中國遠程醫(yī)療行業(yè)運行模式與前景戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告2024 VS 2029年

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【報告編號】: 445822

【出版時間】: 2023年8月

【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院

【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞

【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元


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【報告目錄】


——綜述篇——

1章：遠程醫(yī)療行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明

1.1 遠程醫(yī)療行業(yè)界定

1.1.1 遠程醫(yī)療的界定

1、遠程醫(yī)療

2、遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)

1.1.2 遠程醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容

1.1.3 《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》中遠程醫(yī)療行業(yè)歸屬

1.2 遠程醫(yī)療行業(yè)服務(wù)模式分類

1.3 遠程醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管規(guī)范體系

1.3.1 遠程醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體系介紹

1.3.2 遠程醫(yī)療行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯總

1.4 本報告研究范圍界定說明

1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明

1.5.1 本報告數(shù)據(jù)來源

1.5.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)說明

——現(xiàn)狀篇——

2章：遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒

2.1 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 遠程醫(yī)療發(fā)展歷程

2.1.2 遠程醫(yī)療市場滲透情況

2.1.3 遠程醫(yī)療區(qū)域發(fā)展格局

1、國家發(fā)展格局

2、企業(yè)發(fā)展格局

3、未來擴張趨勢

2.2 美國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.2.1 美國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程分析

2.2.2 美國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景分析

1、市場規(guī)模

2、遠程醫(yī)療覆蓋率

3、發(fā)展新動態(tài)

2.2.3 美國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

1、用戶安全

2、信息標(biāo)準(zhǔn)化

3、行業(yè)政策

2.2.4 美國遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示

2.3 日本遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.3.1 日本遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、遠程影像診斷運行模式

2、遠程病理診斷運行模式

2.3.2 日本遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

1、開展遠程醫(yī)療早

2、對象一度較為局限

3、以醫(yī)院為主導(dǎo)

2.3.3 日本遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示

2.4 韓國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.4.1 韓國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有運行模式

2、政策和行業(yè)問題造成遠程醫(yī)療發(fā)展緩慢

3、決定用多種形式推動遠程醫(yī)療發(fā)展

2.4.2 韓國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.4.3 韓國遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示

2.5 歐盟遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示

2.5.1 歐盟遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、遠程醫(yī)療行業(yè)沿革

2、遠程醫(yī)療市場布局

3、行業(yè)新動態(tài)

2.5.2 歐盟遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.5.3 歐盟遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示

2.6 國際遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒與啟示總結(jié)

2.6.1 政策的導(dǎo)向支持是發(fā)展的前置條件

2.6.2 市場化的運營管理是發(fā)展的必由之路

2.6.3 完善的法律法規(guī)是發(fā)展的堅強保障

2.6.4 增進醫(yī)患雙方的認識是發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

2.7 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景分析

3章：中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及遠程醫(yī)療發(fā)展的必要性分析

3.1 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

1、中國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量

2、醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生人員

3、中國醫(yī)療機構(gòu)床位

4、中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次數(shù)

3.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展規(guī)模分析

1、資產(chǎn)負債情況

2、收入和利潤情況

3.1.3 醫(yī)療行業(yè)前景分析

1、衛(wèi)生總費用情況

2、醫(yī)療改動態(tài)

3.2 發(fā)展遠程醫(yī)療的必要性分析

4章：中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征分析

4.1.1 中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程分析

4.1.2 遠程醫(yī)療行業(yè)消費需求特點

1、遠程醫(yī)療需求和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)需求有明顯區(qū)別

2、農(nóng)村硬件需求強勁

4.2 中國遠程醫(yī)療行業(yè)需求分析

4.2.1 中國遠程醫(yī)療行業(yè)消費調(diào)研分析

1、遠程醫(yī)療使用意愿按年齡分布

2、PCP換遠程醫(yī)療可能性按年齡分類

3、選擇遠程醫(yī)療的理由

4、使用遠程醫(yī)療進行處方更新的意愿

5、使用遠程醫(yī)療進行慢病管理的意愿

6、使用遠程醫(yī)療進行心理疾病診斷的意愿

7、使用遠程醫(yī)療進行術(shù)后和診后跟蹤的意愿

8、調(diào)研總結(jié)

4.2.2 遠程醫(yī)療行業(yè)消費群體分析

1、老年消費群體

2、康復(fù)群體

3、職業(yè)白領(lǐng)

4.2.3 遠程醫(yī)療行業(yè)消費關(guān)注點

1、遠程分析服務(wù)

2、遠程監(jiān)控技術(shù)

3、在家里進行的分診服務(wù)

4、遠程醫(yī)療預(yù)約

5、遠程醫(yī)療監(jiān)控技術(shù)

4.3 中國遠程醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析

4.4 中國遠程醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

4.4.1 遠程醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1、醫(yī)療信息化技術(shù)

2、通信技術(shù)（5G）

3、傳感技術(shù)

4、人工智能和大數(shù)據(jù)

4.4.2 遠程醫(yī)療相關(guān)專利的申請及授權(quán)情況

1、專利申請

2、專利公開

3、熱門申請人

4、熱門技術(shù)領(lǐng)域

4.4.3 遠程醫(yī)療技術(shù)發(fā)展趨勢

4.4.4 技術(shù)環(huán)境變化對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析

4.5 中國遠程醫(yī)療行業(yè)推進模式

4.6 遠程醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式探索

4.7 遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.7.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.7.2 產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

