原因分析及對策研究1.相關(guān)內(nèi)容編制時間安排不合理,準(zhǔn)備工作不足工程可行性研究報告的交通經(jīng)濟(jì)章節(jié)內(nèi)容編制需要一定的研究周期,相關(guān)基礎(chǔ)資料收集與整理、交通調(diào)查計劃的制定和實施、經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)的選擇都需要一定時間,但部分項目受制于委托方要求、工作成本、相關(guān)專題批復(fù)等因素,導(dǎo)致項目組沒有足夠的時間完成以上相關(guān)工作。此外,由于部分項目涉及到收費收入、運營成本等財務(wù)敏感信息,委托方?jīng)]有提供真實、客觀和全面的資料,使得交通調(diào)查流于形式。
工作流程不合理,質(zhì)量管理體系不健全編制交通經(jīng)濟(jì)章節(jié)內(nèi)容需要事先確定一個科學(xué)、合理的工作流程,制定切合實際、可操作性強(qiáng)的資料收集計劃和調(diào)查計劃,按照既定的步驟,一步一步扎實地推進(jìn)。但部分編制單位事先沒有確定工作流程和工作計劃,或確定了工作流程和工作計劃,卻沒有照此執(zhí)行,導(dǎo)致編制過程中顧此失彼,程序混亂。同時,單位內(nèi)部缺乏完善的質(zhì)量管理體系,或質(zhì)量管理體系未執(zhí)行到位,導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)容編制質(zhì)量無法得到保障。
項目的設(shè)計管控作為項目總體管控的重要條線,也是一項系統(tǒng)性的管理工作,應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)?;颈U蠎?yīng)包含合同保障、團(tuán)隊保障、制度保障、工具與方法保障。計合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件,即項目設(shè)計任務(wù)書。一般情況下,使用方與設(shè)計方都會制定招標(biāo)文件與合同文件的范本。招標(biāo)文件與合同文件對合同價款、團(tuán)隊保障、設(shè)計成果等都會做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點,將產(chǎn)生對于設(shè)計思路引導(dǎo),設(shè)計工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合、專項評審工作,需要在合同中予以約定。
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