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阿里標(biāo)書(shū)代做公司標(biāo)書(shū)代做全程服務(wù)

更新時(shí)間0:2024-07-30 信息編號(hào):313melh11bb904 舉報(bào)維權(quán)
阿里標(biāo)書(shū)代做公司標(biāo)書(shū)代做全程服務(wù)
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供應(yīng)商 河南狐域規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司 店鋪
認(rèn)證
報(bào)價(jià) 人民幣 3000.00
關(guān)鍵詞 阿里標(biāo)書(shū)代做,標(biāo)書(shū)代做全程服務(wù),阿里標(biāo)書(shū)代做,做標(biāo)書(shū)的機(jī)構(gòu)標(biāo)書(shū)代做
所在地 河南鄭州市管城區(qū)恒泰國(guó)際A座1317
楊工
򈊡򈊥򈊨򈊣򈊨򈊠򈊧򈊨򈊤򈊧򈊤 739209705

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

(4)盡量在本公司辦公室內(nèi)談判:在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢(shì)外,還可隨時(shí)得到其它同事、部門(mén)或主管的必要,支持同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與旅行的開(kāi)支。

(5)放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú):有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要,故盡量在小處著手滿(mǎn)足對(duì)方,然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿(mǎn)足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要,否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。

(6)采取主動(dòng),但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng):攻擊是佳的防御,采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題,以開(kāi)放式的問(wèn)話(huà)方式,讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng),然后再采取主動(dòng),乘勝追擊,給對(duì)方足夠的壓力,對(duì)方若難以招架,自然會(huì)作出讓步。

盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者:一般而言,業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道,比較喜歡講話(huà)。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講,從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中,采購(gòu)人員可聽(tīng)出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn),也可了解他們的談判立場(chǎng)。

(10)盡量為對(duì)手著想:全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí),應(yīng)趕盡殺絕,絲毫不能讓步。事實(shí)證明,大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛(ài)面子的,任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判,何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系,而不是對(duì)抗的關(guān)系。

(11)以退為進(jìn):有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍,采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急,裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定,此時(shí)不妨以退為進(jìn),與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后,再答復(fù)或決定也不遲,畢竟沒(méi)有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定,智者總是先深思熟慮,再作決定。

《采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財(cái)政部令第87號(hào))第四十一條 開(kāi)標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況;經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,由采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)工作人員當(dāng)眾拆封,宣布投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格和招標(biāo)文件規(guī)定的需要宣布的其他內(nèi)容。

開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)時(shí),一供應(yīng)商報(bào)價(jià)超過(guò)預(yù)算,可以進(jìn)入后面評(píng)審嗎?

答:采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)將開(kāi)標(biāo)記錄交給采購(gòu)人、評(píng)標(biāo)即可,由采購(gòu)人、評(píng)標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行資格審查及符合性審查。

供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)了預(yù)算金額,該項(xiàng)工作不屬于資格審查范圍,應(yīng)在評(píng)標(biāo)符合性審查時(shí),按照招標(biāo)文件的要求不予通過(guò)。

當(dāng)然,為了慎重起見(jiàn),在符合性審查時(shí),評(píng)標(biāo)還應(yīng)按照《采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財(cái)政部令第87 號(hào)) 第五十九條進(jìn)行修正,看終校驗(yàn)結(jié)果是否超過(guò)了預(yù)算金額,仍然超過(guò)了招標(biāo)文件的預(yù)算金額的,符合性審查環(huán)節(jié)不予通過(guò)。

請(qǐng)問(wèn)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中只附了二份業(yè)績(jī)證明復(fù)印件,開(kāi)標(biāo)時(shí)提供了四份業(yè)績(jī)證明原件。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是每提供一份有效業(yè)績(jī)證明得2分,此項(xiàng)高得8分。評(píng)標(biāo)時(shí)錯(cuò)誤的打了8分,其他提出異議后,在未發(fā)中標(biāo)通知書(shū)前評(píng)標(biāo)將8分改為4分是否正確?相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)能否告之?

國(guó)庫(kù)司回復(fù):留言所述情形請(qǐng)按照《采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財(cái)政部令第87號(hào))第六十四條的規(guī)定處理。

招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審因素設(shè)置為”投標(biāo)人近三年具有省級(jí)或部級(jí)業(yè)績(jī)得5分;市級(jí)業(yè)績(jī)得3分,縣級(jí)業(yè)績(jī)得1分“是否違反《采購(gòu)法實(shí)施條例》第二十條第四款“以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)、成交條件;”和第八款“以其他不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在供應(yīng)商?!?請(qǐng)予以解答,謝謝!

國(guó)庫(kù)司回復(fù):評(píng)審因素應(yīng)與投標(biāo)人提供的貨物服務(wù)質(zhì)量相關(guān),且不得以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)、成交條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇。留言所述“省級(jí)或部級(jí)業(yè)績(jī)”“市級(jí)業(yè)績(jī)”“縣級(jí)業(yè)績(jī)”不宜作為評(píng)審因素。

所屬分類(lèi):咨詢(xún)服務(wù)/工程項(xiàng)目咨詢(xún)

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