運(yùn)用饑餓策略要有一定的條件。是產(chǎn)品款式要新，質(zhì)量要好，并符合流行，這是衛(wèi)浴行業(yè)運(yùn)用饑餓的一個(gè)重要條件。如果是老產(chǎn)品，就不能取得預(yù)期效果，因?yàn)樗呀?jīng)是餓過(guò)勁兒，失去了價(jià)值，而新產(chǎn)品的特點(diǎn)在市場(chǎng)上還是空白，屬于產(chǎn)品周期的初級(jí)階段。衛(wèi)浴行業(yè)若想要挑戰(zhàn)饑餓營(yíng)銷(xiāo)，要有過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，放棄粗放型的無(wú)限擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而走精細(xì)化的道路，讓好產(chǎn)品為你的企業(yè)和品牌代言。掌握火候至關(guān)重要衛(wèi)浴企業(yè)在進(jìn)行饑餓營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，要注意到其反面影響，不能讓消費(fèi)者餓太久，也不能讓消費(fèi)者吃不飽，終流失了消費(fèi)者，饑餓了自己。因企業(yè)生產(chǎn)能力有限，對(duì)于大批量的、的產(chǎn)品即使接了一時(shí)也不可能入行，再者說(shuō)大批量的訂單利潤(rùn)相對(duì)都很低，對(duì)于沒(méi)能大批生產(chǎn)勞動(dòng)力的中小企業(yè)很難站得住腳，再者大批量的訂單需要大量的資金周轉(zhuǎn)，這對(duì)于中小企業(yè)也是一大難題。所以建義企業(yè)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)多尋找一些小批量的，利潤(rùn)相對(duì)較高的訂單及采購(gòu)商，比較有利于企業(yè)的成長(zhǎng)與原始資金的積累。采取互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)模式相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)式?；ヂ?lián)網(wǎng)及其它媒體的宣傳對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)拓展具有極其重要的作用，但是對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)單靠宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要借助傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，多聯(lián)系，多走動(dòng)。

                                                                

 

 

 

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