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那么電纜防水接頭在安裝和使用過程中需要注意些什么？
1、根據(jù)需要電纜接選購合適的接頭材料，如今電纜接頭材料質(zhì)量也是參差不齊，但是為了確保電纜接頭質(zhì)量，建議不要貪圖便宜，1好選擇質(zhì)量信得過的電纜接頭廠家的材料。
2、電纜接頭時(shí)1好不要選擇雨天，因?yàn)殡娎|進(jìn)水會(huì)嚴(yán)重影響電纜的使用壽命，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)短路事故。
3、制作電纜防水接頭定要仔細(xì)閱讀廠家的產(chǎn)品說明書，這一點(diǎn)對(duì)于10kV及以上電纜，尤為重要，做之前把所有的工序都想好再做。
4、10kV以上芯鎧裝電纜的終端接頭，切記只能一端鋼帶接地。
5、銅管壓制時(shí)不能太用力，只要壓接到位即可，壓接后的銅端面勢必會(huì)有很多凸起點(diǎn)，這個(gè)一定要用銼刀挫平，不能留有何毛刺。
6、熱縮電纜接頭在使用噴燈時(shí)，要注意噴燈來回移動(dòng)，不能只對(duì)著一個(gè)方向不斷地噴燈。
7、冷縮電纜接頭的尺寸嚴(yán)格按照?qǐng)D紙說明來做，尤其是抽出預(yù)留管中的支撐物時(shí)，更要小心才是。電纜線回收價(jià)格，廢電纜回收。

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線纜企業(yè)“走出去”恰逢其時(shí)
“國際市場開發(fā)符合中國‘走出去’戰(zhàn)略，國家提出‘’戰(zhàn)略，為我國電線電纜企業(yè)開拓海外市場提供了政策支持。”江南集團(tuán)有限公司（以下簡稱“江南集團(tuán)”）執(zhí)行官儲(chǔ)輝接受記者采訪時(shí)說，在“”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電網(wǎng)建設(shè)將成為先導(dǎo)之一，這就為我國電線電纜行業(yè)打開了未來30年的“筑夢空間”。面對(duì)這一機(jī)遇，我國電線電纜行業(yè)應(yīng)該早做準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，抱團(tuán)出海。

線纜企業(yè)“走出去”恰逢其時(shí)

“國內(nèi)電纜企業(yè)要有步驟地推進(jìn)國際化進(jìn)程，積極開展新的海外客戶，不要謀求快速利潤，沉下心來真正把市場做好，將海外銷售等淺顯的層次提升到深層次的海外合作?！眱?chǔ)輝告訴記者，聚焦“”建設(shè)，國內(nèi)電纜企業(yè)“走出去”恰逢其時(shí)。

在綱領(lǐng)性文件《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》中，電力建設(shè)作為重要抓手也被提及：加強(qiáng)能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，維護(hù)輸油、輸氣管道等運(yùn)輸通道安全，推進(jìn)跨境電力與輸電通道建設(shè)，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級(jí)改造合作。不難看出，“”戰(zhàn)略為我國電力企業(yè)“走出去”帶來全新視角，電力行業(yè)為國家“撐臺(tái)”的機(jī)遇期已經(jīng)來臨。

電線電纜作為電力建設(shè)重要的一部分，必然也會(huì)從中受益。

事實(shí)上，將產(chǎn)品推向國際市場也完全符合我國利益，必將對(duì)促進(jìn)所在國經(jīng)濟(jì)的增長，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)人才，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提升所在國的地區(qū)影響力和凝聚力產(chǎn)生積極作用，也是一個(gè)“互惠雙贏”的難得契機(jī)。

以江南集團(tuán)為例，經(jīng)過多年經(jīng)營，摸索出許多開發(fā)國際市場的成功經(jīng)驗(yàn)，積累了許多寶貴的信息資源，并與非洲、南美洲、東南亞等地區(qū)建立良好合作關(guān)系，尤其是在南非連續(xù)兩次拿下超過20億蘭特的合約，這為雙方進(jìn)一步合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“江南集團(tuán)發(fā)揮國際化經(jīng)營理念的優(yōu)勢，‘走出去’步伐不斷加快，規(guī)模逐年增加，占比持續(xù)提升?！眱?chǔ)輝說，江南集團(tuán)一方面深耕細(xì)作，另一方面借力“”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩個(gè)市場”，拓寬國際化發(fā)展道路。

