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溫州六西格瑪黑帶內(nèi)審員培訓(xùn)方式

更新時(shí)間0：2023-12-15 信息編號(hào)：1a2dc5656526f3 舉報(bào)維權(quán)
溫州六西格瑪黑帶內(nèi)審員培訓(xùn)方式
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溫州六西格瑪黑帶內(nèi)審員培訓(xùn)方式
供應(yīng)商 廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 店鋪
認(rèn)證
報(bào)價(jià) 面議
培訓(xùn)類型 公開課
培訓(xùn)方式 線下
關(guān)鍵詞 六西格瑪黑帶培訓(xùn)
所在地 廣東廣州市天河區(qū)建中路5號(hào)1701室(辦公)
葉老師
򈊡򈊨򈊨򈊢򈊠򈊤򈊠򈊣򈊥򈊣򈊥

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

課程介紹
六西格瑪黑帶：為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶，該職位為全職六西格瑪人員。
課程簡(jiǎn)介
本課程由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
課程對(duì)象
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在領(lǐng)域有較強(qiáng)技能；及對(duì)本課程有興趣的人士均可
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超過(guò)20種工具
3.識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成一個(gè)學(xué)習(xí)性六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目
4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的運(yùn)用
培訓(xùn)大綱
天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題
講：6sigma 管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè) 6 SIGMA 項(xiàng)目
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
第四講：D 階段實(shí)用方法分析法與工具
第五講：定義階段的中國(guó)企業(yè)注意事項(xiàng)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第六講：量測(cè)階段的質(zhì)量概念
第七講：MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
第八講：六西格瑪軟件 MINITAB 基礎(chǔ)介紹
第九講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第十講：M 階段工具的運(yùn)用
第十一講：量測(cè)階段運(yùn)行案例剖析
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第十二講：分析階段的質(zhì)量概念與理解
第十三講：多變量分析技術(shù)
第十四講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第十五講：DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
第十六講：DOE 全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第十七講：A 階段工具和方法運(yùn)用
第十八講：企業(yè)實(shí)際中 A 階段問(wèn)題分析與解決
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十九講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十講：改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解
第二十一講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
第二十二講：I 階段思維方法
第二十三講：改進(jìn)階段的工具和方法
第二十四講：企業(yè)實(shí)際中改善
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第二十五講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十六講：控制階段質(zhì)量概念理解
第二十七講：控制階段的工具和方法
第二十八講：SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論
第二十九講：計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC
第三十講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) SPC
第三十一講：CP K 過(guò)程能力分析
第三十二講：企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問(wèn)題
課程內(nèi)容節(jié)選
以下是部分內(nèi)容水平對(duì)比在六西格瑪管理中的應(yīng)用
,水平對(duì)比是黑帶學(xué)員了解并基本掌握的一套理論和方法,它在六西格瑪管理中有廣泛的應(yīng)用,主要體現(xiàn)在以下方面：
(1)用于六西格瑪管理的導(dǎo)人。組織應(yīng)了解和學(xué)習(xí)業(yè)界以及世界上導(dǎo)入六西格瑪管理成功的企業(yè)(如通用電氣公司等)的做法,然后再?zèng)Q定自己如何做,主要從以下幾點(diǎn)思考:
·我們?yōu)槭裁匆獙?dǎo)入六西格瑪管理?
·業(yè)界為什么要導(dǎo)入六西格瑪管理?
·它們是在什么背景下導(dǎo)入六西格瑪管理的?
·它們是以什么方式導(dǎo)人六西格瑪管理的?
·它們?nèi)绾螌?shí)施六西格瑪管理?
·六西格瑪管理給它們帶來(lái)的績(jī)效如何?
·它們的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?
·哪些值得我們借鑒?
·根據(jù)我們的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該如何做?
(2)用于六西格瑪項(xiàng)目的選擇。六西格瑪項(xiàng)目主要來(lái)源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、顧客的需求、內(nèi)部流程中存在的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較等方面,因此,需要在行業(yè)內(nèi)外以及組織內(nèi)部進(jìn)行水平對(duì)比,找出的問(wèn)題,確定改進(jìn)方向和具體的六西格瑪項(xiàng)目。
(3)用于確定和達(dá)成六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)是否正確、科學(xué)是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,因此,要使項(xiàng)目的目標(biāo)科學(xué)合理,可從以下幾個(gè)方面考慮:
·這個(gè)項(xiàng)目/問(wèn)題目前可量化的績(jī)效水平如何?
·本組織內(nèi)部不同業(yè)務(wù)區(qū)域之間這方面的現(xiàn)狀如何?差異有多大?
·是什么原因?qū)е聝?nèi)部不同業(yè)務(wù)區(qū)域之間的差異?
·對(duì)于此項(xiàng)目/問(wèn)題,業(yè)界的佳水平是多少?
·我們處在業(yè)界的什么水平?
·為什么我們與業(yè)界有差異?可能的原因是什么?
·在這方面的做法如何?
·我們目前的六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)定在什么水平才合適?
·近幾年將如何努力?
·什么時(shí)間能達(dá)到業(yè)界的佳水平?培訓(xùn)費(fèi)用
RMB1700元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)、內(nèi)審員證書費(fèi)及稅費(fèi)。
單"SA8000：2014企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。
培訓(xùn)時(shí)間
2024年1月17-21日，培訓(xùn)2天，共12課時(shí)。
考試發(fā)證
完成課程培訓(xùn)并通過(guò)考試，頒發(fā)SA8000內(nèi)審員資格證書。
培訓(xùn)地址
溫州市鹿城區(qū)溫州大道1488號(hào)
培訓(xùn)特色
通過(guò)小組活動(dòng)、審核演練、互動(dòng)討論和教練式課程等方式深入理解審核原則和如何應(yīng)用SA8000：2014標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行有效的內(nèi)審。

所屬分類：管理培訓(xùn)/企業(yè)管理培訓(xùn)

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