敏捷宣言有一句“個體和交互勝于流程和工具”。雖然敏捷項目的終成敗與看板本身是物理的還是電子的沒有直接關(guān)系。這里只是討論：如果你打算用看板，那么哪種看板更適合你？當(dāng)然前提都是要有一面較大的墻。

分別對比物理看板與電子看板的優(yōu)勢和劣勢。

物理看板的優(yōu)勢：

1. 物理看板墻有助于團(tuán)隊的互動和協(xié)作，而且置于團(tuán)隊工作區(qū)內(nèi)，隨時供所有走入工作區(qū)的人高度可見。同時也可防止有人坐著看會，防止每日站會變成每日坐會；而且大家要看著看板才能跟上步調(diào)，防止有看、刷等削弱互動性。

2. 物理看板便于對看板系統(tǒng)作變化，只需要馬克筆重新設(shè)計或更改即可。物理看板可隨便你怎么創(chuàng)新可視化，只有你想不到的，沒有你做不到的。電子看板則很難做到。團(tuán)隊剛剛開始導(dǎo)入敏捷，導(dǎo)入看板，在沒有充分實踐的情況下，極有可能要對看板進(jìn)行變動，如：細(xì)分流程，增加“編碼完成”。在物理看板上畫2分鐘即可完成。

3. 啟動快。只要團(tuán)隊統(tǒng)一意見，立刻就可以找一片“根據(jù)地”，花10分鐘就可以布置好物理看板，立刻就可以把相關(guān)工作可視化。

4. 成本低。物理看板幾乎不需要建設(shè)和維護(hù)成本，簡單一點在某個墻上貼一些泳道條，買一些即時貼即可。100元能運行幾個月！

物理看板的劣勢：

1. 沒有歷史數(shù)據(jù)的沉淀，缺乏整體性?？窗鍏f(xié)助團(tuán)隊實施當(dāng)前迭代，但是對于之前迭代的相關(guān)信息沒有有效利用，使敏捷相關(guān)信息失去規(guī)模性、整體性。另一方面，質(zhì)量管理人員可能因為缺少歷史數(shù)據(jù)，而逐步失去客觀質(zhì)量分析評價。

2. 需要耗費額外的人力成本更新大量物理看板上的數(shù)據(jù)到工具里。凡是用了兩套系統(tǒng)（物理看板和電子看板），就面臨同步性的挑戰(zhàn)。

電子看板的優(yōu)勢：

1. 團(tuán)隊跨區(qū)域，甚至大型項目團(tuán)隊跨越多個城市或多個國家，這時電子看板就自然顯出性。

2. 如果大量項目數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫里，比如backlog、bug等數(shù)據(jù)本來就有相關(guān)工具管理e.g. 禪道，這時如果有支持與已有工具集成的看板工具就便于數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新，度量數(shù)據(jù)也比較容易生成。

3. 電子看板支持度量數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計和更新；用物理看板做度量需要很多手工的工作，至少需要手工錄入數(shù)據(jù)，這使得一些團(tuán)隊沒有堅持度量統(tǒng)計，啟動時新鮮，做了一段時間就放棄了。

電子看板劣勢：

1. 找到一個適合自己團(tuán)隊的電子看板不容易，購買成本也很高，自己開發(fā)成本也不低，且要長期維護(hù)。

2. 顯示器尤其是大屏幕的成本較高，項目團(tuán)隊特別多的時候，需要多個顯示器，且只能固定在某個位置，不方便移動。

綜合考慮，團(tuán)隊在剛剛接觸敏捷時，尤其希望降低工具成本，建議使用物理看板；當(dāng)團(tuán)隊對敏捷流程相對熟悉、團(tuán)隊內(nèi)部相對穩(wěn)定，且有較充裕的資金，建議導(dǎo)入電子看板，只有這樣才能讓敏捷慣持續(xù)養(yǎng)成并傳承。

有的企業(yè)采用了大型觸摸電視屏配電子看板，集電子和物理看板的雙重優(yōu)勢。有錢就是任性！

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