?課程說(shuō)明 | Course Description
三道紅線和集中供地，對(duì)行業(yè)的影響?yīng)q如2004年的土地市場(chǎng)推出招拍掛是深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的。房地產(chǎn)行業(yè)由機(jī)會(huì)主導(dǎo)、資源主導(dǎo)，發(fā)展到由組織能力主導(dǎo)，管理紅利的時(shí)代時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。
一切競(jìng)爭(zhēng)的背后，都是人才的競(jìng)爭(zhēng)！組織能力的核心是激發(fā)人的潛能，組織的關(guān)鍵人才的目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，組織的激勵(lì)機(jī)制和戰(zhàn)略訴求匹配，組織的人才能力與戰(zhàn)略和商業(yè)模式相一致，一切業(yè)績(jī)的背后都是人，一切管理終落到人的身上。
而在團(tuán)隊(duì)的打造上，各家公司均面臨諸多挑戰(zhàn)，相似度在80%，比如如何實(shí)現(xiàn)：戰(zhàn)略與績(jī)效的閉環(huán)，績(jī)效與激勵(lì)的閉環(huán)，組織發(fā)展與人才發(fā)展的閉環(huán)，是地產(chǎn)高管承擔(dān)的戰(zhàn)略價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)劣，就是人力資本效能的優(yōu)劣，就是組織能力的優(yōu)劣。這個(gè)課程的核心目標(biāo)就是結(jié)合案例，一起探討研習(xí)。
如何將經(jīng)營(yíng)壓力地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的穿透？
如何實(shí)現(xiàn)從組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效，到個(gè)人績(jī)效的深度關(guān)聯(lián)？
如果將高管、核心骨干凝聚在一起，心往一處想，力往一處使？
如何使薪酬激勵(lì)為戰(zhàn)略服務(wù)，牽引導(dǎo) 向沖鋒的態(tài)度和行為？

如何建立從理念、框架、方法論、佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)組織的績(jī)效薪酬系統(tǒng)？只有從戰(zhàn)略開(kāi)始，搭建完整績(jī)效管理系統(tǒng)，從機(jī)制到循環(huán)到流程，才能系統(tǒng)的提升核心團(tuán)隊(duì)的管理視野。
只有從原來(lái)只抓績(jī)效管理的過(guò)程，忽略的績(jī)效的前端和后端的銜接，特別與對(duì)人才發(fā)展的銜接，才能助力管理干部人人都成為人力資源總，終實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。







?課程收益 | Course Benefits
?學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到績(jī)效、激勵(lì)系統(tǒng)的系統(tǒng)思考框架；
?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學(xué)的管理工具；
?了解從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、組織績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的管理邏輯；
?對(duì)標(biāo)績(jī)效激勵(lì)閉環(huán)的案例，掌握績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的邏輯；
?學(xué)習(xí)公司激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案

?培訓(xùn)對(duì)象 | Training Object
?渴望提升個(gè)人能力，學(xué)習(xí)案例，突破個(gè)人職業(yè)瓶頸的，有追求的：
?地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)高管、地產(chǎn)中層、CHO、HRD、HRBP, HRM, SSC, COE

?講師介紹 | Teacher Introduction
王老師 F商院顧問(wèn)講師
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA工商管理碩士，師從楊國(guó)安教授
ICF 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)會(huì)員
NLP教練認(rèn)證ACTP，師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特，Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
12年民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷，其中4年任職中國(guó)地產(chǎn)綜合排名0第二、香港上市公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)，該集團(tuán)銷售2010年銷售額過(guò)500億，2017年過(guò)1000億集團(tuán)化公司，公司品牌價(jià)值198億，目前員工規(guī)模過(guò)5000人，連續(xù)10年榮獲中國(guó)地產(chǎn)滿意度七項(xiàng)。8年成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復(fù)合增長(zhǎng)84%業(yè)內(nèi)黑馬，幫助集團(tuán)搬遷上海經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)操經(jīng)驗(yàn)】?
大型集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；?
大型集團(tuán)企業(yè)文化落地經(jīng)驗(yàn)；?
大型企業(yè)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；?
快速成長(zhǎng)期集團(tuán)組織能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)于地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長(zhǎng)于高管團(tuán)隊(duì)的搭建及激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)優(yōu)化，薪酬績(jī)效、企業(yè)文化建設(shè)，人才發(fā)展及企業(yè)大學(xué)建設(shè)；擅長(zhǎng)高管教練，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

?課程特色 | course?characteristic
實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在多家地產(chǎn)集團(tuán)的高管實(shí)踐，全是干貨；
生動(dòng)：生動(dòng)形象、解答問(wèn)題，以案例、互動(dòng)為主，拒絕雞湯和說(shuō)教，氛圍既嚴(yán)肅又活躍；
視野：國(guó)際化理念方法論+本土實(shí)操場(chǎng)景，戰(zhàn)略高度+落地深度，西方邏輯+東方智慧，大處著眼小處 著手。

