收購(gòu)海天、震雄、力勁、佳明等品牌注塑機(jī)，中介重酬

我公司長(zhǎng)期收購(gòu)出售國(guó)內(nèi)外各種注塑機(jī),一次合作,終身為友,歡迎中介

日本注塑機(jī)品牌:日精nissei,日鋼jsw,發(fā)那克fanuc,宇部,東洋toyo,東芝toshiba,川口KAWAGUCHI,三菱mitsubishi,住友sumitomo,新瀉niigata,沙迪克(Sodick),

韓國(guó)及臺(tái)灣注塑機(jī)品牌:宇進(jìn),LG,臺(tái)灣亞塑,臺(tái)灣震雄,臺(tái)中精,全力發(fā),富強(qiáng)鑫,超群,華嶸,義展,舜展,TMC,群基,南嶸,今機(jī),宗偉,華欽,精機(jī),聯(lián)塑,臺(tái)塑。

香港注塑機(jī)品牌:震雄,東華,恒生,寶源,億利達(dá),業(yè)勤,頤光,百特靈,伊之密,全盛。

歐洲注塑機(jī)品牌:恩格爾engel(奧地利)耐司特(瑞士)德國(guó)的有很多,巴頓菲爾battenfeld,克羅斯瑪菲(KRAUSS-MAFFEI),德瑪格demag,米拉克郎,雅寶(arburg),新德多(意大利)BOY。欣欣那提(美國(guó))REMU,SIG。哈斯基husky主要是熱流道。

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央企中科建設(shè)旗下建筑商中科建飛為降低資金成本并提高周轉(zhuǎn)率，今年起開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)找鋼網(wǎng)合作。據(jù)中科建飛總裁俞剛介紹，其2014年在低點(diǎn)收購(gòu)多宗大型物業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目，目年的開(kāi)發(fā)量在100萬(wàn)方左右，鋼材年需求量在50萬(wàn)噸左右。在中國(guó)市場(chǎng)，ABB機(jī)器人品種*全，型號(hào)也比較多，市場(chǎng)占有率也比較高。在價(jià)格上，ABB、庫(kù)卡這種外資品牌的比較高?，F(xiàn)如今，受益于機(jī)器人成本曲線下降，以庫(kù)卡、ABB等四大為代表的外資為加速中國(guó)本土化布局，開(kāi)始采取下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的策略，以進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率?！　∽鳛楹饬恳粋€(gè)國(guó)家裝備制造業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，數(shù)控技術(shù)成為戰(zhàn)略性核心技術(shù)，五軸聯(lián)動(dòng)以上數(shù)控系統(tǒng)和機(jī)床裝備被視作國(guó)際戰(zhàn)略物資，受到西方國(guó)家嚴(yán)格的出口限制。我國(guó)曾經(jīng)引進(jìn)國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)，但對(duì)方都采取“高附加值產(chǎn)品銷售—落后技術(shù)轉(zhuǎn)讓—合資辦廠”等手段。至今，我國(guó)數(shù)控機(jī)床依然以國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)為主。

推進(jìn)質(zhì)量和品牌相關(guān)學(xué)科和課程建設(shè)。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”理念，完善知識(shí)與人才開(kāi)放共享平臺(tái)。支持質(zhì)量研究院、品牌研究院所建設(shè)，培養(yǎng)質(zhì)量和品牌人才。依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程、技術(shù)人員知識(shí)更新工程、國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃等，培養(yǎng)質(zhì)量和品牌領(lǐng)域管理人員和技術(shù)人員。開(kāi)展員工質(zhì)量素質(zhì)教育行動(dòng)，培養(yǎng)質(zhì)量骨干和技術(shù)能手，提高全員質(zhì)量素質(zhì)，培育“大國(guó)工匠”。結(jié)合工程技術(shù)人員職稱制度改革，研究建立質(zhì)量技術(shù)人員培養(yǎng)新機(jī)制。引導(dǎo)和鼓勵(lì)大中型企業(yè)實(shí)施質(zhì)量官制度。