常說的勞務派遣和社會化用工，均屬于靈活用工范疇。
社會化用工是靈活用工中新興的一種形態(tài)。是真正實現(xiàn)全民合作的一種形態(tài)。社會化用工不是對企業(yè)勞動用工不足的一種補充，而是當下企業(yè)快速指數(shù)級增長的一種重要用工方式。

作為用工單位認為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，大大降低用人單位的成本，有利于提益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項保險繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務派遣機構搞定，省工、省時、省心。對于派遣來的員工，用人單位根據(jù)個人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以培養(yǎng)，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉(zhuǎn)化為用人單位的長期員工，實現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。

勞動者也有自己的看法：這種新的用工形式有其優(yōu)勢，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應承擔的相應責任，阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同，以勞務派遣形式強迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務派遣工，規(guī)避其對自有職工應當承擔的責任；也有許多勞務派遣組織運作不規(guī)范，高比例從勞務工工資中提取管理費，甚至克扣拖欠勞務工工資、不給他們繳納社會保險；更有個別勞務派遣組織與個人勾結(jié)，從事多層勞動力派遣或轉(zhuǎn)讓勞動力等。

合同業(yè)務管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務模式，第三方（承包方）負責全部或大部分投資和業(yè)務管理工作，并承擔投資風險；外包方只根據(jù)第三方完成業(yè)務的績效和合同約束則購買服務，不用負責第三方的投資風險；合同終止則合作終止。

外包將您解放出來以更專注于核心業(yè)務。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務時，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。外包協(xié)會進行的一項研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 公司需要獲得其內(nèi)部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用于可取得大利潤回報的活動。

如：經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)會裁掉一些非核心業(yè)務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩(wěn)定、額外支出等，但如果一開始這些非核心業(yè)務就是外包給的組織去做，那么損失一定會減少到小。
據(jù)IDC統(tǒng)計，1998年全球外包服務方面的開支為990億美元左右。IDC估計，到2003年全球資源外包服務開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務市場的復合年增長率為12.2%，亞太地區(qū)則為15.1%。
盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務市場卻是一枝秀，增長率高達46.3%，IDC預測，到2006年，中國IT服務市場規(guī)模可望103億美元，2001～2006年年復合增長率為53%。