一、什么是ITIL？

ITIL即IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫（Information Technology Infrastructure Library）由英國部門CCTA（Central Computing andTelecommunications Agency電腦電信局）在20世紀80年代末制訂，歸納了英國各行業(yè)在IT服務(wù)管理方面的佳實踐。ITIL為企業(yè)的IT服務(wù)管理（ITSM）實踐提供了一個客觀、嚴謹、可量化的標準和規(guī)范。

ITIL主要包括六個模塊，即業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、ICT基礎(chǔ)架構(gòu)管理、IT服務(wù)管理規(guī)劃與實施、應(yīng)用管理和安全管理。其中服務(wù)管理是其核心的模塊，該模塊包括“服務(wù)提供”和“服務(wù)支持”兩個流程組。ITIL主要包括六個模塊，即業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、ICT基礎(chǔ)架構(gòu)管理、IT服務(wù)管理規(guī)劃與實施、應(yīng)用管理和安全管理。其中服務(wù)管理是其核心的模塊，該模塊包括“服務(wù)提供”和“服務(wù)支持”兩個流程組。

對企業(yè)來說，實施ITIL的大意義在于把IT與業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合起來了，從而讓企業(yè)的IT大化。ITIL已經(jīng)在IT服務(wù)管理領(lǐng)域得到了廣泛的認同和支持。無論各公司的理念和解決方案有多大差異，但目標都是一致的：把IT與業(yè)務(wù)相結(jié)合，以業(yè)務(wù)為核心搭建和管理IT系統(tǒng)。

二、什么是ITSM？

IT服務(wù)管理（ITSM）是一套對IT系統(tǒng)的運營管理的方法論，是ITIL的核心內(nèi)容。

ITSM強調(diào)的就是流程、人員和技術(shù)三大要素的有機結(jié)合，也就是ITSM的PPT原則：業(yè)務(wù)是核心，流程是關(guān)鍵，技術(shù)是重要因素，人員接受流程管理。

建設(shè)ITSM需要：規(guī)范流程；使用技術(shù)；完善人員管理

三、 ITIL在企業(yè)中的價值和意義？

ITIL可以將IT部門的運營效率提高25-30%，同時帶來以下商業(yè)價值：

確保IT流程支撐業(yè)務(wù)流程，整體上提高了業(yè)務(wù)運作的質(zhì)量；

通過事故管理流程、變更管理流程和服務(wù)臺等提供了更可靠的業(yè)務(wù)支持；

客戶對IT有更合理的期望，并更加清楚為達到這些期望他們所需要付出的成本；

提高了客戶和業(yè)務(wù)人員的生產(chǎn)率；

提供更加及時有效的業(yè)務(wù)持續(xù)性服務(wù)；

客戶和IT服務(wù)提供者之間建立更加融洽的工作關(guān)系；

提高了客戶滿意度。

舉個例子：寶潔于1997年起采用ITIL模式后，4年內(nèi)共節(jié)約預(yù)算資金達5億美元，使運營成本削減8%，技術(shù)人員減少20%；

簡而言之：

1、提升IT服務(wù)質(zhì)量
2、降低IT服務(wù)成本

四、 ITIL在國內(nèi)現(xiàn)狀及前景

目前國內(nèi)引進ITIL體系并應(yīng)用起來的組織主要是、電信電力等大型國企、銀行、制造型企業(yè)等。

很多民營中小型企業(yè)也逐漸開始重視ITIL體系的應(yīng)用?？梢哉f市場潛力比較大。突破點在于怎么將國際上的佳實踐與本土實際需求相結(jié)合、如何通過咨詢與定制將其適用到自己企業(yè)上。

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