外包/濟南行政人員外包/濟南事務(wù)外包/勞務(wù)外包是指單針對人員采取的，將工資、考勤、保險、培訓等人力資源相關(guān)工作轉(zhuǎn)交由其他更為的公司或企業(yè)來完成，從而提高管理人員現(xiàn)場監(jiān)管效果、控制成本支出，并能夠大限度集中管理力量做好服務(wù)品質(zhì)提升等工作，是提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢的一種外包方式。
自勞務(wù)外包（濟南臨時工外包/濟南生產(chǎn)線外包/濟南行政人員外包/濟南事務(wù)外包）在我國出現(xiàn)至今，眾多企業(yè)、公司均對其青睞有加，可見勞務(wù)外包確實有比其他人員管理方式更加出眾之處，且在應(yīng)用中，結(jié)合多年的發(fā)展經(jīng)驗摸索，目前此方式已進入成熟階段，國家相關(guān)法律法規(guī)更為健全，進而又為其提供了更加有力的支持。勞務(wù)外包優(yōu)勢如下。
（1）濟南臨時工外包/濟南生產(chǎn)線外包/濟南行政人員外包/濟南事務(wù)外包可提高項目管理效率。在勞務(wù)外包方式下，管理人員只需要結(jié)果，而無需關(guān)注過程，可將項目管理的核心及核心人員精力集中在員工工作效果上，但無需考慮員工離職率、流動率、思想穩(wěn)定情況等等，可大限度發(fā)揮管理人員的效果管控能力。
（2）濟南臨時工外包/濟南生產(chǎn)線外包/濟南行政人員外包/濟南事務(wù)外包可促進項目管理人員提升管理綜合素質(zhì)。如采取勞務(wù)外包，項目管理人員可集中精力提升管理效果，在時間及精力充足的情況下，項目管理人員會靜心思考如何提高作業(yè)人員服務(wù) 品質(zhì)、如何進一步提升管控效果、現(xiàn)有管理模式存在什么問題以及如何改善等，可為項目管理人員嘗試變革的機會，同時也對項目管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，有利于年輕管理干部快速成長，同時同步提升項目管控能力。
（3）濟南臨時工外包/濟南生產(chǎn)線外包/濟南行政人員外包/濟南事務(wù)外包有利于服務(wù)質(zhì)量把控，且利于安全管理。對員工采取勞務(wù)外包，相當于在管理過程中引入了潛在的管理層，項目管理人員可向勞務(wù)外包公司直接約束員工行為規(guī)范、崗位規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量等，除項目管理人員外，勞務(wù)外包公司因需對員工進行績效考核，所以也會根據(jù)項目管理要求對員工進行行為約束、質(zhì)量把控和安全管理，故在實際操作中，員工會受到多方管理，確保了服務(wù)品質(zhì)和安全管控效果。
（4）濟南臨時工外包/濟南生產(chǎn)線外包/濟南行政人員外包/濟南事務(wù)外包有利于項目風險的總體把控，避免出現(xiàn)管理失當，避免造成影響公司信譽和形象的事故發(fā)生。采用人員勞務(wù)外包的情況下，如在管理過程中出現(xiàn)班組實力不強或員工不服從管理時，可以快速對人員隊伍進行調(diào)整或更換，可在短時間內(nèi)完成情況整改，減少公司培訓投入、費用支出。
由以上內(nèi)容可知，企業(yè)或公司選擇勞務(wù)外包的方式，可以從控制成本、管理效率、人員素質(zhì)、現(xiàn)場運營、風險管控等多方面感受到其所帶來的助力，而對大多數(shù)企業(yè)或公司而言，控制成本的同時提高管理則更為重中之重，勞務(wù)外包可兼顧二者，因而其市場應(yīng)用情況和發(fā)展態(tài)勢良好。



哪些崗位可以外包

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

1生產(chǎn)線基礎(chǔ)工人； 2基層客服及售后； 3營業(yè)員、導購等； 4基層辦公人員； 5基層銷售、市場開發(fā)； 6保潔、保安、綠化工人等； 7基層IT類技術(shù)人員； 8其他非公司核心人員。

