大約在20年前左右，自動(dòng)貨架和高層貨架一時(shí)。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動(dòng)品或滯留品的物件。這是因?yàn)楦鱾€(gè)公司都在逐步削減庫 存，盡量不持有庫存。當(dāng)然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。庫存今后會(huì)有怎么樣的變化，除了量的變化外，還關(guān)注物品的大小以及形狀上的變化。 選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進(jìn)貨發(fā)貨特性的基礎(chǔ)上決定。所有的品種不能用同樣的方法來保管。體積大小不同的物品理所當(dāng)然會(huì)有所不同。 對(duì)于數(shù)量大小不同的物品，也要根據(jù)情況改變保管方法。此外，對(duì)于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對(duì)于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機(jī)器。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠。服務(wù)

年都會(huì)有一些大型服裝生產(chǎn)制造企業(yè)都剩余上百噸的服裝、面料、零料、輔料及庫存服裝尾貨等，而這些沒有用于制造服裝的積壓布料，隨著一年推一年的積壓庫存，其數(shù)量是相當(dāng)驚人的。但服裝市場(chǎng)的流行更變速度一點(diǎn)也不亞于數(shù)碼電子產(chǎn)品的速度。今年還十分流行、的布料款式，但當(dāng)這個(gè)流行風(fēng)一旦過時(shí)了，被另外一款新穎、時(shí)尚的布料款式所代替，那么這些舊式的布料就得擱置在企業(yè)用于堆放的庫存廠房里面。 　　有些一放置就是好幾年，品牌折扣女裝都沒有讓回收服裝的收購(gòu)商問津。一些具有相當(dāng)經(jīng)商頭腦的倉庫積壓的布料的收購(gòu)商就嗅到了賺大錢的味兒。如此之龐大的布料數(shù)量，如果以低廉的價(jià)格回收的話，那些大型服裝企業(yè)也是十分愿意的，畢竟他們也不想那么多沒有用的布料堆積如山，進(jìn)而占據(jù)廠房空間。還有就是對(duì)于積壓已久的布料，很多大型服裝生產(chǎn)廠家都是不再利用的，他們也急需將這些被廢棄的布料處理掉。 　　假如你有愛好也能夠參與其間發(fā)明自己的財(cái)富。當(dāng)然，回收服裝可能也和其他工作相同，不會(huì)一往無前。這時(shí)候，就需要咱們不斷探索，不斷向有經(jīng)歷的人討教。只需咱們謙虛慎重，不斷學(xué)習(xí)就必定能在收回布料這個(gè)職業(yè)越走越廣大，完成致富的夢(mèng)想。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠

做文胸的內(nèi)衣企業(yè)更是深受庫存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)有一定的預(yù)測(cè)性和前瞻性，但誰也不敢自己的眼光的準(zhǔn)確，如果產(chǎn)品倉存不夠的話，一旦肯定就會(huì)斷貨，再去補(bǔ)單生產(chǎn)又錯(cuò)過了市場(chǎng)，但一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會(huì)換來大量的庫存。南海一家大型內(nèi)衣企業(yè)，2020年就因?yàn)榘l(fā)展過速，庫存過大，導(dǎo)致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點(diǎn)就要關(guān)門大吉。 　現(xiàn)時(shí)，服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫存，降低風(fēng)險(xiǎn)的呢？ 　有老板說：處理庫存要講“快、狠、準(zhǔn)”三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤(rùn)。話雖然有一定的道理，但又存在一個(gè)問題，如何處理？在生產(chǎn)嚴(yán)重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價(jià)吧，必然會(huì)影響品牌的整體形象和價(jià)格體系，降低顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過時(shí)，放在倉庫只會(huì)越來越貶值，后變成廢布一堆

服裝行業(yè)：從供應(yīng)鏈角度詳解去庫存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發(fā)生后再“消解庫存”、“處理庫存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫存問題，還要從庫存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度的“預(yù)防”庫存產(chǎn)生。

服裝尾貨是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來料、來樣或國(guó)外來樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、花色上看不出大毛病的殘次品、多余或節(jié)省下來的布料私自加工的及國(guó)外退貨但無殘次的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝，也有一些是檢驗(yàn)不合格退下來的服裝。

我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著全球超過一半的服裝加工任務(wù)。而國(guó)外品牌在下訂單的時(shí)候一般會(huì)采用“來料加工”的方式，為確保生產(chǎn)足夠量的合格產(chǎn)品，當(dāng)然來料配給量肯定會(huì)大于訂單要求。而加工廠家在按訂單交貨后，總會(huì)有部分剩余，這部分商品就成了“尾貨”。