江南集團(tuán)結(jié)合國際市場的不同特點(diǎn)，采取靈活、多元發(fā)展方式，由點(diǎn)到面，由小到大，采取差別化戰(zhàn)略，漸進(jìn)式開拓國際市場。他們的出口業(yè)務(wù)位于國內(nèi)同行業(yè)前列，五大洲，與世界50多個(gè)國家和地區(qū)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2010年，該集團(tuán)以與南非企業(yè)合作為突破口，實(shí)施“向優(yōu)勢客戶轉(zhuǎn)移、向優(yōu)勢市場轉(zhuǎn)移”的發(fā)展戰(zhàn)略，在南非投資辦廠，成立集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、技術(shù)于一體的分公司，產(chǎn)品和服務(wù)的提供更迅速、更便捷，開發(fā)了一批南非大型客戶、客戶、客戶。

“除產(chǎn)品出口外，江南集團(tuán)還將和國外有影響力的企業(yè)合作，在海外設(shè)立生產(chǎn)基地?！眱?chǔ)輝結(jié)合當(dāng)前國際形勢分析認(rèn)為，這樣不僅可以享受當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策、避免糾紛，還能提高其國際競爭力，推動(dòng)國際化經(jīng)營向中發(fā)展。

落后低端產(chǎn)能將進(jìn)一步被淘汰

“隨著‘’戰(zhàn)略規(guī)劃布局的進(jìn)一步推進(jìn)，低端電纜市場也將有所增長，緊鄰‘’戰(zhàn)略規(guī)劃帶的企業(yè)將進(jìn)一步增長?！眱?chǔ)輝表示，落后低端產(chǎn)能會(huì)進(jìn)一步被淘汰，行業(yè)面臨進(jìn)一步整合。

事實(shí)上，我國線纜市場仍是全球矚目、增長快的市場之一。國際線纜也加速在我國布點(diǎn)，紛紛在產(chǎn)品制造、流通等領(lǐng)域投資設(shè)點(diǎn)，并通過收購、并購等進(jìn)行整合，由點(diǎn)到面形成市場全面的競爭力。國內(nèi)電纜企業(yè)面臨國際線纜強(qiáng)大的競爭壓力，迫切需要提高競爭力。

借“”政策東風(fēng)，江南集團(tuán)通過了四步連動(dòng)、循環(huán)計(jì)劃、全程檢測的方法，并制定2019年外貿(mào)銷售占總銷售的比例超過20%的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定基于開拓國際市場實(shí)施差別化戰(zhàn)略管理。儲(chǔ)輝結(jié)合該集團(tuán)實(shí)際情況開出了“良方”。

據(jù)了解，江南集團(tuán)擁有國內(nèi)的電纜研發(fā)平臺(tái)，建有省級(jí)技術(shù)中心和首批省研發(fā)機(jī)構(gòu)——省級(jí)工程技術(shù)研究中心，建有省級(jí)院士工作站和博士后工作站。江南電纜“五彩”商標(biāo)是省培育和發(fā)展的國際。

江南集團(tuán)通過供應(yīng)管理過程整體成本小化、產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面管控、產(chǎn)品生產(chǎn)過程整體成本小化和完善激勵(lì)機(jī)制等構(gòu)建系統(tǒng)化過程管控體系；提供差別化的“貼身”研發(fā)服務(wù)及個(gè)性化產(chǎn)品。提升了參與國際競爭的企業(yè)綜合實(shí)力，已發(fā)展成為國內(nèi)電纜行業(yè)強(qiáng)大的出口企業(yè)，為電纜企業(yè)開拓國際市場提供了一個(gè)成功模式。

