2024-2030年中國旅游綜合體行業(yè)深度分析及前景研究報告

【報告編號】51915

【出版日期】2024年03月

【交付方式】電子版或特快專遞

【報告價格】【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000

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【報告目錄】

第1章旅游綜合體相關(guān)綜述

1.1 旅游綜合體概念

1.1.1 旅游綜合體的由來

1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵

1.2 相關(guān)概念的辨析

1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群

（1）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)

（2）旅游綜合體與旅游區(qū)

1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)

1.3.1 旅游吸引核

1.3.2 休閑聚集區(qū)

1.3.3 居住發(fā)展帶

1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng)

1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)

1.4 旅游綜合體的基本特征

1.4.1 旅游綜合體內(nèi)部特征

（1）旅游功能復(fù)合性

（2）業(yè)態(tài)配比合理性

（3）空間形態(tài)連續(xù)性

（4）運營一體化

1.4.2 旅游綜合體外部特征

（1）城市旅游形象代表性

（2）區(qū)域經(jīng)濟拉動性

（3）交通系統(tǒng)便利性

（4）參與的性

1.5 旅游綜合體開發(fā)的動因

1.5.1 旅游消費轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

1.5.2 旅游供給能力升級的產(chǎn)物

1.5.3 文脈傳承的有效方式

1.5.4 城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果

1.6 旅游綜合體開發(fā)的作用

第2章中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析

2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析

2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）國內(nèi)旅游人數(shù)分析

（2）國內(nèi)旅游收入分析

（3）國內(nèi)旅游消費分析

2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（1）旅游業(yè)政策扶持加大

（2）居民旅游消費能力提升

（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析

2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

（1）旅游消費模式升級分析

（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

2.2 旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營情況分析

2.2.1 旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧

2.2.2 旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式

2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析

2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點分析

2.2.5 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢預(yù)測分析

2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測

2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧

2.3.2 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

2.3.3 旅游地產(chǎn)項目情況分析

2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征

2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測

2.3.6 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級

2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系

2.4.1 我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點

2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

2.4.4 旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響

2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求

2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析

2.5.1 土地政策變化情況分析

2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策

2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析

（1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析

（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析

（3）建設(shè)用地出讓情況分析

（4）主要城市土地價格分析

第3章中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析

3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析

3.1.1 旅游綜合體萌芽期

3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期

3.1.3 旅游綜合體井噴期

3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀分析

3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點

（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

（2）項目選址呈現(xiàn)資源導(dǎo)向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢預(yù)測分析

（4）項目投資呈現(xiàn)金額的特點

（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

3.3.1 旅游綜合體開發(fā)途徑

（1）內(nèi)部新增開發(fā)

（2）內(nèi)部置換開發(fā)

（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)

（4）外部儲備開發(fā)

（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)

3.3.2 旅游綜合體開發(fā)形式

（1）域內(nèi)更新型

（2）域外聯(lián)動型

（3）綜合統(tǒng)籌型

3.4 旅游綜合體運作模式分析

3.4.1 運作模式分析

3.4.2 企業(yè)運作模式分析

（1）企業(yè)角色的定位

（2）企業(yè)商業(yè)模式

（3）企業(yè)運作模式的流程

3.5 旅游綜合體收入模式分析

3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

3.5.2 體驗式觀賞旅游收入模式

3.5.3 休閑旅游收入模式

3.5.4 度假旅游收入模式

3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

3.5.6 區(qū)域開發(fā)收入模式

第4章中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化

4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析

4.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——日本迪士尼樂園

4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——珠海海泉灣度假城

4.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——杭州大廈

4.1.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——成都國際會展中心

4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性

4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題

4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第5章中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略

5.1 主題公園旅游綜合體

5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

5.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場條件

（4）規(guī)模條件

5.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

5.2 溫泉旅游綜合體

5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

5.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

5.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

5.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)spa

5.3 濱水型旅游綜合體

5.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

5.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

5.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

5.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

5.5 文化旅游綜合體

5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

5.7 度假區(qū)型旅游綜合體

5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

第6章中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

6.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.5 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

6.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

第7章中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析

7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)狀況分析

7.1.1 中國旅游集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.1.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.1.3 云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.1.5 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)狀況分析

7.2.1 恒大地產(chǎn)集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.2.2 大連萬達集團股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.2.3 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

7.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

第8章中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析

8.1 旅游綜合體開發(fā)前景預(yù)測

8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢預(yù)測分析

8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

8.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯

8.2.3 市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

8.3 旅游綜合體投資機會剖析

8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析

8.3.2 旅游業(yè)投資特點分析

8.3.3 旅游業(yè)投資熱點分析

8.3.4 旅游綜合體投資機會

8.3.5 旅游綜合體投資價值

8.3.6 旅游綜合體投資建議

8.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險的控制

8.4.1 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險因素

8.4.2 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險體現(xiàn)

8.4.3 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險控制

8.5 旅游綜合體融資模式與建議

8.5.1 旅游綜合體融資模式分析

8.5.2 旅游綜合體融資機會分析

（1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會

8.5.3 旅游綜合體融資建議產(chǎn)

第9章中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略

9.1 旅游綜合體核心支撐要素

9.1.1 土地依托性的資源

9.1.2 旅游消費者的活動

9.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)

9.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

9.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險評估

9.2.1 選址評估指標(biāo)體系

9.2.2 風(fēng)險評估指標(biāo)體系

9.2.3 選址與風(fēng)險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

9.3 旅游綜合體的開發(fā)策略

9.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營

9.5 旅游綜合體的營銷策略

圖表目錄

圖表 1 職工規(guī)模1000人以上的首批4a級景區(qū)排序

圖表 2 自然類首批4a級景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu)

圖表 3 文物類首批4a級景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu)

圖表 4 主題類首批4a級景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu)

圖表 5 世界遺產(chǎn)類首批4a級景區(qū)職工規(guī)模結(jié)構(gòu)

圖表 6 2019-2023年全國主要監(jiān)測城市土地價格環(huán)比增速

圖表 7 中國相繼出臺的區(qū)域規(guī)劃或指導(dǎo)意見省份的分布

圖表 8 綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣

圖表 9 發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與n規(guī)模比例

圖表 10 三圣鄉(xiāng)五個景區(qū)功能定位

更多圖表見正文……

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