關(guān)于舉辦2020年招標采購合同管理人員實務(wù)操作培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：
       深化改革背景下推進招標采購的化和規(guī)范化，促進招標采購全過程依法合規(guī)、陽光透明是當下重要任務(wù)。目前招標采購活動中依然存在招標人主體責任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此引導(dǎo)采購人按照項目特性、市場狀況，選擇適用的交易方式，讓多種采購方式得到更廣泛的應(yīng)用。
       為了幫助企事業(yè)單位解決招標采購執(zhí)行中的困惑，進一步提升采購工作的化水平，特舉辦此次培訓(xùn)班，請各單位積極組織人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）、近一年國內(nèi)招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀。
1．《招標投標法》、《采購法》及其配套《實施條例》的適用；
2．《招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀；
3．《采購信息公告管理辦法》（財政部101號令）要點介紹；
4．《購買服務(wù)管理辦法》（財政部102號令）要點介紹；
5．住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)［2019］12號）解讀。
（二）、招標采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風險防范
1．招標采購流程策劃與強化資格審查存在的問題探討；
2．招標采購文件通用性、特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；
3．評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析；
4．招標流程中容易引發(fā)投訴或招標失敗的風險點及應(yīng)對策略；
5．合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等環(huán)節(jié)風險防范；
6．招標采購交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)；
7．各種采購方式下的違法違規(guī)情形剖析、監(jiān)督要點、監(jiān)督依據(jù)及方法；
8．審計巡視過程中中關(guān)于采購文件、程序、合同等問題的應(yīng)對措施。
（三）、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀（贈送《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》線上課程）
1．《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；
2．《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；
3．《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；
4．《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；
5．《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；
6．《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理；
7．采購組織形式和采購方式管理；
8．供應(yīng)商管理；
9．采購績效評價管理；
10．采購活動的監(jiān)督管理。
（四）、《非招標方式采購文件示范文本》詳細條款的解讀及應(yīng)用技巧
1．《非招標方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法；
2．《非招標方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析；
3．《非招標方式采購文件示范文本》與九部委局《標準招標文件》的銜接和應(yīng)用。
培訓(xùn)對象
各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位，國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負責人和相關(guān)人員；招標代理、項目管理公司人員。
授課
邀請參與國家招投標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
時間及地點
2020年11月17日—22日（17日報到）      西安
2020年11月18日—24日（18日報到）      海口
2020年11月24日—29日（24日報到）      南京
2020年12月15日—21日（15日報到）      南寧
2020年12月16日—21日（16日報到）      重慶
2020年12月22日—29日（22日報到）      昆明

（備注：后續(xù)培訓(xùn)時間地點安排電話咨詢：周震）
會務(wù)費
A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費等）；食宿自理。
B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、費、餐費、標準間合住費等）；如需單住請按報到通知住宿標準補單房價差。
報名方式
報名電話咨詢周震：
報名咨詢qq: