口袋里，精細化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細化運營呢，少不了從以下幾個方面做好把控。
1、成本把控要精細跨境電商早已過了遍地撿錢的時代，在新形勢下，要想實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到
很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。
對于跨境電商賣家來說，運費往往占到總銷售金額的30%左右，要想精細化的把控成本，物流方式的選擇是重視的。以美國站FBA頭程來說，商業(yè)快遞的運費大概是40塊左右一公斤，專線物流(空運+派送)大概是30塊左右一公斤，而海運則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠采用三種方式結合發(fā)貨，運費成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在支出成本上，利潤率可以提升20%左右。
2、 化選品，加快資金周轉率
很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產(chǎn)品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金周轉率不高，無形之中增加了成本。
也有部分賣家，選品時總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品，雖然競爭是比較小，但因為需要發(fā)海運，發(fā)貨周期長，占壓的資金多，資金周轉率很低，也隱形的增加了成本。
對于跨境電商賣家來說，要盡可能在剛需的基礎上，選擇小而輕的、發(fā)貨成本不高的、可以快速發(fā)貨的物品，通過高資金周轉率來降低成本，提高整體利潤率。在選品上也可以借用輔助軟件，讓你的選品之路少走彎路。
3、運營中堅持“爆-款”模式，以打造爆-款作為運營的核心策略
10 個 60 分也未必抵得上 2 個 100 分，在運營上也是如此，即便有 10 個銷售平平的產(chǎn)品，也抵不上一兩個Best Seller爆-款產(chǎn)品，只有爆-款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產(chǎn)品推到盡可能的位置。在精細化選擇剛-需產(chǎn)品的基礎上，在運營中對自己選擇的產(chǎn)品抱著一定要成爆-款的目標，努力打造，一旦自己店鋪里出現(xiàn)幾款爆-款產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)，整體操作的難度會大大降低，庫存壓力減小，盈-利也會大大提升。爆-款模式帶來的不僅僅是銷量的增加，同時也會大大降低我們的運營成本，提高我們的利-潤-率。所以，在亞馬遜運營上，爆-款模式。
亞馬遜是一個重產(chǎn)品輕店鋪的平臺，注重單品的精細化運營，只有做，打造，才能在這個市場真正的賺到錢并長期立足下去，這也是亞馬遜的大勢！所以想做亞馬遜的朋友一定要選擇正確的方向，這樣才不會多走彎路！

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