甲供材料的采購保管費(fèi)應(yīng)該怎樣計(jì)取?
材料費(fèi)中應(yīng)該包括采購保管費(fèi)。對于甲供材料，由于是甲方負(fù)責(zé)采購的，這里的采購費(fèi)應(yīng)該歸甲方所有，也就是不可以計(jì)取材料的采購費(fèi)。但是一般來講，甲供材料進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，是交由施工單位進(jìn)行保管的，所以保管費(fèi)應(yīng)該歸施工方所有，也就是可以按照規(guī)定向甲方計(jì)取保管費(fèi)。對于材料的采購保管費(fèi)，各地的規(guī)定是不同的，應(yīng)該參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的系數(shù)計(jì)算。

預(yù)算中的定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)和定額價(jià)的區(qū)別是什么?
預(yù)算定額中的預(yù)算價(jià)是指預(yù)算定額子目項(xiàng)中，包含在材料費(fèi)里面的材料價(jià)格，指導(dǎo)價(jià)一般是指市場價(jià)格，通常由造價(jià)管理部門根據(jù)建材市場的實(shí)際價(jià)格統(tǒng)計(jì)發(fā)布。預(yù)算價(jià)在直接費(fèi)取費(fèi)的項(xiàng)目里是參加取費(fèi)的。而指導(dǎo)價(jià)一般只是用來計(jì)算材差的，不可以參加取費(fèi)。 而定價(jià)，一般是指甲乙雙方共同商定的一個(gè)價(jià)格，作為工程結(jié)算的材料價(jià)格，這種情況往往是由于甲方產(chǎn)品的品牌時(shí)出現(xiàn)。

預(yù)測職能
無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算。投資者預(yù)先測算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)。承包商對工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)。

控制職能
工程造價(jià)的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對造價(jià)的多次性預(yù)算和評估，對造價(jià)進(jìn)行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。
加強(qiáng)信息管理
（1）信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程造價(jià)全過程信息化管理服務(wù)。
（2）信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定、工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)（決）算，對所收集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理，并應(yīng)用于工程造價(jià)的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)。
（3）利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場已有的有關(guān)工程造價(jià)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)格信息，建立并完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，主要包括政策法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、市場價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫等。
（4）通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場兩種渠道，建立可靠的信息來源途徑，隨時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不同階段和不同時(shí)期的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等價(jià)格信息的變化，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。
（5）遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過程工程造價(jià)控制軟件等。
清單準(zhǔn)確性
工程量清單工程量偏差控制在±3%，無大缺項(xiàng)漏項(xiàng)（缺漏項(xiàng)對造價(jià)的影響不超過1%）。
工程建設(shè)的不同階段，對工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，質(zhì)量監(jiān)督控制應(yīng)貫穿在工程建成和體系運(yùn)行的全過程。
（1）監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目有無工程質(zhì)量體系，敦促監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量體系進(jìn)行確認(rèn)。
（2）監(jiān)督檢查工程勘察的深度是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)楣こ塘繃?yán)重超出規(guī)范要求；
（3）監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否符合每個(gè)階段的要求，施工圖是否經(jīng)過強(qiáng)制審圖后對外發(fā)布。
（4）項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的涉及基礎(chǔ)地基、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過嚴(yán)格的簽批手續(xù)，必要的是否經(jīng)過論證或?qū)張D部門的審查，并是否按其意見進(jìn)行調(diào)整。
（5）監(jiān)督檢查是否建立現(xiàn)場和隱蔽工程管理制度，其執(zhí)行是否有效。
（6）監(jiān)督檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)。
（7）監(jiān)督檢查擬分包的工程任務(wù)是否允許分包，分包單位是否具有按合同規(guī)定的條件完成分包任務(wù)的資質(zhì)、質(zhì)量管理水平和工種能力，必要時(shí)調(diào)查核實(shí)擬申報(bào)的是否達(dá)到工程的要求。
（8）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是否要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)。
（9）監(jiān)督檢查各單項(xiàng)工程是否符合施工合同約定的質(zhì)量要求，其項(xiàng)目名稱、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文號或檢驗(yàn)依據(jù)、質(zhì)量認(rèn)定情況以及不合格原因等主要內(nèi)容及依據(jù)是否正確。
（10）監(jiān)督檢查是否有質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門責(zé)令整改的質(zhì)量問題，是否全面整改完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格。