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一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大的敵人，不是外部的對(duì)手，而是內(nèi)部的拉扯。
很多公司，為什么效率低、執(zhí)行差？不是沒(méi)人干活，而是人人都在“躲事”。
你提出一個(gè)項(xiàng)目，他說(shuō)資源不夠；你問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)“這不是我的職責(zé)”；你希望幾個(gè)部門配合推進(jìn)，結(jié)果每個(gè)部門都把鍋遞回來(lái)。
創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程 報(bào) 名 186 58 43 16 56 黃老師
為什么會(huì)這樣？
說(shuō)到底，組織結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制更有問(wèn)題。
當(dāng)一個(gè)人把更多時(shí)間花在跟上級(jí)搞關(guān)系，跟同事搞權(quán)術(shù)，跟下級(jí)搞管控，而不是想著怎么搞定客戶、搞定產(chǎn)品，那這家公司就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。
結(jié)果就是，正事沒(méi)人干，破事都在搶。
久而久之，業(yè)務(wù)推不動(dòng)，項(xiàng)目拿不下，反而匯報(bào)做得花里胡哨，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，流程一個(gè)套一個(gè)。
從外面看，仿佛運(yùn)轉(zhuǎn)良好；從里面看，其實(shí)敗絮其中。
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