合作形式綜合監(jiān)理合作合作期限長期合作模式工程監(jiān)理綜合合作細則監(jiān)理合作合作范圍全國合作內(nèi)容監(jiān)理合作
團隊協(xié)作與溝通
強調(diào)團隊協(xié)作精神，促進不同之間的溝通與協(xié)作。建立有效的溝通機制，定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
利用信息化技術，如設計協(xié)同平臺等，實現(xiàn)設計文件的共享和協(xié)同設計，提高工作效率和質(zhì)量。
質(zhì)量控制與風險管理
質(zhì)量控制措施
嚴格遵循國家和地方相關的設計規(guī)范、標準和規(guī)程進行設計，確保設計文件的合法性和合規(guī)性。
建立設計文件審核制度，實行多級審核，包括設計人員自審、負責人審核、項目負責人審核等，確保設計文件的準確性和完整性。
加強對設計變更的管理，嚴格控制設計變更的范圍和程序。對于重大設計變更，要進行充分的技術經(jīng)濟論證，并按規(guī)定進行審批。
風險管理
對市政工程設計項目可能面臨的風險進行識別和評估，包括政策風險、技術風險、市場風險、質(zhì)量風險等。
針對不同類型的風險制定相應的風險應對措施。例如，對于政策風險，及時關注政策法規(guī)的變化，調(diào)整設計方案以符合政策要求；對于技術風險，加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高設計團隊的技術水平；對于質(zhì)量風險，加強質(zhì)量控制和管理，確保設計質(zhì)量。
建立風險預警機制，對可能出現(xiàn)的風險進行實時監(jiān)測和預警，及時采取措施降低風險損失。
工程監(jiān)理業(yè)務工作方案
（一）項目承接階段
市場調(diào)研與項目跟蹤
成立的市場調(diào)研小組，關注水利工程建設市場動態(tài)，收集各地水利工程項目招標信息，包括項目規(guī)模、投資金額、建設單位、招標時間等。通過與相關部門、水利行業(yè)協(xié)會等建立良好溝通渠道，及時獲取潛在項目信息。
組建投標文件編制團隊，由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師、造價工程師、商務人員等組成。根據(jù)招標文件要求，詳細編制投標文件，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理人員配備計劃、監(jiān)理設施設備清單、投標報價等內(nèi)容。
投標報價應綜合考慮項目成本、市場行情、企業(yè)利潤等因素，進行合理報價。既要報價具有競爭力，又要確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效益。
合同簽訂與談判
若投標成功，與建設單位進行合同簽訂與談判。在談判過程中，明確雙方的權利和義務，對合同條款中的監(jiān)理服務范圍、服務期限、監(jiān)理費用支付方式、違約責任等內(nèi)容進行詳細商討，確保合同條款清晰、合理、公平。
對于合同中涉及的監(jiān)理工作內(nèi)容和要求，要與建設單位達成共識，避免后續(xù)出現(xiàn)爭議。同時，爭取有利的合同條件，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
項目準備階段
組建監(jiān)理項目團隊
根據(jù)項目規(guī)模和特點，選派具有相應資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師負責組建監(jiān)理項目團隊，團隊成員應包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、造價工程師、安全監(jiān)理工程師等，確保人員配套、數(shù)量滿足項目監(jiān)理工作需要。
安全管理
建立健全安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責和工作內(nèi)容。督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)體系，檢查施工單位的安全管理人員配備情況和安全管理制度執(zhí)行情況。對施工單位的特種作業(yè)人員資格進行審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護情況，以及基坑、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的防護情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位整改，確保施工現(xiàn)場安全。
定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，對施工用電、施工機械、消防安全等方面進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達安全監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，要責令施工單位暫停施工，進行整改，整改合格后方可復工。
督促施工單位開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。參與施工單位的安全事故應急救援演練，檢查施工單位的應急救援預案的可行性和有效性。
（四）竣工驗收階段
竣工預驗收
施工單位完成工程施工任務后，向監(jiān)理單位提交竣工報告和竣工資料。監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員對工程進行竣工預驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合設計要求和規(guī)范標準，竣工資料是否完整、準確。
對竣工預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知單，要求施工單位進行整改。整改完成后，監(jiān)理單位對整改情況進行復查，確保工程質(zhì)量符合竣工驗收要求。
竣工驗收
協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，邀請設計單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關單位參加。驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對工程質(zhì)量、進度、投資等方面進行全面驗收。
對竣工驗收中提出的問題，督促施工單位進行整改。整改完成后，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位等相關單位復查合格，辦理工程竣工驗收手續(xù)。
工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理
工程竣工驗收合格后，進入質(zhì)量保修階段。監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同約定，開展質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。定期對工程質(zhì)量進行回訪，檢查工程質(zhì)量保修情況。
對建設單位或用戶提出的工程質(zhì)量缺陷，及時通知施工單位進行維修。監(jiān)督施工單位按照工程質(zhì)量保修書的約定，履行保修義務。對施工單位的維修情況進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量缺陷得到及時、有效的處理。
三、工程監(jiān)理業(yè)務流程
（一）項目承接流程
市場信息收集
市場調(diào)研小組通過網(wǎng)絡、報紙、行業(yè)協(xié)會、部門等渠道收集水利工程項目招標信息，建立項目信息庫。
