中國金融控股公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃及創(chuàng)新動態(tài)分析報告2024～2030年

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【報告編號】: 461882

【出版時間】: 2024年4月

【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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【報告目錄】

第1章：金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略
1.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程
（1）橫向業(yè)務(wù)合作
（2）股權(quán)交叉投資
（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營
1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實意義
（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)
1.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（1）金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
（2）不同形式金融控股公司逐步形成
（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多
（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營
（6）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善
1.2 我國發(fā)展金融控股公司可行性分析
1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義
（1）金融控股公司的界定
（2）我國對金融控股公司的界定
（3）金融控股公司的運行特征
（4）建立金融控股公司的意義
1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性
1.2.3 技術(shù)進步為金融控股公司發(fā)展提供支持
1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動
1.2.5 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形
（1）花旗集團的發(fā)展模式
（2）ING集團的發(fā)展模式
（3）匯豐集團的發(fā)展模式
（4）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)
1.3 我國發(fā)展金融控股公司必然性分析
1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應(yīng)
（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟
（2）消費范圍經(jīng)濟
（3）聲譽范圍經(jīng)濟
1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
1.3.4 金融控股公司的風險防范效應(yīng)
1.3.5 金融控股公司的效率損失
（1）壟斷行為
（2）不正當競爭行為
（3）侵蝕公共安全網(wǎng)
1.4 我國金融控股公司發(fā)展模式如何選擇
1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素
（1）一般因素分析
（2）特殊因素分析
1.4.2 金融控股公司主要模式及特點分析
（1）純粹型金融控股公司
（2）經(jīng)營型金融控股公司
（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
（4）三種金融控股公司模式比較
1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
（1）營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析
（2）兼并收購模式及適應(yīng)性分析
（3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析
1.4.4 我國金融控股公司佳發(fā)展模式如何選擇
（1）設(shè)立純粹金融控股公司
（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺
（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變
（4）提高金融機構(gòu)的核心競爭力
第2章：國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒
2.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景
2.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析
2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團
（1）花旗集團基本概況
（2）花旗集團綜合經(jīng)營之路
（3）花旗集團業(yè)務(wù)范圍分析
（4）花旗集團組織架構(gòu)分析
（5）花旗集團治理結(jié)構(gòu)分析
（6）花旗集團風險管理分析
（7）花旗集團經(jīng)營績效分析
2.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
2.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景
2.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式
2.2.4 德國銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團
（1）德意志銀行集團基本概況
（2）德意志銀行集團綜合經(jīng)營之路
（3）德意志銀行集團業(yè)務(wù)范圍分析
（4）德意志銀行集團組織架構(gòu)分析
（5）德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)分析
（6）德意志銀行集團風險管理分析
（7）德意志銀行集團經(jīng)營績效分析
2.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
2.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景
2.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析
2.3.4 英國母子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司
（1）匯豐控股基本概況
（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路
（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析
（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
（6）匯豐控股風險管理分析
（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析
2.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司
（1）瑞穗金融控股公司基本概況
（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路
（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）瑞穗金融控股公司風險管理分析
（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析
2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
2.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景
2.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
2.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析
2.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司
（1）富邦金融控股公司基本概況
（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路
（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）富邦金融控股公司風險管理分析
（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析
2.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
2.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗
2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團發(fā)展經(jīng)驗分析
2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
第3章：中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效
3.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生
3.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段
3.1.3 中國金融控股公司模式分析
3.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點和問題分析
3.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析
3.2.1 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)發(fā)展能力分析
3.2.2 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議
（1）對于金融控股公司自身的建議
（2）對于立法方面的建議
3.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析
3.3.1 銀行系金融控股公司
（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗
（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓
（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑
3.3.2 非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司
（1）非銀行金融機構(gòu)綜合經(jīng)營進展
（2）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
（3）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
（4）非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益
（5）非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
（6）非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略
3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風險
（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策
3.3.4 系金融控股公司
（1）組建金融控股公司的目的
（2）系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）系金融控股公司發(fā)展特點分析
3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
3.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇
3.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟
3.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
3.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
（1）完善治理結(jié)構(gòu)
（2）組織流程再造
（3）建立客戶資源管理平臺
（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
（5）優(yōu)化激勵機制
第4章：中國地方金融控股公司成功模式及組建策略
4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
4.1.1 地方金融控股公司概述
4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
4.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
4.2.2 天津泰達模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
4.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
4.2.5 對四種典型模式的比較分析
（1）四種模式的共同之處
（2）四種模式的不同之處
4.2.6 四種典型模式的借鑒意義
4.3 地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）海南組建地方金控公司可行性分析
4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）云南組建地方金控公司可行性分析
4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析
4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件
（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析
第5章：中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新
5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新
5.2.1 機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動
（2）保險資金與銀行、證券資金的互動
5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
（1）一般業(yè)務(wù)的合作
（2）信息方面的合作
（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作
1）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作
2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作
5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實踐
5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
5.3.2 消費者金融代表性業(yè)務(wù)
（1）銀保業(yè)務(wù)

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