?課程內(nèi)容 | Curriculum Outline
天課程
章 公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略*組織能力
一、企業(yè)從到衰落的陷阱
?頭腦風(fēng)暴：請(qǐng)對(duì)貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)舉措。
二、什么是組織能力？
三、組織能力思考框架
四、從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
五、診斷組織能力
六、如何建設(shè)組織能力
七、構(gòu)建員工思維評(píng)估工具
第二章 戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)
一、統(tǒng)一績(jī)效管理的理念
1、戰(zhàn)略與績(jī)效——大PDCA
1)戰(zhàn)略對(duì)地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)
2)我們?nèi)绾卫響?zhàn)略？
3)績(jī)效差距，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)
4)戰(zhàn)略PDCA，關(guān)閉績(jī)效差距
5)戰(zhàn)略管理的PDCA循環(huán)
6)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？
?案例研討：請(qǐng)針對(duì)兩家公司的愿景、使命、價(jià)值觀，分析……
7）戰(zhàn)略執(zhí)行，九死一生
8）好的績(jī)效管理呈現(xiàn)出的特點(diǎn)
2、績(jī)效與管理——小PDCA
?案例研討：海底撈為何取消了績(jī)效考核？他的哪些做法值得借鑒？
1）地產(chǎn)高管的領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)是績(jī)效管理水準(zhǔn)和能力
2）堅(jiān)持績(jī)效管理是對(duì)戰(zhàn)略的承接
3）堅(jiān)持干部要把管人和理事結(jié)合起來(lái)
4）堅(jiān)持績(jī)效考核強(qiáng)制排名，激發(fā)活力
5）P：績(jī)效目標(biāo)的制定和分解
6）D：日?？?jī)效輔導(dǎo)和檢核
7）C：績(jī)效考核與結(jié)果反饋，績(jī)效反饋面談
8）A：績(jī)效結(jié)果綜合應(yīng)用
3、激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效閉環(huán)
1)戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的核心訴求
2)正確認(rèn)知工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)
3)茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的
4)源動(dòng)力：通過(guò)價(jià)值分配，牽引價(jià)值創(chuàng)造
5)獎(jiǎng)金激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來(lái)源
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)針對(duì)貴公司的薪酬結(jié)果，對(duì)應(yīng)的激勵(lì)訴求，按照老師的板書(shū)要求，進(jìn)行分析呈現(xiàn)。
二、績(jī)效管理方法
1、房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)
1)房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之一：前置
2)房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之二：捆綁
3)房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之三：關(guān)鍵
4)房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之四：基礎(chǔ)
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：請(qǐng)針對(duì)貴公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)做對(duì)標(biāo)分析
5）房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)之五：循序漸進(jìn)
2、績(jī)效管理方法論
1)戰(zhàn)略管理的工具——BSC
2)PPI：Plan Performance Index，計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)
3)BPI：Behavior Performance Index，職業(yè)行為績(jī)效指標(biāo)
4)360度考評(píng)
5)PBC：Personal Business Commitment，個(gè)人績(jī)效承諾
6)OKR：Objectives Key Results，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果
7)選擇合適的績(jī)效管理方法
3、績(jī)效指標(biāo)定性轉(zhuǎn)定量
?案例：培訓(xùn)主管績(jī)效考核
1）考核指標(biāo)的計(jì)算方法——定量
2）考核指標(biāo)的計(jì)算方法——定性
3）考核指標(biāo)的計(jì)算方法——否決項(xiàng)
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：以本公司的戰(zhàn)略為輸入，繪制戰(zhàn)略地圖，并實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解矩陣

第二天課程
第三章 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
一、區(qū)域總績(jī)效
1.在具體指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，提升績(jī)效管理理念
2.SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
3.SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——確定戰(zhàn)略
4.SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
5.SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——組織協(xié)同
6.SPORTI戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)——計(jì)劃、執(zhí)行、調(diào)整
7.戰(zhàn)略績(jī)效管理——監(jiān)控與學(xué)習(xí)
8.戰(zhàn)略績(jī)效管理——驗(yàn)證與調(diào)整
二、項(xiàng)目總績(jī)效
1.房地產(chǎn)組織架構(gòu)
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效考核
三、部門總績(jī)效
1.職能部門的KPI來(lái)源
2.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部績(jī)效考評(píng)點(diǎn)
3.房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理指標(biāo)（研發(fā)）
4.房地產(chǎn)工程管理部績(jī)效考評(píng)點(diǎn)
5.工程管理的現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)
6.工程與各的協(xié)同
7.動(dòng)態(tài)成本管理的要點(diǎn)
8.營(yíng)銷管理中心業(yè)績(jī)指標(biāo)案例
四、員工績(jī)效
1.在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，提升績(jī)效管理理念
2.IBM對(duì)于管理層進(jìn)行員工管理的7個(gè)要求
3.應(yīng)用一：個(gè)人季度和年度PBC作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)
4.應(yīng)用二：年度PBC作為工作調(diào)整的依據(jù)
5.應(yīng)用三：年度PBC作為員工晉升/淘汰的依據(jù)
6.應(yīng)用四：PBC作為員工發(fā)展的指導(dǎo)
7.應(yīng)用五：PBC作為培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定
第四章 戰(zhàn)略激勵(lì)激發(fā)
一、激勵(lì)理論
1.源動(dòng)力：通過(guò)價(jià)值分配，牽引價(jià)值創(chuàng)造
2.激勵(lì)是激發(fā)員工能力并轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效行為和結(jié)果的必要條件
3.報(bào)酬與薪酬的概念
4.內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬
5.用“薪”良苦
二、激勵(lì)策略選擇
三、高激勵(lì)高績(jī)效的實(shí)現(xiàn)

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