勞務(wù)派遣是勞動彈性化的產(chǎn)物，屬非典型雇傭關(guān)系，又稱臨時勞動、代理勞動及租賃勞動，是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞動工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。勞動派遣一詞主要在日本、中國等地使用；歐美等國家和國際勞工組織則一般稱為“臨時勞動”或“租賃勞動”，并將由此形成的雇傭關(guān)系稱為“臨時雇傭關(guān)系”或“三角雇傭關(guān)系”。勞動派遣的顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞務(wù)派遣也有叫做人事外包或者人才租賃等。

濟南三方派遣/濟南人員派遣/濟南臨時工派遣/濟南員工派遣找濟南易緯合創(chuàng)人力資源有限公司

一、勞務(wù)派遣的發(fā)展、

（1）起源與合法化歷程

勞務(wù)派遣這一行業(yè)起源于 19 世紀 20年代的美國，是由一家名叫 Samuel Work?man 的公司率先創(chuàng)立的這一用工模式。由于受到“勞動不是商品”價值觀念的影響，勞務(wù)派遣早年作為一種營利性的私人勞動力中介被大多數(shù)國家所禁止，直到20世紀80 年代以來，一方面，發(fā)達國家進入老齡化社會，新增勞動力不足，對境外勞動力的需求急劇增加，跨境勞務(wù)派遣不僅滿足本國勞動力需求，而且不會增加福利負擔。另一方面，由于發(fā)達國家社會保障的全面性，采用勞務(wù)派遣方式不但不會影響勞動者的基本權(quán)利，反而能使勞動者得到更多

的收入或更多的就業(yè)機會，并且勞務(wù)派遣還滿足了國內(nèi)靈活就業(yè)的需求，在此背景下， 85 屆國際勞工大會通過了《1997 年私營就業(yè)機構(gòu)公約》（181號公約），承認了勞務(wù)派遣的合法地位。

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（2）我國勞務(wù)派遣的初生與發(fā)展

我國勞務(wù)派遣出現(xiàn)于 20 世紀七八十年代，當時我國正逐漸開始進行，一些外國企業(yè)開始進入中國，但起初由于政策等各種因素的限制，很多外國企業(yè)進入中國市場都是從在中國設(shè)立代表處開始

的。20 世紀八九十年代，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，大量國企職工下崗待業(yè)，并且伴隨著大量農(nóng)民工進城務(wù)工，社會勞動力出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象。為了解決就業(yè)問題，我國逐步形成了以人才市場配置為主、國家計劃分配為輔的二元配置格局。人才派遣公司憑借其信息優(yōu)勢和人事服務(wù)專長，以的人才配置手段和靈活的用工形式為單位選擇合適的人才并派遣出去，利用人才的歸屬、使用、收益各環(huán)節(jié)的分離和轉(zhuǎn)移，形成靈活的用人機制，柔性地實現(xiàn)了人才的重新配置。既有效解決了用人單位編制不夠或人才過剩的問題，又有效降低了用人單位人事管理成本，同時避免了處理勞資糾紛的麻煩。隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，勞務(wù)派遣也得到了快速發(fā)展，就地區(qū)發(fā)展情況而言，北京、上海以及東部地區(qū)勞務(wù)派遣發(fā)展較快。就勞務(wù)派遣經(jīng)營主體而言，勞務(wù)派遣機構(gòu)已經(jīng)不局限于外事服務(wù)單位，很多的人力資源服務(wù)公司、勞動部門下屬的職業(yè)介紹中心、轉(zhuǎn)制企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心也紛紛從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。就用人單位而言，目前我國勞務(wù)派遣用工單位基本上

涵蓋了外資企業(yè)、外企在華代表處、民營企業(yè)、國有企業(yè)、國家機關(guān)等各類機關(guān)和企業(yè)。

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  濟南勞務(wù)外包公司

  500元

  產(chǎn)品名：勞務(wù)外包,勞務(wù)派遣,勞務(wù)公司,社保代繳

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  濟南勞務(wù)派遣公司

  100元

  產(chǎn)品名：濟南勞務(wù)派遣,濟南人力資源,濟南代發(fā)工資,濟南勞務(wù)外包

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  濟南市員工派遣

  500元

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  濟南市檔案管理

  500元

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  濟南市企業(yè)內(nèi)訓

  500元

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  濟南市代發(fā)工資

  500元

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  濟南市三方派遣

  500元

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  濟南市人才咨詢

  500元

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