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石景山弱電工程ISO三體系認(rèn)證,ISO三體系認(rèn)證辦理要求

更新時間1:2025-10-02 信息編號:4a29889go8f51b 舉報維權(quán)
石景山弱電工程ISO三體系認(rèn)證,ISO三體系認(rèn)證辦理要求
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供應(yīng)商 北京賽思威爾管理咨詢有限公司 店鋪
認(rèn)證
報價 人民幣 15000.00
關(guān)鍵詞 正規(guī)ISO三體系認(rèn)證,辦理ISO三體系認(rèn)證,辦理ISO三體系認(rèn)證,正規(guī)ISO三體系認(rèn)證
所在地 北京市朝陽區(qū)東八間房北崗子環(huán)里1層1195號
孫肖月
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2年

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

為什么要做三體系認(rèn)證

1、實施ISO9001認(rèn)證,強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系,優(yōu)化流程,節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強客戶信心,擴大市場份額。

2、實施ISO14001認(rèn)證,保護環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

3、實施ISO45001認(rèn)證,強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系,優(yōu)化流程,節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強客戶信心,擴大市場份額。

4、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系,這三個體系認(rèn)證,是大部分招投標(biāo)強制性加分項。有了這三體系認(rèn)證,就能夠爭取到更多的發(fā)展機會。

5、實施ISO三體系認(rèn)證已經(jīng)成為打破國際貿(mào)易壁壘、進入歐美市場的準(zhǔn)入證,并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的條件之一。

ISO14001/ISO45001認(rèn)證審核需準(zhǔn)備資料

1、新組織架構(gòu)圖與環(huán)安手冊、程序文件、三級文件清單;

2、新各部門的環(huán)境因素清單、危險源清單;

3、環(huán)安目標(biāo)指標(biāo)與方案管理表;

4、組織風(fēng)險和機遇管理清單;

5、組織內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方監(jiān)視評審表;

6、新環(huán)安法律法規(guī)及其它要求清單及評價表;

7、新內(nèi)審計劃、檢查表、不符合報告、總結(jié)報告;;

8、新管理評審計劃、報告、環(huán)安目標(biāo)達成情況統(tǒng)計表

9、消防演習(xí)、防泄漏演習(xí)、環(huán)保設(shè)備失效演習(xí)的預(yù)案及演習(xí)記錄;

10、環(huán)評報告、批文與三同時驗收報告;

11、新廢水、廢氣、廠界噪聲監(jiān)測報告(與環(huán)保批文要求一致,如有無發(fā)電機、飯?zhí)玫龋⑽kU廢棄物轉(zhuǎn)移合同與聯(lián)單;

12、年度培訓(xùn)計劃、特殊工種培訓(xùn)考核記錄、特種工資格;

13、化學(xué)品倉庫安全標(biāo)識、防護用品、MSDS管制表、洗眼器等;

14、資源能源(水、電、油)消耗統(tǒng)計表、環(huán)安體系費用投入明細(xì)表;

15、現(xiàn)場垃圾分類管制與標(biāo)識,特別是?;穫}標(biāo)識與清單;

16、消防設(shè)備點檢臺賬與緊急疏散逃生圖(聯(lián)絡(luò)人電話名字);

17、消防組織架構(gòu)圖與應(yīng)急指揮圖;

18、廠房的建筑消防合格驗收報告、二次裝修消防合格驗收報告;

19、相關(guān)方施加環(huán)安影響的證據(jù),如:致訪客書、環(huán)安協(xié)議書;

20、職業(yè)健康安全事務(wù)代表(員工代表)、急救員資格;

21、壓力容器外校報告、合格證、有無行車等特種設(shè)備資格證;

22、購買社保、工傷、商業(yè)意外保險的證據(jù);

23、室內(nèi)空氣、噪音等職業(yè)危害場所檢測報告、生活飲用水檢測報告;

24、職業(yè)危害崗位員工職業(yè)病體檢報告、全員年度體檢報告;

25、現(xiàn)場配備急救藥品箱;

26、環(huán)安運行控制檢查的證據(jù)。

三體系標(biāo)準(zhǔn)的相同點

1、組織實施管理的總方針和目標(biāo)相同。

2、三項標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過程模式結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)相似以方便使用。

3、體系的原理都是PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-改進)循環(huán)。

4、都需要有文化的管理體系。

5、都明確要有文件化的職責(zé)分工。

6、都提出了通過體系運行實現(xiàn)持續(xù)改進。

7、都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。

8、都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。

9、都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓(xùn)教育。

10、都要求組織的高管理者任命管理者代表,負(fù)責(zé)建立、保持和實施管理體系。

所屬分類:企業(yè)認(rèn)證/ISO認(rèn)證

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