供應(yīng)商 | 北京亞博中研信息咨詢有限公司 店鋪 |
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認(rèn)證 | |
報(bào)價(jià) | 面議 |
關(guān)鍵詞 | 第三方應(yīng)用商店 |
所在地 | 北京市朝陽區(qū)十里堡路1號(hào) |
12年
2024-2030年中國第三方應(yīng)用商店市場(chǎng)運(yùn)營狀況及未來發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
【報(bào)告編號(hào)】58481
【出版日期】2024年9月
【交付方式】電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000
【電話/】:
【報(bào)告目錄】
章、概述
1.1研究背景
1.2研究目標(biāo)
第二章、應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀
2.1應(yīng)用商店的概念與特征
2.2應(yīng)用商店市場(chǎng)正進(jìn)入大規(guī)模洗牌階段
2.2.1應(yīng)用商店數(shù)量增長開始放緩
2.2.2蘋果和谷歌兩家大 營收優(yōu)勢(shì)明顯
2.2.3應(yīng)用生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈 第三方應(yīng)用平臺(tái)日益興起
2.3我國應(yīng)用商店的提供主體多元化趨勢(shì)明顯
2.3.1第三方應(yīng)用商店成為了用戶下載應(yīng)用的主要渠道
2.3.2基于web和電視的第三方應(yīng)用商店成為市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)
2.3.3應(yīng)用商店規(guī)模小而散,仍難以匹敵國際的生態(tài)系統(tǒng)
2.3.4應(yīng)用商店盈利模式尚不明確 合作模式仍在探索發(fā)展
第三章、第三方應(yīng)用商店發(fā)展特點(diǎn)分析
3.1第三方應(yīng)用商店的發(fā)展模式對(duì)比分析
3.2商業(yè)模式以免費(fèi)為主 其他模式尚處于探索階段
3.3普遍和終端廠家進(jìn)行合作 通過互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣
3.4業(yè)務(wù)應(yīng)用以游戲?yàn)橹?ANDROID商店下載量占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)
第四章、第三方應(yīng)用商店創(chuàng)新模式分析
4.1多主體綜合開發(fā)和提交環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
4.1.1自建基于開放平臺(tái)的操作系統(tǒng)
4.1.2免費(fèi)為第三方市場(chǎng)提供入口
4.1.3 加強(qiáng)對(duì)多平臺(tái)和終端的適配性
4.1.4向跨平臺(tái)WEB應(yīng)用商店演進(jìn)
4.2在產(chǎn)品審核與上線環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
3.2.1加快產(chǎn)品審核周期和速度
3.2.2對(duì)版權(quán)和應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)不做測(cè)試要求
3.2.3推行手機(jī)預(yù)裝模式 支持離線下載
4.3在業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
4.3.1自建虛擬支付系統(tǒng) 提高用戶忠誠度
4.3.2推行自主定價(jià)方式 激勵(lì)設(shè)計(jì)更多產(chǎn)品
4.3.3推行多種盈利模式:廣告+應(yīng)用內(nèi)分成+自研應(yīng)用收入
4.4在終用戶下載和購買環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
4.4.1承諾對(duì)用戶進(jìn)行第三方賠付
4.4.2推行免費(fèi)獲取、索引模式、搜索模式
4.4.3 應(yīng)用內(nèi)購買和應(yīng)用外購買方式并行
4.4.4口碑式營銷和定期推送方式
4.5為用戶、和廣告主搭建便捷的功能架構(gòu)
4.6未來發(fā)展趨勢(shì)分析
4.6.1應(yīng)用內(nèi)購買為主要收入來源
4.6.2應(yīng)用商店安全風(fēng)險(xiǎn)漸增
4.6.3網(wǎng)頁應(yīng)用HTML5前景可期
第五章、第三方應(yīng)用商店的競(jìng)爭(zhēng)格局演進(jìn)
5.1 WEB應(yīng)用商店在2-3年內(nèi)仍無法超過現(xiàn)有應(yīng)用商店成為主導(dǎo)平臺(tái)
5.2瀏覽器未來會(huì)向社交、娛樂、下載等一站式服務(wù)平臺(tái)演進(jìn)和發(fā)展
5.2.1手機(jī)瀏覽器將越來越平臺(tái)化以及化 功能日益完善
5.2.2市場(chǎng)格局正在劇烈變動(dòng) 國內(nèi)廠商前景值得期待
5.3智能電視應(yīng)用商店生態(tài)環(huán)境待考驗(yàn) 產(chǎn)業(yè)臨近突破點(diǎn)
5.3.1智能電視應(yīng)用商店發(fā)展迅速 但生態(tài)環(huán)境尚未成型
5.3.2產(chǎn)業(yè)面臨拐點(diǎn) 與終端互動(dòng)將成為發(fā)展方向
5.4互聯(lián)網(wǎng)廠商應(yīng)用商店長尾效應(yīng)顯現(xiàn),市場(chǎng)格局將出現(xiàn)分化
5.4.1 應(yīng)用類型和時(shí)長不斷向互聯(lián)網(wǎng)廠商自有品牌平臺(tái)級(jí)APP集中
5.4.2 互聯(lián)網(wǎng)廠商不斷探索盈利模式 將推動(dòng)市場(chǎng)格局進(jìn)一步分化
第六章、第三方應(yīng)用商店對(duì)監(jiān)管的影響和挑戰(zhàn)將日益
6.1第三方應(yīng)用商店帶來的監(jiān)管挑戰(zhàn) ()
6.2對(duì)第三方應(yīng)用商店監(jiān)管的建議
圖表目錄
圖1 應(yīng)用商店所有者發(fā)展情況
圖2 典型國家的應(yīng)用商店下載量
圖3 手機(jī)原生應(yīng)用和WEB應(yīng)用的區(qū)別
圖4 應(yīng)用商店的業(yè)務(wù)流程
更多圖表見正文……
所屬分類:咨詢服務(wù)/市場(chǎng)調(diào)研
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