4.8 國家遠程醫(yī)療中心（河南省遠程醫(yī)療中心）發(fā)展分析

4.8.1 國家遠程醫(yī)療中心概況

4.8.2 國家遠程醫(yī)療中心業(yè)務(wù)范圍

4.8.3 國家遠程醫(yī)療中心組織管理

4.8.4 國家遠程醫(yī)療中心系統(tǒng)建設(shè)

4.9 遠程醫(yī)療應(yīng)用與實踐案例

4.9.1 貴州省級遠程綜合業(yè)務(wù)管理平臺

4.9.2 膠州市遠程醫(yī)療服務(wù)推動人口健康信息平臺

4.9.3 千佛山醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體協(xié)同平臺

4.9.4 克拉瑪依市遠程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及遠程醫(yī)學(xué)平臺

4.9.5 遠程多學(xué)科診療（MDT）

4.9.6 陜西省骨科醫(yī)療集團遠程會診中心

4.9.7 新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院科“云科室”

4.10 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展障礙與建議

4.10.1 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展障礙

4.10.2 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展建議

1、依托實體醫(yī)療機構(gòu)開展遠程醫(yī)療服務(wù)

2、充分利用5G技術(shù)

3、充分發(fā)揮三方運營服務(wù)機構(gòu)作用

4、中國遠程醫(yī)療發(fā)展需要政策持續(xù)支持

5章：中國遠程醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局分析

5.1 遠程醫(yī)療行業(yè)競爭分析

5.1.1 遠程醫(yī)療行業(yè)新進入者威脅

5.1.2 遠程醫(yī)療行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

5.1.3 遠程醫(yī)療行業(yè)行業(yè)內(nèi)部競爭

5.1.4 遠程醫(yī)療行業(yè)行業(yè)供應(yīng)商議價能力

5.1.5 遠程醫(yī)療行業(yè)購買者議價能力

5.1.6 遠程醫(yī)療行業(yè)競爭情況總結(jié)

5.2 遠程醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析

5.2.1 遠程醫(yī)療行業(yè)區(qū)域分布格局

1、遠程醫(yī)療試點區(qū)域

2、各區(qū)域遠程醫(yī)療發(fā)展情況

5.2.2 遠程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)格局

5.2.3 遠程醫(yī)療機構(gòu)競爭格局

5.3 遠程醫(yī)療行業(yè)部分企業(yè)競爭策略分析

5.3.1 美國vRad公司競爭策略分析

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀

2、公司競爭戰(zhàn)略選擇

5.3.2 美國醫(yī)療服務(wù)聯(lián)盟WorldCare競爭策略分析

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀

2、公司競爭戰(zhàn)略選擇

5.3.3 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司競爭策略分析

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀

2、公司競爭戰(zhàn)略選擇

5.3.4 朗瑪信息技術(shù)股份有限公司競爭策略分析

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀

2、公司競爭戰(zhàn)略選擇

5.4 遠程醫(yī)療行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析

5.4.1 行業(yè)投資規(guī)模分析

5.4.2 行業(yè)投資事件匯總分析

6章：中國遠程醫(yī)療行業(yè)區(qū)域市場需求分析

6.1 中國遠程醫(yī)療行業(yè)區(qū)域市場概況

6.1.1 醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量分布

6.1.2 醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模分布

6.1.3 醫(yī)療機構(gòu)區(qū)域分布總結(jié)

6.2 中國遠程醫(yī)療行業(yè)區(qū)域市場需求

6.2.1 新疆遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.2 甘肅省遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.3 云南省遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.4 西藏遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.5 青海遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.6 寧夏遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.7 安徽省遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.8 河南省遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.9 湖南省遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

6.2.10 重慶市遠程醫(yī)療需求分析

1、常住人口數(shù)量情況

2、醫(yī)療資源配置情況

3、遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

4、遠程醫(yī)療需求分析

7章：及中國遠程醫(yī)療行業(yè)代表性企業(yè)案例研究

7.1 國外遠程醫(yī)療行業(yè)代表性企業(yè)案例分析

7.1.1 Teladoc

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、遠程醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)兼并重組分析

7.1.2 American Well

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、遠程醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)合作情況分析

7.1.3 Doctor on Demand

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、遠程醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

3、企業(yè)合作情況分析

7.1.4 MDLive

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、遠程醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

3、公司合作情況分析

7.1.5 Zipnosis

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、遠程醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

3、公司合作情況分析

7.1.6 HealthTap

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、遠程醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

3、公司合作情況分析

7.2 中國遠程醫(yī)療行業(yè)代表性企業(yè)案例分析

7.2.1 榮科科技股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)分析

5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

7.2.2 海納醫(yī)信（北京）軟件科技有限責(zé)任公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向

4、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

5、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

7.2.3 北京藍衛(wèi)通科技有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向

4、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

5、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

7.2.4 科大訊飛股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)分析

5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

7.2.5 東軟集團股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)分析

5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

7.2.6 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)分析

5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析