對收集到的項目信息進行篩選和分析，確定有潛在承接意向的項目。
項目跟蹤與分析
對潛在項目進行跟蹤，了解項目的前期進展情況，與建設單位或招標代理機構進行溝通，獲取更多項目信息。
組織相關人員對項目進行分析，包括項目的技術難度、監(jiān)理工作、市場競爭情況等，為投標決策提供依據(jù)。
投標文件編制與遞交
確定投標項目后，組建投標文件編制團隊，按照招標文件要求編制投標文件。
對投標文件進行審核和校對，確保文件內(nèi)容準確、完整。在規(guī)定時間內(nèi)，將投標文件遞交至招標單位地點。
開標與評標
參加開標會議，了解投標情況。在評標過程中，積極配合評標的工作，解答評標提出的問題。
關注評標結果，若中標，及時與建設單位聯(lián)系，進行合同簽訂相關事宜。
合同簽訂
與建設單位進行合同談判，明確雙方的權利和義務。對合同條款進行仔細審查，確保合同條款符合法律法規(guī)要求和企業(yè)利益。
簽訂監(jiān)理合同，合同簽訂后，將合同文本報送企業(yè)相關部門備案。
（二）項目準備流程
監(jiān)理項目團隊組建
總監(jiān)理工程師根據(jù)項目需求，提出監(jiān)理人員配備計劃，報企業(yè)人力資源部門審核。
人力資源部門按照計劃，選派合適的監(jiān)理人員，組建監(jiān)理項目團隊。
總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理團隊成員進行項目交底，介紹項目情況、監(jiān)理工作目標和要求。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制
總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的目標、范圍、內(nèi)容、方法、措施等。
各監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程特點，編制監(jiān)理實施細則。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位審批。
施工準備階段監(jiān)理工作開展
審查施工單位的資質(zhì)和人員資格，要求施工單位提交相關資料，進行審核。
審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案，組織進行論證（如有必要），提出審查意見。
檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量體系，要求施工單位完善相關制度和人員配備。
參與設計交底和圖紙會審，組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題。
檢查施工現(xiàn)場的測量放線情況，復核測量控制點和水準點。
審查施工單位的材料、構配件和設備供應計劃，對進場的原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收。
（三）施工過程監(jiān)理流程
質(zhì)量控制流程
施工單位進行施工，監(jiān)理人員進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。
對關鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，填寫旁站監(jiān)理記錄。
施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位報驗。
監(jiān)理單位組織相關人員進行分項工程質(zhì)量驗收，驗收合格后簽署驗收意見。
分部工程施工完成后，施工單位進行自檢和評定，向監(jiān)理單位報驗。
監(jiān)理單位組織相關單位進行分部工程質(zhì)量驗收，驗收合格后簽署驗收意見。
單位工程施工完成后，施工單位進行自檢和評定，向監(jiān)理單位提交竣工報告和竣工資料。
監(jiān)理單位組織竣工預驗收，對存在的問題要求施工單位整改。
整改完成后，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。
進度控制流程
施工單位提交總進度計劃和月、周進度計劃，監(jiān)理單位進行審批。
監(jiān)理單位建立進度臺賬，定期對工程實際進度進行檢查，與進度計劃進行對比分析。
發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，監(jiān)理單位要求施工單位分析原因，制定趕工措施。
施工單位實施趕工措施，監(jiān)理單位對趕工效果進行檢查和評估。
監(jiān)理單位定期向建設單位匯報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。
投資控制流程
施工單位提交已完工程量報表和工程款支付申請，監(jiān)理單位進行審核。
監(jiān)理單位按照施工合同約定，進行工程量計量和工程款支付審核。
審核完成后，簽署工程款支付證書，報建設單位審批。
建設單位審批通過后，支付工程款。
施工單位提出工程變更申請，監(jiān)理單位進行審查，評估變更對投資的影響。
經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)商同意后，進行工程變更。
對工程變更引起的費用增減進行核算，調(diào)整工程投資計劃。
安全管理流程
監(jiān)理單位審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)體系。
檢查施工單位的安全管理人員配備情況和安全管理制度執(zhí)行情況。
對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要求施工單位整改。
定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，下達安全監(jiān)理通知單，對重大安全隱患責令施工單位暫停施工。
督促施工單位開展安全教育培訓，參與施工單位的安全事故應急救援演練。
發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行事故調(diào)查和處理。
（四）竣工驗收流程
竣工預驗收流程
施工單位完成工程施工任務，自檢合格后向監(jiān)理單位提交竣工報告和竣工資料。
監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員對工程進行竣工預驗收，檢查工程質(zhì)量和竣工資料。
對竣工預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知單，要求施工單位整改。
施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位申請復查。
監(jiān)理單位對整改情況進行復查，符合要求后同意施工單位申請竣工驗收。
竣工驗收流程
建設單位組織工程竣工驗收，邀請設計單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關單位參加。
驗收組聽取施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的匯報，查閱工程資料。
驗收組進行現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量進行評定。
對竣工驗收中提出的問題，督促施工單位進行整改。
整改完成后，經(jīng)相關單位復查合格，辦理工程竣工驗收手續(xù)。
工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理流程
工程竣工驗收合格后，監(jiān)理單位與建設單位簽訂質(zhì)量保修階段監(jiān)理合同。
定期對工程質(zhì)量進行回訪，收集建設
