工程咨詢是指遵循立、科學(xué)、的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為部門、項(xiàng)目及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，包括前期立項(xiàng)階段咨詢、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。工程咨詢服務(wù)范圍包括：（一）規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；（二）項(xiàng)目咨詢：含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃，項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制，和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目咨詢等；（三）評(píng)估咨詢：各級(jí)及有關(guān)部門委托的對(duì)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、 初步設(shè)計(jì)的評(píng)估，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的技術(shù)服務(wù)；（四）全過(guò)程工程咨詢：是對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理、咨詢和服務(wù)，由全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。

在建筑施工領(lǐng)域，施工質(zhì)量是影響整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要因素。如果實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效控制，同時(shí)取得成本效益與社會(huì)效益，是每一個(gè)建筑企業(yè)思考的問(wèn)題，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的投資利益問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量控制，貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)內(nèi)容，控制的過(guò)程比較復(fù)雜，控制難度較大。尤其對(duì)于一些規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目來(lái)講，建筑施工質(zhì)量控制的要求較高，若想取得理想質(zhì)量目標(biāo)的難度較大。因此，本文選取北京吉利學(xué)院昌平新校區(qū)工程項(xiàng)目為例，對(duì)其建筑施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀展開(kāi)了詳細(xì)調(diào)查與分析，歸納出目前存在的建筑施工質(zhì)量控制問(wèn)題，并哎提出針對(duì)性的完善對(duì)策和建議。通過(guò)本文的研究，旨在提出對(duì)北京吉利學(xué)院昌平新校區(qū)工程項(xiàng)目提高建筑施工質(zhì)量控制水平具有意義的理論成果。

全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)。全過(guò)程各咨詢服務(wù)（1）項(xiàng)目決策階段包括但不限于：機(jī)會(huì)研究、策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等；（2）勘察設(shè)計(jì)階段包括但不限于：初步勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、BIM及專項(xiàng)設(shè)計(jì)等；（3）招標(biāo)采購(gòu)階段包括但不限于：招標(biāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)文件（含工程量清單、投標(biāo)限價(jià)）編審、合同條款策劃、招投標(biāo)過(guò)程管理等；（4）工程施工階段包括但不限于：工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，勘察及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合管理，生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭(zhēng)議處理，擔(dān)任技術(shù)咨詢，工程文件資料管理，文明施工與環(huán)境保護(hù)管理等；（5）竣工驗(yàn)收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工驗(yàn)收、竣工資料管理、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等；（6）運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段包括但不限于：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理等。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)酬金可在項(xiàng)目投資中列支，也可通過(guò)項(xiàng)目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等費(fèi)用支付。

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