注冊(cè)公司不通過(guò)的原因

1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，不能進(jìn)行工商登記。

2、股東之間股權(quán)比例不符合法律規(guī)定。

3、注冊(cè)資本達(dá)不到要求，需要提高注冊(cè)資本。

4、企業(yè)名稱與實(shí)際不符。

5、提交的材料不符合要求，無(wú)法通過(guò)審核。

6、未完成前置審批事項(xiàng)。

7、其他原因?qū)е伦?cè)失敗。

注冊(cè)公司的注意事項(xiàng)有哪些？

1、選擇正規(guī)的代理機(jī)構(gòu)，可以避免很多不必要的麻煩。

2、確定好自己想要辦理的流程和需要的資料后，就可以開(kāi)始著手準(zhǔn)備材料了，在準(zhǔn)備的過(guò)程中一定要材料的真實(shí)性和完整性，不要出現(xiàn)虛假材料的情況。

3、如果遇到不懂的問(wèn)題的話，一定要及時(shí)向的人員請(qǐng)教，千萬(wàn)不要自己盲目的去處理問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響到辦理的時(shí)間還會(huì)影響到終的結(jié)果。

4、在辦理的過(guò)程中，一定不要出現(xiàn)拖延的情況，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況的話，就會(huì)直接影響到終的結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目都無(wú)法正常開(kāi)展。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司注意事項(xiàng)
2014-04-28研究生就業(yè)信息網(wǎng)瀏覽次數(shù)：1587
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真剖析本人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到哪些危險(xiǎn)，這些危險(xiǎn)中哪些是可以操控的，哪些是不可操控的，哪些是需要竭力避免的，哪些是不可管理的。一旦這些危險(xiǎn)出現(xiàn)，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和化解。特別需要注意的是，一定要理解大的危險(xiǎn)是什么，大的丟失能夠有多少，本人是否有才能承擔(dān)并渡過(guò)難關(guān)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

危險(xiǎn)一：項(xiàng)目挑選太盲目的危險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)若是缺少前期商場(chǎng)調(diào)研和證明，僅僅憑本人的愛(ài)好和幻想來(lái)決議出資方向，乃至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決議，一定會(huì)碰得頭破血流。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好商場(chǎng)調(diào)研，在打探市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。通常來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，挑選啟動(dòng)資金不多、人手裝備需求不高的項(xiàng)目，從小本運(yùn)營(yíng)做起比較適合。

危險(xiǎn)二：缺少創(chuàng)業(yè)技能的危險(xiǎn)

許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)本人不具備解決問(wèn)題的才能，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于坐而論道。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和推廣經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，積累創(chuàng)業(yè)常識(shí)，接受輔導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

危險(xiǎn)三：資金的危險(xiǎn)

資金危險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。能否有足夠的資金興辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的個(gè)問(wèn)題。企業(yè)興辦起來(lái)后，就有必要思是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是接連幾個(gè)月捉襟見(jiàn)肘或者因?yàn)槠渌売蓪?dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在興辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓寬，乃至失去商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。

若是沒(méi)有寬廣的融資途徑，創(chuàng)業(yè)方案只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間假貸等傳統(tǒng)方法外，還可以充分利用危險(xiǎn)出資、創(chuàng)業(yè)基金等融資途徑。

危險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏的危險(xiǎn)

企業(yè)創(chuàng)立、商場(chǎng)開(kāi)辟、產(chǎn)物推介等工作都需要調(diào)集社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到十分吃力。所以，平常應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)展人際交往。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)范疇的企業(yè)工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為本人日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

危險(xiǎn)五：管理的危險(xiǎn)

一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者固然技能，但理財(cái)、推廣、交流、管理方面的才能普遍缺少。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有必要技能、運(yùn)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或以虛擬店為開(kāi)端，鍛煉創(chuàng)業(yè)才能，也可以聘任工作經(jīng)理人熟悉企業(yè)的日常運(yùn)作。

創(chuàng)業(yè)失利者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其間包括：決議計(jì)劃隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、急于求成、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一，經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力和心理素質(zhì)顯著匱乏，更會(huì)增加管理上的危險(xiǎn)。

危險(xiǎn)六：競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)

競(jìng)爭(zhēng)是必然的，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要及時(shí)思考的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。若是創(chuàng)業(yè)者挑選的工作是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的范疇，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能遭到同行的強(qiáng)烈架空。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮， 常會(huì)選用減價(jià)出售的手法。關(guān)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐?guī)模龐大或?qū)嵙π酆瘢虝r(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它形成致命的創(chuàng)傷，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)則意味著可能完全覆滅的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

危險(xiǎn)七：團(tuán)隊(duì)不合的危險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或生長(zhǎng)過(guò)程中重要的部分通常都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，危險(xiǎn)也就包含在其間，團(tuán)隊(duì)的力量越大，發(fā)生危險(xiǎn)的可能性也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的中心成員在某些問(wèn)題上意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，極有能夠會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，許多創(chuàng)業(yè)時(shí)很好的同伴因此鬧得不歡而散。

危險(xiǎn)八：核心競(jìng)賽力缺少的危險(xiǎn)

對(duì)于具有長(zhǎng)久發(fā)展方針的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的方針是不斷地開(kāi)展壯大企業(yè)，因而，企業(yè)能否具有核心競(jìng)賽力就是主要的危險(xiǎn)。一個(gè)依托別人的產(chǎn)物或商場(chǎng)來(lái)發(fā)展的企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)為企業(yè)的。核心競(jìng)賽力在創(chuàng)業(yè)之初不是重要的問(wèn)題，但要追求長(zhǎng)久的發(fā)展，就是不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競(jìng)賽力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。

危險(xiǎn)九：人力資源丟失的危險(xiǎn)

一些研制、出產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)性企業(yè)需要面向商場(chǎng)，很多的高素質(zhì)人才是這類企業(yè)成長(zhǎng)的重要班底。避免人才及事務(wù)主干丟失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依托某種技能或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，具有或把握這一關(guān)鍵技能的事務(wù)主干的丟失是創(chuàng)業(yè)失利的主要危險(xiǎn)源。

危險(xiǎn)十：認(rèn)識(shí)上的危險(xiǎn)

認(rèn)識(shí)上的危險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的危險(xiǎn)。這種危險(xiǎn)來(lái)源于無(wú)形，卻有強(qiáng)烈的毀滅力。危險(xiǎn)性較大的認(rèn)識(shí)有：投機(jī)、僥幸、過(guò)分依賴別人的心理等。

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