天津諾佳程工程管理咨詢有限公司是一家由多名的組成的工程服務型企業(yè)。公司主要服務范圍為：代做預算、代寫標書、招投標代理、工程造價咨詢、項目報告的編寫等服務。
公司實行項目經(jīng)理責任制，為客戶提供一對一服務，全面深入剖析招標文件的重難點、評分點，避免招標文件的隱蔽陷阱。不錯失任何一個得分項，助力企業(yè)成功中標！
依據(jù)招標圖紙的清單工程量，進行預算套價，合理組價，并根據(jù)市場行情給予客戶建設性的指導意見和建議，科學報價，在確保項目中標的前提下，優(yōu)化企業(yè)利潤點。

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解析招標文件、策劃、編制、排版、審核，確保質(zhì)量。
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杜絕模板式標書文案的編寫，根據(jù)客戶企業(yè)實際情況及項目自身特點，定制具有企業(yè)自身優(yōu)勢的投標文件和預算報價，同時承諾，一個項目只服務于一家客戶企業(yè)，確保專屬定制，提高中標率。

施工預算和施工圖預算的區(qū)別如下：
1、用途及編制方法不同：施工預算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。施工預算必段在施工圖預算價值的控制下進行編制。
2、使用定額不同：施工預算的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目，在兩種定額中各自的工、料、機械臺班耗用數(shù)量都有一定的差別。
3、工程項目粗細程度不同：施工預算比施工圖預算的項目多，劃分細，具體表現(xiàn)如下：（1）施工預算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預算多。如砌磚基礎，預算定額僅列了一項；而施工定額根據(jù)不同深度及磚基礎墻的厚度，共劃分了六個項目。（2）施工定額的項目綜合性小于預算定額。如現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，預算定額每個項目中都包括了模板、鋼筋、混凝土三個項目，而施工定額中模板、鋼筋、混凝土則分別列項計算。
4、計算范圍不同：施工預算一般只計算工程所需工料的數(shù)量，有條件的地區(qū)或計算工程的直接費，而施工圖預算要計算整個工程的直接工程費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、所考慮的施工組織及施工方法不同：施工預算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預算細得多。如吊裝機械，施工預算要考慮的是采用塔吊還是卷揚機或別的機械，而施工圖預算對一般民用建筑是按塔式起重機考慮的，即使是用卷揚機作為吊裝機械也按塔吊計算。
6、計量單位不同：施工預算與施工圖預算的工程量計量單位也不完全一致。如門窗安裝施工預算分門窗框、門窗扇安裝兩個項止，門窗框安裝以樘為計算單位，門窗扇安裝以扇為單位計算工程量，但施工圖預算門窗包括門窗框及扇以m2計算。

處理工程變更遵循的原則：
1、明確工程設計文件，經(jīng)過審批的文件不能任意變更。若需要變更要根據(jù)變更分級按照規(guī)定逐級上報經(jīng)過審批后才能進行變更。
2、工程變更須符合需要，標準及工程規(guī)范，做到切實有序開展、節(jié)約工程成本、工程質(zhì)量與進度的同時還要兼顧各方利益確保變更有效。
3、工程變更須依次進行，不能細化分解為多次、多項小額的變更計劃。
4、提出變更申請時，要上交完整變更計劃，計劃中標明變更原因、始記錄、變更設計圖紙、變更工程造價計劃書等。
5、工程變更需要現(xiàn)場監(jiān)理嚴格把關(guān)，根據(jù)測量數(shù)據(jù)、資料進行審查論證工程變更的必要性，并且需要做好工程變更的核實、計量與評估工作，做到公平、合理，符合規(guī)定程序后方可受理。
6、工程變更批準要求在7~15天內(nèi)進行批復，嚴格按照此時間規(guī)定，避免出現(xiàn)影響工程進度的情況。
7、工程變更得到批準后，監(jiān)理根據(jù)復批文件下達工工程變更的指令，承包人按照變更指令及變更文件要求進行施工，除此以外，還要相應地減少或增加工程變革費用。