目前，江南集團(tuán)始終保持著年均20%以上增長速度，無論是綜合實(shí)力還是產(chǎn)品質(zhì)量，無論是資質(zhì)認(rèn)證還是價(jià)值都處于國內(nèi)行業(yè)的水平。據(jù)國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該集團(tuán)自營出口連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)前列。
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互聯(lián)網(wǎng)+電纜行業(yè)=電商時(shí)代？
中國國內(nèi)的電線電纜回收行業(yè)，發(fā)展至今已有50多年，可以說，電線電纜廠家之間的競爭早已進(jìn)入白熱化，電線電纜過低的利潤率，過高的成本，電線電纜廠家之間過度的競爭，
各種電線電纜價(jià)格和質(zhì)量的良莠不齊，都使電線電纜這一國民基礎(chǔ)行業(yè)的生存空間越來越小。面對(duì)這種市場形式，各類中小電線電纜廠家該如何應(yīng)對(duì)。這是很多電線電纜廠家迫切需要思考的問題。
電線電纜廠家的現(xiàn)景為何如此低迷，主要的就是利潤率過低。影響利潤率的因素有很多，電線電纜原料價(jià)格高，而電線電纜廠家間的競爭，也造成普通電線電纜產(chǎn)品價(jià)格偏低，
加上電線電纜廠家過高的庫存量，因而造就現(xiàn)在電線電纜行業(yè)形勢的低迷。就在這么個(gè)時(shí)代背景下，電子商務(wù)悄然出現(xiàn)在各大中小電線電纜廠家的視線中。
電子商務(wù)是指在互聯(lián)網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。它有著普通銷售方式所沒有的優(yōu)勢：入門門檻低，降低電線電纜廠家整體成本，提
高信息的傳遞速度和范圍等等。電子商務(wù)良好的運(yùn)用，可以有效降低電線電纜廠家的交易成本，提高電線電纜產(chǎn)品銷售效率，增加銷售渠道，隱性的降低電線電纜產(chǎn)品在廣告以及促銷方面的費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)在Internet
上做廣告可以提高銷售數(shù)量10倍，同時(shí)它的成本是傳統(tǒng)廣告的1/10；其次，電子商務(wù)可以降低電線電纜廠家的采購成本，因?yàn)榻柚鶬nternet，電線電纜廠家可以在全球電線電纜市場尋求優(yōu)惠價(jià)格的電線電纜原料供應(yīng)商。有資料表明，使用
Internet通?？梢詾殡娋€電纜廠家節(jié)省5%-10%的電線電纜材料采購成本。在傳統(tǒng)電線電纜廠家的生產(chǎn)模式中，為了應(yīng)付變化莫測的電線電纜市場需求，大多數(shù)電線電纜廠家不得不保持一定的電線電纜庫存量。同時(shí)，
電線電纜廠家對(duì)于電線電纜原材料市場的把握不準(zhǔn)，常常維持一定量的電線電纜原材料庫存。這些隱性的增加電線電纜廠家日常生產(chǎn)的成本。產(chǎn)生庫存的根本原因就在于信息的不通暢，而以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的運(yùn)用，
可以改變電線電纜廠家在和傳遞方面的不足。從而實(shí)現(xiàn)電線電纜的零庫存管理。后一點(diǎn)呢，電商時(shí)代，傳統(tǒng)電線電纜廠家顯著的改變就是走出了區(qū)域化的限制，電線電纜銷售的對(duì)象從傳統(tǒng)的本地客戶占優(yōu)，
轉(zhuǎn)向面向全省、全國甚至全世界。電線電纜銷售目標(biāo)的改變，使電線電纜廠家的銷售量得到顯著增加。而因互聯(lián)網(wǎng)的工作特性，可實(shí)現(xiàn)電線電纜廠家運(yùn)作，與客戶的溝通也變的更快捷更迅速。電線電纜產(chǎn)品的售后服務(wù)也
更加人性化、更加規(guī)范化?？偠灾谌缃竦臅r(shí)代背景下，所有的電線電纜廠家都擁抱時(shí)代帶來的變化。否則，就一定會(huì)在電線電纜行業(yè)中被無情的"優(yōu)勝劣汰"法則所淘汰。工程電纜回收我們更，更有誠信。歡迎來電咨詢電纜回收價(jià)格，實(shí)時(shí)接聽電話為您報(bào)價(jià)。

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